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  • 1. Prof. Arturo Osaderuk

2. Que son? son sistemas sociales Quienes las forman? estn formadas por un conjunto de personas Que persiguen? satisfacer deseos o necesidades individuales y colectivas. Lograr un objetivo en comn Que hacen? desarrollan un sistema de actividades Que utilizan? Recursos humanos y fsicos Con que se relacionan? con su entorno sobre el que influyen y por el que son influidos. ORGANIZACIONES SISTEMAS DE GESTIN La empresa como organizacin se estructura a partir de la Revolucin Industrial. LA ORGANIZACIN 3. CLASIFICACINCLASIFICACIN 4. TIPOS DE ORGANIZACIONES SEGN SU TAMAO : microemprendimientos, pymes, grandes empresas SEGN LO QUE PRODUCEN: bienes, procesos, servicios SEGN SU NACIONALIDAD: nacional, extranjeras, multinacional SEGN LA PROPIEDAD: pblica, privada, mixta SEGN SUS OBJETIVOS: con fines de lucro, sin fines de lucro SEGN SU NATURALEZA JURDICA: individual colectiva comandita simple comandita por acciones sociedad de responsabilidad limitada sociedad annima sociedad cooperativa 5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONALESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 6. Que representa? la estructura y del modo de funcionamiento de una empresa, Qu expresa realmente? la estructura formal de la organizacin Que cosas no se pueden distinguir en el mismo? ni los valores ni las formas reales de conexin con el medio ni las reglas implcitas en la comunicacin entre los miembros. La informacin que brinda es completa? la informacin que brinda es parcial. Que no refleja? No refleja a la empresa en funcionamiento. ORGANIGRAMA LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura de una organizacin es la coordinacin de todos los recursos de los que se vale la organizacin para llevar adelante sus actividades 7. Las Olas La primera ola El hombre depende de la Naturaleza. Aprovecha lo que la agricultura y la minera puede brindarle. La tierra es barata. Tambin es barata la mano de obra, ya que la esclavitud impera en el mundo. La segunda ola Se inicia con la revolucin industrial. El hombre domina a la naturaleza Las materias primas son baratas. Los salarios son bajos. La tercera ola Gracias a la electrnica y los avances en el rea de las comunicaciones, muestra a un hombre independiente de la naturaleza . Las empresas tienen acceso fcil a la informacin. La adquisicin del conocimiento pasa a ser menos costosa. la cuarta ola Las empresas sern proveedoras de servicios para el conjunto, adems de proporcionar bienes y servicios para una base particular de clientes. 8. 2 ola 3 ola 4 ola Personal y control centralizado. organizado de arriba hacia abajo. Solo los directivos toman decisiones los equipos que se conforman en funcin de valores. La empresa determina la necesidad a satisfacer, establece los medios adecuados, y conforma el equipo, que funciona altamente integrado. La atmsfera de trabajo es estable, prima la franqueza, la cooperacin y la confianza en el otro. Esto genera seguridad. Los niveles de directivos disminuyen. El directivo forma parte del equipo y es elegido por ste; su funcin es servir al equipo, entrenndolo. Incorpora caractersticas del modelo equipo- valor, pero lo trasciende a travs de principios como la igualdad, la co-creacin, y la mxima flexibilidad. Los empleados no tienen autonoma. No se los motiva a ejercer su creatividad. Se hace lo que dice el jefe y para satisfacerlo. Algunos empleados deben responder al mando de varios jefes lo que crea conflicto Es imposible llegar a formas de trabajo, con esta organizacin, si los miembros no lograron un desarrollo personal armnico, con metas elevadas y claras que marquen el camino en todas sus actividades. Es imposible llegar a formas de trabajo, con esta organizacin, si los miembros no lograron un desarrollo personal armnico, con metas elevadas y claras que marquen el camino en todas sus actividades. Coloca las caractersticas de cada organizacin y los problemas que puedan tener 9. LOS EMPLEADOSLOS EMPLEADOS 10. LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA Marca con una X las afirmaciones que describen el modo de trabajar en la actualidad Todas las decisiones las toma el directivo Los empleados, trabajando en equipo aportan sus saberes para beneficio de la empresa X Los empleados pueden proponer innovaciones en el area donde trabajan X Los empleados deben serle leales a varios jefes Los empleados que estn debajo en el organigrama son los menos especializados En las empresas se trabaja con un modelo de cooperacin, en donde todos pueden desarrollar sus capacidades. X 11. Las necesidades son el motor de la bsqueda de mejoras. El equipo tiene que tener la flexibilidad suficiente como para variar planes y decidir, an en ausencia del lder. Cierto margen de insatisfaccin es impulsor del progreso. Ayuda a la superacin y evita estancamientos. Desarrollar la capacidad de escucha permitir la participacin de todos. Es el grupo el que marca el ritmo de la produccin. Quien intente destacarse y ser ms veloz, interfiere en la tarea grupal. Imitar lo realizado por otros, si se intenta mejorarlo y no limitarse a una copia burda es algo positivo. Del otro tambin se aprende. Cada miembro del equipo se ocupa de trabajar lo ms eficientemente posible y de colaborar con los dems. Es imprescindible que los vnculos dentro del equipo se desarrollen a partir de la confianza y el respeto mutuo. La colaboracin que se brinde en el equipo debe ser espontnea; El fruto del trabajo siempre ser considerado colectivo, sin pretender descollar unos sobre otros. El resultado final beneficia al conjunto y, por lo tanto, los esfuerzos de todos y cada uno estn puestos en su obtencin. TRABAJO EN EQUIPO reglas para un buen trabajo en equipo 12. LIDERAZGO EN LA EMPRESA Marca con una X las afirmaciones que describen el liderazgo en la actualidad El directivo es el que planifica, organiza, lleva todo adelante Los directivos delegan autoridad estimulando a los dems a ser responsables, permitiendo que se autoevalen y se controlen a si mismos X La funcin directiva consiste en indicarle a los empleados que trabajos deben realizar y como Todos los jefes son lideres. Un lder opera sobre las personas, sus valores, emociones y aspiraciones X 13. Saber motivar a quienes dirige para el logro del objetivo comn. (Para esto necesita tener visin de futuro). Desarrollar un deseo permanente de perfeccionamiento. Saber analizar la realidad objetivamente. Ser innovador y promover el cambio en los dems. Animarse a correr riesgos cuando cree que vale la pena para sus propsitos. Tener creatividad. Comprometerse con su trabajo y con las personas que dirige. Tener capacidad de compartir el liderazgo en la medida en que cada uno de los nembros de su equipo est en condiciones de asumirlo. Ser seguro y respetarse a s mismo. Tener capacidad de escucha. Poder reconocer sus errores y corregirlos. Mantener en todo momento una conducta tica. reglas para un buen liderazgo 14. La especializacin. El nico que sabe realmente cmo hacer las cosas es el experto. Esto lo ubica en una posicin de poder, ya que la empresa necesita de sus saberes. El control del medio. La persona o gmpo que est en condiciones de establecer la relacin entre la empresa y el medio tambin tendr poder por la importancia que para la organizacin tiene su trabajo. La comunicacin y los flujos de informacin. Quien posee cierta informacin" que otro necesita, puede decidir transmitirla o no, demorarla o brindarla rpidamente. Es esta posibilidad de decisin la que le otorga poder. Reglas organizativas. la regla es un medio con el que cuenta un supelior para obtener un comportamiento de un subordinado. Es un estructura informal que se forma paralelamente a la estructura de poder. Esta estructura frena el poder real de la autoridad oficial. Completa, corrige y hasta puede anular las reglas vigentes En el colegio se da por las vinculaciones entre directivos, profesores, padres y personal EL PODER EN LAS ORGANIZACIONES Explica brevemente cada fuente de poder Qu es la estructura paralela? En el colegio, cual puede ser un ejemplo? 15. ECONOMIA Y AMBIENTE DE TRABAJO ECONOMIA Y AMBIENTE DE TRABAJO 16. ECONOMIA Y AMBIENTE DE TRABAJO Hace una linea de tiempo de las actividades econmicas que fue desarrollando el hombre (pag 45) Paleolitico: los hombres fabrican armas con piedras y otros objetos Neoltico: se fabrican otros instrumentos con metales Edad media: produccion textil, alfareria, metalurgia, orfebreria, actividades comerciales menores Edad moderna: actividad mercantilista. Aparecen los bancos. Grandes industrias. Aparecen los sindicatos que es la demanda? Es el grado de necesidad de un servicio o producto que la sociedad tiene Qu es la oferta? cantidad disponible de ese producto o servicio. 17. explica los diferentes tipos de mercados Monopolio: cuando existe un nico vendedor. Oligopollo: hay pocos vendedores. Mercado de competencia: cuando hay muchos ofertantes. explica la estructura piramidal Establece una autoridad jerrquica mxima ubicada en la punta de la pirmide y autoridades de menor categora a medida que se desciende hacia la base de la pirmide. Ventajas y desventajas de la estructura piramidal de una empresa Ventajas. Hay unidad de mando y clara diferenciacin de jerarquas. Desventajas. Es un sistema rgido, no incentiva la cooperacin ni la participacin y exige una alta preparacin del nivel jerrquico superior. 18. explica la estructura funcional Se basa en la descentralizacin del mando, en la divisin del trabajo por funciones. Se crean distintas reas divididas de acuerdo con la funcin, por ejemplo, el rea de produccin, el rea administrativa, el rea de ventas. Ventajas y desventajas de la estructura funcional de una empresa Ventajas. Se favorece la especializacin y una participacin mayor que en el ejemplo anterior. Desventajas. Pueden surgir conflictos, por ejemplo, cuando un operario recibe rdenes de ms de una persona, con lo que la responsabilidad se diluye. Explica la estructura mixta Se basa en la estructura piramidal, pero cada funcin