t 5. liderazgo en las organizaciones

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  • 7/21/2019 t 5. Liderazgo en Las Organizaciones

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    LIDERAZGO EN LAS

    ORGANIZACIONES:ANTECEDENTES YEFECTOS

    Tema 5

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    Contenidos

    INTRODUCCIN LOS ANTECEDENTES DEL LIDERAZGO CULTURA ORGANIZACIONAL Y

    LIDERAZGO EL PODER EN LAS ORGANIZACIONES EL LIDERAZGO Y EL GRUPO DENTRO

    DE LA ORGANIZACIN

    EL LIDERAZGO AUTNTICO EFECTOS DEL LIDERAZGO EN LAS

    ORGANIZACIONES

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    INTRODUCCIN

    El liderazgo es un fenmeno que seproduce en todos los grupos humanos,

    incluyendo a las organizaciones

    Existen tantas definiciones de liderazgocomo personas que han intentado definir

    el concepto

    Se ha relacionado con otros trminostales como poder, autoridad, gestin,

    administracin, control y supervisin

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    Ya no se concibe el liderazgo como

    una caracterstica esttica de la personalidad

    que reside nicamente en el lder,

    sino como un proceso, que tiene lugar a lolargo del tiempo,

    en el que estn implicados de forma

    interactiva

    el lder,

    los seguidores y

    la situacin en la que se ejerce el liderazgo

    INTRODUCCIN

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    Se puede definir el liderazgo en lasorganizaciones como el proceso de influiren otras personas de tal forma que se las

    anima a contribuir voluntariamente a laconsecucin de los objetivos organizacionales

    Consiste en ganarse a los empleadospara que quieran hacerlo que se les pide, y

    que los objetivos propuestos seaninternalizados como vlidos, apropiados ycorrectos

    INTRODUCCIN

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    ANTECEDENTES DELLIDERAZGO el contexto transcultural o transnacional,

    la cultura organizacional,

    las caractersticas del poder dentro de las

    organizaciones

    la importancia del grupo de trabajo

    dentro de la propia organizacin

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    Aspectos transculturales delliderazgo Si las conductas que caracterizan el liderazgo

    eficaz son las mismas en unos pases que enotros, o cules de dichas conductas sonuniversales o cules no.

    Se puso en marcha, hace ya ms de veinteaos, el denominado proyecto globe (globalleadership and organizational behavioreffectiveness)

    62 pases desde hace ms de 10 aos,habindose obtenido datos de 17.300directivos pertenecientes a 951organizaciones.

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    Bases tericas

    La cultura predominante en un pas va adeterminar qu caractersticas de liderazgoson aceptadas

    Las dimensiones y atributos que diferencian

    a una cultura de otra predicen las prcticasorganizacionales, as como lascaractersticas y conductasdesempeadas y aceptadas por los

    lderes Dimensiones culturales

    Nueve dimensiones culturales que establecandiferencias entre pases

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    Distancia de poder: grado en que los

    miembros de una sociedad esperan que la

    reparticin del poder sea inequitativa. Evitacin de la incertidumbre: dependencia de

    la sociedad en sus normas y procedimientos

    para aligerar lo imprevisible de los

    acontecimiento venideros.

    Orientacin humana: grado en que una

    sociedad fomenta y recompensa a los

    individuos para que sean justos, altruistas,generosos, interesados en los dems y

    amables.

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    Colectivismo institucional: grado en el que lasinstituciones sociales alientan a losindividuos a integrarse en grupos dentro de

    la sociedad. Colectivismo endogrupal: A diferencia del

    enfoque en las instituciones sociales, estadimensin comprende el grado en que los

    miembros de una sociedad se enorgullecende formar parte de pequeos grupos, comosu familia y su crculo ntimo de amigos, ascomo de la organizacin para la que trabajan.

    Asertividad: grado en el que la sociedadalienta a las personas a ser duras,reivindicativas y competitivas, a diferencia deser modestas y suaves.

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    Resultados GLOBE

    A partir de las dimensiones culturales, los pasesanalizados se agruparon en nueve categoras oclsteres que compartan ciertas similitudes el liderazgo carismtico/basado en valores es ms

    apreciado en los pases anglfonos y latinoamericanos,

    el liderazgo orientado al equipo es ms valorado enLatinoamrica,

    el liderazgo participativo en la Europa germnica ynrdica,

    el liderazgo orientado a las personas se valora ms enel sur de Asia y el rea subsahariana,

    la autonoma en los pases del este de Europa y de laEuropa germnica y

    el liderazgo auto-protectivo en el sur de Asia y en

    Oriente Medio

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    Pases de Europa Germana

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    Pases de Europa Latina

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    Cultura organizacional yliderazgo Cuando un lder o directivo se incorpora a

    una organizacin debe ajustar su estilo deliderazgo a la cultura predominante.

    Los lderes pueden transformar la cultura de

    la organizacin. Sera una de lascaractersticas que diferenciaran a un lderde un gestor o directivo.

    Segn trice y beyer (1991) existen cuatro

    tipos de liderazgo cultural: El liderazgo que crea culturas,

    El liderazgo que cambia culturas,

    El liderazgo que encarna o personifica la cultura y

    El liderazgo que integra diferentes culturas.

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    a) El liderazgo que crea culturas

    La visin o proyecto del fundador

    constituye la sustancia de la culturaorganizacional.

    b) El liderazgo que cambia culturas

    El liderazgo transformacional producecambios importantes en los miembros

    de la organizacin y en su cultura. Segn

    Conger, los lderes carismticos otransformacionales cambian la cultura

    organizacional a travs de tres etapas.

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    c) El lder como personificacin de la cultura Otra importante faceta del liderazgo cultural

    sera preservar y encarnar la cultura

    predominante en una organizacin, que enocasiones puede verse amenazada. En estesentido, el lder ayudara a mantener la identidadde la organizacin manteniendo los valores y lamisin o propsito que la caracterizan.

    d) El liderazgo integrador de culturas una funcin muy importante del lder es la de

    coordinar las diferentes culturas que subsistendentro de una organizacin para que puedan

    funcionar de forma adecuada. Segn Trice y Beyer(1993) un liderazgo que busque el consenso o unliderazgo de tipo transaccional puede ser til enestas ocasiones.

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    El poder en las organizaciones

    El poder se puede definir como uncambio sobre en las creencias, actitudes,

    emociones o conductas de una persona

    (el destinatario) como resultado de laaccin de otra persona (el agente).

    Por ello, el poder es inherente a cualquier

    relacin social en la que una personadepende de otra, es decir, existe una

    asimetra en la relacin social

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    Modelo de poder / interaccin de la

    influencia interpersonal la habilidad del agente que ejerce el poder

    para lograr un cambio en la conducta del

    destinatario se basa en los recursos que

    tiene a su disposicin. Estos recursos estn representados en

    seis bases diferentes del poder que

    emanan de dos fuentes diferentes: laorganizacin y la persona.

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    Basesdel

    poder

    Posicin enla

    organizacin

    Poder legitimo

    Poder derecompensa

    Poder coercitivo

    Poder de experto

    Poderinformacional

    Poder dereferente

    Personal

    Modelo de poder / interaccin de la

    influencia interpersonal

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    El poder legtimo proviene de la aceptacin del destinatario (en

    este caso los empleados) de la autoridad delagente (el lder) para requerir un cambioen su conducta y la obligacin del destinatario decumplirlo

    El poder de recompensa. Este poder se centra en la capacidad de quien

    tiene el poder de recompensar a otro, es decir,de dar algo que otro valora

    El poder coercitivo Se trata del poder basado en la capacidad del

    agente que ejerce la influencia de castigar oamenazar a otro

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    El poder de experto El poder del experto lo ejerce quien es reconocido

    por el grado de conocimientos, habilidades o

    experiencia que posee sobre un determinado tema El poder informacional

    Se trata de una variante del poder de experto que sebasa en el control del agente del acceso y la

    distribucin de informacin o hechos que necesita eldestinatario

    El poder de referente Este poder tiene su origen en la identificacin del

    destinatario con el agente. La identificacin hace

    referencia a los sentimientos de atraccin y unidadque experime