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  • Diapositiva 1
  • UNIVERSIDAD YACAMBU VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO SEMINARIO: LA GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES EN VENEZUELA Estudio de Caso El tesorero de Montecarlo De: Maximiliano Gonzlez Lic. Angel M, Fajardo C. Dr. David Rodrguez Valencia, Julio de 2011
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  • Resumen El caso de estudio tomado por este grupo, corresponde a un caso de estudio del IESA, llamado El Tesorero de Montecarlo, por Maximiliano Gonzlez; La expresin mtodo de casos hace alusin a un forma interactiva de enseanza y de aprendizaje de una prctica o de una profesin. El Acto pedaggico se encuentra en el corazn mismo del mtodo (HEC, 2000). Para brindarle la solucin de este caso - el cual se encuentra enmarcado dentro del rea de las finanzas empresariales la toma de decisiones gerenciales y escogi el modelo para determinar si es necesario o no recurrir a la solicitud de una lnea de crdito en el banco.
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  • Eje Central del Caso Alan Manrique ocupa el cargo de Tesorero de Servicios Montecarlo, empresa dedicada al lavado y mantenimiento de vehculos, debe decidir sobre el monto de una lnea de crdito a solicitar al Banco del Empresario Banempre, para cubrir un dficit potencial de caja para el mes siguiente de Bs. 3.000,000,00 Sus decisiones estn fundamentadas en su formacin gerencial recibida en el IESA, y se encuentra muy seguro de solucionar este dficit de caja, al poner en prctica sus conocimientos.
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  • Eje Central del Caso La empresa presenta un ambiente econmico impredecible. Variaciones pequeas de los precios pueden generar grandes variaciones de la cantidad de automviles que son llevados para su mantenimiento. Sus decisiones estn fundamentadas en su formacin gerencial recibida en el IESA. Definitivamente, no veo posible un aumento de precio a corto plazo
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  • Estrategias Gerenciales Fortalezas Altamente motivado. Formacin gerencial. Proactivo. Demuestra inters en sus funciones. Evala la informacin y exhaustivo en la bsqueda. Demuestra confianza. Es comunicativo Identifica el clima organizacional. Tiene capacidad de investigacin
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  • Problemas de la Organizacin Empresa modelo familiar. Satisfaccin laboral baja. Actitudes negativas. Actitud pasiva. Disminucin de utilidades. Ausencia de crecimiento.
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  • Escenario Para la Toma de Decisin Gerencial. Solicitar a su jefe, dueo de Suministros Montecarlo y dueo de servicios Montecarlo, que le otorgue crdito comercial y financiar sus operaciones a corto plazo, para mejorar sus niveles de liquidez, sin costo alguno. Alan le pregunto al sr. Gmez si haba posibilidad de evaluar otros proveedores, pero una mirada del seor Gmez basto para cambiar rpidamente de tema, solo dijo el saldo pendiente es de 26.888.825,00 y ten listo el cheque para el 15 de este mes. efectivamente observo Alan el costo de los insumos para este mes represento el 51.3% de las venta.
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  • Accin Gerencial Solicitar lnea de crdito con Banempre que conociendo: Los antecedentes de la empresa con Banempre. Las condiciones de la lnea de crdito que impone el banco. El monto del dficit de caja esperado. Plantear un modelo financiero para la toma de decisiones.
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  • Postura Crtica Se evidencia que servicios Montecarlo, es una empresa, pequea y de modelo familiar. Se maneja como dice el presidente de la empresa, todos los insumos en el rea productiva son aportados por el mismo. Insumos, estructura y polticas son generados por el propietario. No es importante el crecimiento y desarrollo del capital humano que labora all, ni de la recapitalizacin de servicios Montecarlo.
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  • Postura Crtica El Gerente lamentablemente se dio cuenta y mantendr el trabajo y de seguro lograra alcanzar la lnea de crdito, obteniendo ganancias el sr. Gmez mas no as. Servicios Montecarlo. El Gerente terminara retirndose de la empresa y buscando mejores posiciones, en otras donde la estrategias gerenciales sern, aceptadas y reconocidas.