CONCEPTOS BSICOS DEL SALARIO

CONCEPTO DE SUELDO Y

SALARIO

SALARIO: deriva de sal, aludiendo alhecho histrico de que alguna vez se

pag con ella.

SUELDO: proviene de slidus,moneda de oro de peso cabal.

DIFERENCIA: el salario se paga por

hora o por da, aunque se liquide

semanalmente de ordinario. El sueldo

se paga por mes o quincena.

La verdadera diferencia es de ndole

sociolgica; ya que el salario se aplica a

trabajos manuales o de taller. El sueldo

a trabajos intelectuales, administrativos,

de supervisin o de oficina.

DEFINICIN

En un sentido lato, aplicable tanto a

sueldo como a salario, puede definirse

como:

Toda retribucin que percibe el hombrea cambio de un servicio que ha prestado

con su trabajo.

La remuneracin por una actividadproductiva.

CLASIFICACIN DE LOS

SALARIOS

Los salarios pueden clasificarse:

Por el medio empleado para el

pago

A) salarios en dinero

B) salarios en especie (comida,

productos, habitacin, servicios,

etc.)

C) pago mixto

CLASIFICACIN DE LOS SALARIOS

Por su capacidad adquisitiva

A) nominal: cantidad de unidades

monetarias que se entregan al

trabajador a cambio de su labor

B) real: cantidad de bienes y servicios

que el trabajador puede adquirir con el

salario total que recibe

CLASIFICACIN DE LOS SALARIOS

Por su capacidad satisfactoria

A) individual: basta para satisfacer las

necesidades del trabajador

B) familiar: se requiere para el sustento

de la familia del trabajador (4 a 6

personas)

CLASIFICACIN DE LOS SALARIOS

Por sus lmites

A) mnimo: es el ms pequeo que

permite substancialmente satisfacer las

necesidades del trabajador o su familia.

Puede ser el general y el profesional.

B) mximo: es el ms alto que permite a

la empresa una produccin costeable

CLASIFICACIN DE LOS SALARIOS

Por razn de quien produce el trabajo o

recibe el salario

A) personal

B) colectivo

C) de equipo

CLASIFICACIN DE LOS SALARIOS

Por la forma de pago

A) salario por unidad

de tiempo

B) salario por unidad

de obra

ASPECTOS DE LOS SALARIOS

JURDICO: Afectacin y regulacin de

acuerdo al marco legal. En Per, la Ley

de productividad y competitividad

laboral lo defina como la retribucin que

debe pagar el empleador al trabajador

por su trabajo.

ECONMICO: El trabajador no debe

ser tratado como una mercanca, a

pesar de estar sujeto a la ley de la

oferta y la demanda.

ASPECTOS DE LOS SALARIOS

MORAL: De acuerdo a la definicin de

Ulpiano la justicia es la voluntad

perpetua y constante de dar a cada

quien su derecho.

ADMINISTRATIVO: Se considera por

ser el salario una de las mejores formas

de estimular la cooperacin de los

trabajadores.

FACTORES EN LA

DETERMINACIN DE LOS

SALARIOS

El puesto

La eficiencia

Productividad

Las necesidades del trabajador y las

posibilidades de la empresa

TCNICAS APLICABLES EN

RAZN DE CADA FACTOR

En razn del puesto:

a) anlisis de puesto

b) valuacin de puestos

c) grficas y lneas de salarios

d) encuestas de salarios

e) clasificacin de salarios

TCNICAS APLICABLES EN

RAZN DE CADA FACTOR

En razn a las necesidades del

trabajador:

a) salarios mnimos RMV

b) revisin de los contratos de trabajo

c) escala mvil de salarios

d) seguridad social ESSALUD

e) subsidios familiares

TCNICAS APLICABLES EN

RAZN DE CADA FACTOR

En razn de las posibilidades de la

empresa:

a) participacin de utilidades

b) prestaciones en dinero o en especie

DEFINICIN DE LA

ADMINISTRACIN DE

SUELDOS Y SALARIOS

Estudia los principios y tcnicas para

lograr que la remuneracin global que

recibe el trabajador, sea adecuada la

importancia de su puesto, a su

eficiencia personal, a sus necesidades y

a las posibilidades de la empresa.

IMPORTANCIA

Para el trabajador, porque es lo que

substancialmente lo dirige al trabajo.

Para la empresa, es un elemento de importancia

en el costo de produccin.

Para la sociedad, es el medio de subsistir de una

gran parte de la poblacin.

Para la estructura econmica de un pas, siendo

el salario esencial en el contrato de trabajo y la

forma en que se manejen los sistemas de

salarios.

Para la prctica profesional porque las polticas y

tcnicas de sueldos y salarios son las que tienen

ms amplia e inmediata aplicacin.

VALUACIN DE PUESTOS

CONCEPTO

VALUACIN DE PUESTOS: Es un sistematcnico para determinar la importancia de cada

puesto en relacin con los dems de una

empresa, a fin de lograr la correcta organizacin y

remuneracin del personal; siendo estos dos

ltimos puntos sus objetivos esenciales,

inmediatos e imprescindibles en la valuacin de

puestos. ADMINISTRACIN DE PERSONAL, REYES PONCE AGUSTIN,

ED. LIMUSA, MXICO

CONCEPTO

VALUACIN DE PUESTOS: sirve paraestablecer adecuados sistemas de salarios dentro

de una organizacin, va a dar parmetros para

establecer sueldos de acuerdo a la importancia

del puestos; la valuacin es impersonal y lo que le

da valor a un puesto, son las actividades que se

realizan en dicho puesto.

No siempre determina cunto debe pagarse a un

trabajador, sino que slo indica si lo que se le

paga, guarda la debida relacin con lo que reciben

los dems.

CONCEPTO

VALUACIN DE PUESTOS: En unavaluacin se va a evaluar la funcin, la

responsabilidad y la capacidad del puesto y no de

la persona; esto va a dar una correcta

organizacin ya que ayuda a determinar si el

organigrama requiere de algn cambio, la

valuacin sirve para reubicar un puesto.

http://www.wikilearning.com/tutorial/administracion_de_las_re

muneraciones-valuacion_de_puestos

NECESIDAD

JERARQUIZACIN DEL PERSONAL:

es esencial establecer una apropiada

jerarqua dentro de la empresa. Cada

trabajador debe estar colocado

exactamente en el nivel que le

corresponde respecto de los dems.

JERARQUIZACIN Y EL SALARIO: La

importancia del trabajo debe reflejarse

en el monto del salario que por l se

paga.

NECESIDAD

La normatividad laboral precisando un principio

constitucional, establece que a trabajo igual,desempeado en puesto y condiciones de

eficiencia tambin iguales, debe corresponder

salario igual.

NECESIDAD

Pero el monto de la retribucin del trabajo no

siempre corresponde a la importancia de ste,

algunas razones pueden ser:

A) los favoritismos

B) la presin sindical para proteger a ciertos

trabajadores.

C) la falta de conocimiento exacto de la

importancia de los puestos

D) la escasez de un tipo determinado de

trabajadores

La valuacin de puestos permite afrontar, sobre

bases objetivas, la lnea de sueldos, las

circunstancias que pueden sobrevenir y resolver los

problemas, con un criterio tcnico pre-establecido.

La valuacin de puestos permite establecer desde

un principio, y en forma segura, la colocacin y el

sueldo que deben sealarse a un puesto nuevo. As

mismo proporciona elementos objetivos indiscutibles

para fijar el sueldo con mayor justicia, como son la

habilidad que exige el puesto, las condiciones en que

se realiza, los riesgos que supone, la capacidad para

la solucin de problemas, etc., elementos que se

estiman y ponderan dentro de esta tcnica.

El valor tcnico de los sistemas de valuacin de

puestos, descansa en distinguir dos cosas distintas:

a) Lo que vale el puesto, aunque esta

medicin se haga con las naturales y necesarias

limitaciones que existen siempre que se trata de

medir aquello que de alguna manera est

relacionado con lo humano.

b) Lo que debe pagarse por la eficiencia o

rendimiento de cada trabajador.

Cabe destacar que a travs de la calificacin de

mritos se lleva a cabo un control sobre el trabajador

y compara a un trabajador con otro para ver cual es

el adecuado para cada puesto.

Las cualidades que se califican aqu son el criterio,

la iniciativa, calidad y cantidad de trabajo,

responsabilidad, conocimientos, etc.

OBJETIVOS

Jerarquizacin apropiada de los puestos: favorece

la organizacin y la eficiencia de las empresas.

Jerarquizacin de los salarios: ayuda a corregir la

injusticia en los salarios absolutos, acercando

stos a los promedios que se pagan en otras

empresas.

Estructura de salarios y establecimiento de

polticas

Posicin de un trabajo nuevo: permite establecer

de forma segura la colocacin y el salario del

nuevo puesto

MTODOS DE VALORACIN

CULITATIVOS: son aquellos que toman la

descripcin del puesto como un todo.

CUANTITATIVOS: consideran el puesto de trabajo

de acuerdo con las caractersticas y requisitos

esenciales denominados factores que son

valorados por separado.

MTODOS DE VALORACIN CUALITATIVOS

Estos mtodos permiten el establecimiento de una

ordenacin de puestos de trabajo ya sea

individual o grupal dentro de unas categoras

predeterminadas, pero sin valorar las diferencias

numricas entre cada uno de ellos; stos se

fundamentan en un juicio o estimacin general de

todas las caractersticas del puesto; para ello se

consideran factores comunes y bsicos al

conjunto de puestos tales como: educacin y

experiencia para su desempeo, complejidad de

las funciones, niveles de responsabilidad y

esfuerzo.