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Economy & Finance

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Diapositiva 1

TRABAJO INTEGRADOR TEORIA DE LAS ORGANIZACIONESCaso para Analizar DROGUEMIC SAPROFESORA : Alicia BarbaAlumna: Carrera Agustina 4 B1. Las organizaciones como sistemasA) Realicen el diagnostico de Droguemic SA e indiquen las causas de los problemas por los que atraviesa. Analicen el ambiente interno y externo (contexto) de los ltimos aos.B) Teniendo en cuenta los avancen cientficos, la alta tecnificacin y la proteccin de ideas a travs de patentes, cmo haran para gestionar cambios internos y adaptarse a estos nuevos desafos de la industria farmacutica?C) Qu aspectos relevantes pueden sealar de la cultura organizacional de Droguemic? A-

Problemas por los que pasa: 1) - La falta de tecnologa con la que se manejan.2) - Que el seor Turd asigne y desasigne funciones permanentemente. Esto no solo es un factor de molestia entre el personal sino tambin que lleva a tomar malas decisiones, por ejemplo el alejamiento de Lepore (gerente de Representaciones) y el Berhom (vicepresidente) , que impuls a que llevaran a cabo la fundacin de una nueva firma de drogas que no solo es competidor de Droguemic sino que lleg a ser lder del mercado.3) La disminucin del salario entre los empleados, es una de las causas ms importantes que impulsa a tales, a tener desgano, falta de colaboracin y competencia entre el personal.

El ambiente externo en el que se manejan es bastante favorable, ya que cada quin cumple su funcin sin meterse en los dems.Pero a su vez, el ambiente interno en el ltimo tiempo present varios puntos negativos , ej : - rotacin del personal- ineficiencia - rumores y climas tensos- desgano y falta de colaboracin

B - Desde mi punto de vista, el seor Turd pensaba que la manera de enfrentarse a estos desafos era mantener su ideologa : la mano de obra, le gana a las maquinas . Adems de aprobar :Las ventas: ya sean de importacin o de plazaLos aumentos de sueldos al personal, despidos y movimientos de restauracinEl reparto de los dividendos anuales C -Podra ser la decisin de Turd , de manejarse en mayor cantidad con sus empleados que con maquinaria .Que cada rea era un mundo separado del resto, esto quiere decir que cada uno hace y no comparte ni discute nada con el otro.

2 LA EVOLUCIN DE LAS IDEAS SOBRE ADMINISTRACIN A) Tracen paralelismo entre algunas de las escuelas de administracin vistas y la forma en que el seor Turd conduce Droguemic.B) Qu escuelas de administracin tendran ustedes en cuenta para proponer cambios?C) Supongan que durante el ao 2002 el gobierno exigir a los laboratorios nacionales pagar una determinada suma a los laboratorios estadounidenses por la utilizacin de drogas descubiertas y patentadas por ellos. Esto implicara un incremento de costos en promedio de un 15 % en los productos del mercado local. Establezcan qu cambios en su planeamiento tendra que efectuar Droguemic de acuerdo con este nuevo entorno de negocios.A -El hombre no es comparable bajo ningn punto de vista, a una mquina ms.Turd era un hombre que crea ms en la fuerza de sus empleados que en las mismas maquinas.Los trabajos repetitivos generan actitudes negativas en los trabajadores.Turd se dedicaba a la rotacin en el personal.Su nica tendencia es haca la competencia con otros.Entre el personal exista el esfuerzo por ganarse ms el cario del jefe (Turd).Las relaciones con otros no existen.Cada uno se manejaba dentro de su rea sin interferir en el trabajo de la otra persona.Acata las ordenes o es despedido.Turd es un hombre jovial y simptico pero muy firme en cuanto a el trabajo de sus empleados, odia la indisciplina y que le discutan una decisin que ya tom.B -Yo pienso que serian buenos: La tendencia de integrarse con otros en sus trabajos Otras metas adems del dinero Que al ser humano no se lo puede programar como una mquina.

C -Los cambios que tendra que efectuar Droguemic seran : 3 - Qu es la administracin?A) Analicen Droguemic desde el punto de vista de los procesos administrativos de planeamiento, gestin y control. Identifiquen aciertos y desaciertos en estos procesos. B) Definan cul debera ser la visin y misin de Droguemic para posicionarse en la industria farmacutica en forma competitiva. C) Propongan acciones que promuevan la concrecin de los objetivos planteados. Determinen los puntos de control.D) Qu haran para fomentar el liderazgo y la motivacin entre los empleados de la empresa?E) Qu incidencia tiene en el proceso de toma de decisiones la distribucin del capital de la empresa?F) Qu cambios requiere la conduccin de Droguemic? Cmo se los plantearan ustedes al seor Turd?A - ACIERTOS Y DESACIERTOS Planeamiento: Droguemic no tubo desde un principio un plan a futuro, esto es algo de suma importancia y se lo considera como desacierto.Gestin : Desde un comienzo Turd manifest una mayor empata hacia el trabajo del hombre que al de las mquinas, esto tambin se lo considera como un desacierto.Control : En cuanto a los puestos jerrquicos podemos ver que Turd se desenvolvi muy bien y esta actitud la tomamos como acierto.

B -Primero, debera tener una visin de cara a futuro en cuanto a la modernizacin en sus instalaciones, implementando las maquinarias necesarias.Segundo: Tener en claro que es lo que se busca en la empresa Tercero: Deberan ofrecer ms productos que la competencia, a un precio ms accesible, de esta forma se garantiza que recuperen clientes perdidos.

C -Propondra que se intentara buscar algn tipo de ayuda desde algn laboratorio.Adems de que se debera tener en claro lo que se planea en un futuro y buscar la colaboracin de todo el personal.D - El liderazgo : Qu se logren cumplir todos los objetivos que se tenan desde un principio y poniendo todo el esfuerzo.La motivacin: que se intente no generar una distancia grande entre el personal, de esta forma se evitara que estos compitieran y se lograra un trabajo en equipo. Adems de que los sueldos sean lo ms similares posibles, de esta forma las personas no estarn desganadas y querrn hacer las cosas bien.E - De esto se encarga el rango ms alto en jerarqua de la empresa, en este caso, Turd.Lo que debera hacer es intentar repartir el capital entre los accionistas y el mejoramiento de sus productos. De esta forma se garantiza que tendr mejor produccin y adems un buen mbito financiero. F - Primero que nada, debera tener un modelo a futuro, de esta forma se manejara dentro de un rea.Segundo: evitar el cambio constante de funciones, esto es algo malo para el personal.Tercero: Agregar tecnologa

Se lo plantara de manera que se de cuenta que esto lo beneficiara tanto dentro de la empresa como fuera. Sus ganancias crecern y Droguemic seguir creciendo. 4 LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN

A) Describan la estructura actual de la organizacin Droguemic y grafiquen su organigrama.B) Propongan dos objetivos, de acuerdo con las cuatro caractersticas vistas para definirlos, para evitar el desenlace que se pronostica para Droguemic, si no modifica su rumbo.C) Consideran que la estructura organizacional actual es la ms adecuada para el logro de los objetivos planteados en el punto anterior? En caso negativo, especifiquen cul sera la mejor estructura para lograrlo.D) Qu pueden sealar en Droguemic acerca del trabajo en equipo?A La organizacin est compuesta por 25 personas que se compone de la siguiente manera : su presidente, director y fundador : Boris Turd; su secretaria ejecutiva : Eva Nizt; dos personas en el departamento de Representaciones para Ventas de Importacin: el gerente es el arquitecto Gerardo Rocano y un asistente; dos personas en el rea de ventas de plaza (la gerente, Raquel Gallo, y un asistente); el contador : doctor Carlos Santos; un encargado de Almacn: Osvaldo Gomz; dos personas en Almacn; un camionero para los repartos; una recepcionista: Claudia Filipini; dos corredores de ventas de plaza; dos personas en archivos y legales, que tambin realizan los trmites ministeriales de importacin; cuatro personas en Contadura y Tesorera, supervisados por el encargado del sector, el licenciado Jorge Osaka, quien informa directamente al contador y a la gerencia; dos cadetes que dependen del contador de la firma; una encargada de la cocina; una seora para la limpieza.

Gerencia GeneralDepartamento EjcutivoDepartamento LegalVentasAdministracin y finanzasProduccinDepartamento de Representacin para Venta de ImportacionesVentas de PlayaDistribucinContadura y TesoreraComprasAdministracin de la ProduccinB -Aumentar la cantidad de ventas incorporando productos de mayor calidad al menor precioIncorporacin de tecnologaC -Con la estructura actual, se nota que habra que iniciar cambios, yo propondra: Que se fijen como objetivos a cumplir La cooperacin entre el personal Mejorar la produccin con maquinarias Precios ms accesibles

D -El trabajo en equipo es algo ausente en Droguemic, cada uno se encarga de su rea, manteniendo distancia con sus otros compaeros. Adems de estar en una constante competencia por el cario del jefe.5 LOS NUEVOS DESAFIOS A LA GESTIN PROFESIONAL DE LA ADMINISTRACINA) Redacten una posible conversacin entre Turd y su contador, en la cual ste seale como propias las conclusiones de la pregunta 1 a). Qu dira el seor Turd? Pedira informacin adicional?B) Consulten con algn profesional de Ciencias Econmicas (contador, licenciado en Administracin o en Economa) acerca de su posicin con respecto a los cambios que habra que realizar para que Droguemic sobreviva.C) Cules seran algunos de los indicadores del tablero de comando de esta organizacin para evaluar su gestin?D) Si de la pregunta anterior surgiera la necesidad de realizar una serie de reuniones para evaluar las acciones a seguir, redactan una nota dirigida a los asistentes en la que conste el temario de la reunin y la informacin que debera preparar cada uno para asistir a ella.E) Qu le recomendaran a una compaa radicada en el exterior que quiere comprar una empresa del tipo de Droguemic en la Argentina? Fundamenten su opinin.A