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  • NEGOCIOS INTERNACIONALES
  • En esta revista se presenta contenidoacerca de negocios internacionales.Se muestran artculos relacionadoscon la globalizacin, y las estrategiasutilizadas por empresas mundiales dealto prestigio, de esta misma manerase muestra la importancia de lacultura al hacer negociosinternacionalmente.La revista fue diseada y editada portodos los integrantes del equipo, serepartieron los artculosequitativamente de manera quetodos se hiciera de una maneraordenada y equitativa.
  • En refrescos coca-cola vende: En Agua coca- cola vende:Coca-cola -CielCoca zero -AquariusCoca-cola lightFantaSpriteFrescaEntre muchos otros.Coca-cola es un refresco que se vendeen mas de 200 pases. Coca-cola fuecreado por John Pemberton en Atlanta1892, por sus tcticas de marketinghicieron que coca cola fuese la mejorbebida vendida en el siglo XX.La compaa produce un concentradode coca-cola el cual se vende aempresas embotelladoras las cualesmezclan el agua filtrada y edulcorantespara despus distribuirlos y venderlos.Cinthya LpezEl lugar en el que mas se consume Coca-cola es en Amrica, el record mundial lotiene Mxico con 135.8 litros per cpita,despus le sigue Estados Unidos con 96,0 litrosper cpita y por ultimo en tercer lugar seencuentra Espaa con 95,4 litros per cpita.Otro lugar en el que se consume es en Chinadesde 1928. Coca-cola se vende en todo elmundo.Tiene una amplia lnea de productos ya queno solo vende una amplia variedad derefrescos si no tambin agua y jugos.
  • Este proceso se inicio desde el siglo XX en la civilizacinoccidental, dosacontecimientos que impulsaron el crecimiento de este procesofue la guerrafra y por su puesto la cada del comunismo, y as fue como con eltiempo sefue extendiendo cada vez ms a travs del mundo.Consiste en la comunicacin respecto a aspectos econmicos, de pasconpas, unificando sus mercados sociedades y culturas a travs deuna seria deacontecimientos econmicos, sociales y culturales. Principalmenteesteproceso es llevado a cabo por pases que se encuentran bajo elcapitalismodemocrtico o la democracia liberal ya que abren sus puertaseconmicas alos pases intercambiando ideas para poder llegar a algn acuerdode tiposde venta.Por otra parte, tambin se puede determinar que la globalizacines unateora la cual tiene como objetivo interpretar eventos que tienenlugar enaspectos del desarrollo del mundo, la economa mundial,escenarios socialese influencias culturales y polticas.La globalizacin permite a las naciones intercomunicarse entreellas mismas,para que as puedan estar en contacto a cualquier momento, parapodertratar temas que ayuden a mejorar el desarrollo del pas, ya seaeconmica osocialmente, pueden llegar a intercambiar artculos que a ambosbeneficiara.Autor: Karim Baltazar Ibarra
  • Qu son?Los negocios internacionales tienen una relacin muy fuerte conlo que es laglobalizacin ya que un trmino depende del otro. La globalizacinnos hablasobre la comunicacin de un pas con otro y la forma en queinteractan y dansus ideas, los negocios internacionales son precisamente esos,nos habla sobre larelacin que existe entre una empresa y su mundo exterior (pasesextranjeros). Lostipos de tratado que se tienen con otros pases pueden ser:importaciones,transacciones, financiaciones y exportaciones, entre otros. Estoquiere decir quelos pases se pueden pasar bienes y servicios entre s,intercambiar , que es una manera 100% efectiva para que un passobresalga y pueda salir adelante conesos elementos que le hacan faltaEl proceso de la globalizacin a dadopaso a que los empresarios usen sucapacidad comercial y negociadora conel mundo exterior, es decir comunicarse ycontactarse con diferentes naciones,para intercambiar aspectos sociales yeconmicos de cada pas. Hay que tomaren cuenta que no solo el empresario es elque debe comenzar a trabajar en estosproyectos, sino que todo su equipo detrabajo ayude a extender el negocio en elque se encuentran trabajando.Por que hacer el uso de negociosinternacionales?Posicionamiento competitivo. Permite llevar a cabo economas deescalaSe impulsa el intercambio de productos y servicios.Mejora la imagen de la empresa. Se crean nuevos segmentos.AUTOR: KARIM BALTAZAR IBARRA
  • Brasil y Mxico, las dos mayores economas de Amrica latina,hanenfrentado retos similares y seguido caminos parecidos en subsqueda de prosperidad econmica, autonoma poltica, ymayores mrgenes de maniobra en el entorno internacional.Ambosrealizan una industrializacin por sustitucin deimportaciones,posteriormente abrieron sus economas y buscaron su similitud delosretos, la cooperacin econmica entre ambas naciones ha sidomargar en comparacin con el potencial que existe.La economa Brasilea es la mas fuerte de los pases de Amrica delSur yel decimo a nivel mundial, as que es muy importante que Mxicotengarelaciones comerciales con este pas para beneficiar de lasituacinbrasilea. Brasil es el sptimo socio comercial de Mxico aescalamundial. El intercambio comercial entre Mxico y Brasil hacrecido 121%desde 2001 a 2009. Las exportaciones de Brasil a Mxicoregistraron uncrecimiento de 318% de 2001 a 2009, mientras que lasimportaciones deproductos mexicanos a Brasil registraron un crecimiento de 66%.A finalesdel 2009 Mxico tuvo un dficit en su comercio con este pas.
  • Las licencias son acuerdos que se lesconcede a las empresas o compaaspara poder producir o comercializar elproducto de otra compaa a cambio deuna regala o cuota. La persona la cualtiene la licencia licenciante otorga al licenciatario un permisopara poder usar oproducir una marca, una imagen,logotipo, personaje ficticio o una lnea deproductos Este servicio ofrece una granflexibilidad y libertad para las empresas, alcomunicarse entre ellas y poder llegar aacuerdos que les permitan intercambiar yvender productos.El otorga licencias sirve para que lasempresas se extiendan y entren almundo de la globalizacin la cualpermite la comunicacin entrediferentes pases e industrias que seencuentran dentro de diferentessectores. Esto le sirve mucho a alasempresas que cuentan con unatecnologa eficaz y experiencia,para inteligentemente, poderdistribuirse por el resto del mundopor varios pases.Autor: Karim Baltazar
  • Importancia de la cultura en los negocios internacionalesLa cultura en los negocios internacionesha incrementado ya que se cree quepara poder crear un vnculo mejor parapoder hacer tratados de comer ynegociacin se necesita conocer lacultura del pas con que se deseanegociar.De esta manera conocer lasnecesidades y/o gustos de esaspersonas y complacerlas.Aprender de otras culturas no es solopoder vender mas y darles lo que ellosocupan si no tambin poderadaptarnos a ella y as ampliar nuestraperspectiva personal y poder tomardecisiones basadas en algo y no enideas.Cuando las personas trabajan en sociedades y culturas quedifieren delas suyas propias,se multiplican los problemas que enfrentan al abarcar un soloconjuntode culturas por elnmero de conjuntos culturales que encuentran en cada mercadoextranjero.Cinthya Lpez
  • Publicado: 23 de Mayo del 2012Por: Amrica SandovalQu es Mcdonalds? Es una famosa cadena de restaurantesestablecida enlos Estados Unidos y especializada en comida rpida. Su lemaactual es Imlovin it y su mascota es el payaso Ronald Mcdonald. Es una delas empresasms famosas en todo el mundo. Esta empresa se inicio en 1940, porDick y MacMcDonald, quienes introdujeron la comida rpida en 1948. Laprimerafranquicia establecida fue en 1955 por Ray Cock. A lo largo delos aos estafranquicia ha ido extendindose hasta llegar a ser un restauranteconocido enlos Estados Unidos y varios pases. McDonalds en 1940 Apodado elRey dela Hamburguesa A la fecha ms de 30,000 restaurantes en ms de 100pases.McDonalds es de las franquicias ms caras que puedes poner, peropor seguroes una de las que tienen ms xito y vale la pena invertir enella.
  • La Unin europea quiere consultar con Argentina sobre laOMG(organizacin mundial del comercio), ya que no ha habidobuenosresultados. La Unin Europea intenta levantar las medidasrestrictivas queno ha favorecido el comercio y las inversiones europeas. Elprocedimientode solucin seria que el pas levante sus restricciones deimportacin.Argentina quera la oportunidad para debatir la cuestin y nosalirperjudicado.En el 2012, la ampliacin de esas medidas a todos losproductoscreci la magnitud del comercio potencialmente afect a todaslasexportaciones de la Unin Europea , la cantidad fue 8,300millones de eurosen el 2011.Publicado: 23 de Mayo del 2012Por: Amrica Sandoval
  • La administracin de recursos humanos,tambin conocida como(ARH) se refiere atodas las actividades realizadas con unaorganizacin en la cual se trabaja de maneraeficaz, se usa la estrategia de RH de laempresa, la contratacin y evaluacin deldesempeo.Se dice que la funcin de ARH quiereformar un cuadro de gerentes internacionalescapaces de manejar una empresamultinacional, y que se motiven para ser lderesy salir adelante y sobre salir en una empresa.Para poder ser contratado debe de abordardiversas cuestiones , como haber trabajado ennegocios en diferentes paisas, cmoremunerar y cmo evaluar el desempeo delos gerentesPublicado: 23 de Mayo del 2012Por: Amrica Sandoval
  • La postura Etnocntrica es la idea de que los mejores mtodos yprcticasdel trabajo son los del pas donde est la matriz de la compaa.Unejemplo es cuando los gerentes que se adoptan a esta posturapiensanque los extranjeros no poseen la habilidad, competencia,conocimientos oexperiencia que sus compatriotas. No confiaran a losempleadosextranjeros decisiones o tecnologas fundamentales.En otras palabras, para esta postura es la idea limitada de quelos mejoresmtodos y prcticas de trabajo son los de la patria.La postura poli cntrica es la idea de que los gerentes del pasanfitrinconocen los mejores mtodos y prcticas para dirigir sus empresas.Porejemplo: los gerentes de esta postura consideran que lasoperacionesforneas son diferentes y difciles de entender. De esta manera,esprobable que no intervengan en las instalaciones en elextranjero y dejenque los empleados locales determinen la mejor manera de hacerlas cosas.La ltima actitud que pueden admitir los gerentes es laposturageocntrica, que significa una idea internacional de que hayqueaprovechar los mejores mtodos y empleados de todo el mundo.Porejemplo: los gerentes piensan que es importante tener un puntode vistamundial, tanto en la organizacin de la empresa como en lasinstalaciones situadas en el extranjeroFecha de publicacin: 24 de Mayo del 2012 Publicado por: JessicaGuerra
  • McDonald es una de las comidas rpidas mas famosas de todo elmundo. Sus principales productos son las hamburguesas, sndwiches,patatas fritas, postres, mens para el desayuno, refrescos, postresy, recientemente, ensaladas y fruta. A la gente le encanta lacalidad y el rpido servicio que McDonalds ofrece. Esta empresa fuecreada en 1940 por los hermanos Dick y Mac McDonald. La compaatiene ms 30 000 restaurantes en 121 pases.En base al anlisis F.O.D.A, sus fortalezas son: imagencorporativa,rentabilidad, infraestructura, personal capacitado, excelentetecnologa y diseos, gran variedad de mens al consumidor, rapidez enel servicio, entre otras. Sus Oportunidades son: Adquirir nuevastecnologas, recursos humanos calificados, apertura de nuevassucursales e introducir nuevas productos.Como todo negocio, tiene sus debilidades y amenazas. Susdebilidades son: Su posicin dominante podra ser cuestionada,tardanza en la atencin, comidas y pedidos mal dados o en malestado. Por ultimo, las amenazas son: Ingreso de nuevoscompetidores, productos sustitutos, quejas y grupo de inters.La estrategia que usa McDonald es liderazgo en costo ydiferenciacin, ya que es una empresa multinacional. Tiene elapoyo de muchos contactos para conseguir proveedores. Los cual lesexige: Altos estndares de calidad y precios bajos. Su fijacin deprecios utilizados son a travs de las promociones, donde ofrece unproducto de alta calidad a un precio relativamente bajo.Fecha de publicacion: 24 de Mayo del 2012 Publicado por: JessicaGuerra
  • Alguna vez te has preguntado por qu la empresa se llama Nike?Esta es una de lasempresas ms conocidas por su marca de ropa, calzado y otrosartculos dedeporte. Cuyo nombre proviene de la Diosa Griega de la Victoriallamada Nik.Es una empresa Estadounidense creada por Phil Knight y BillBowerman, en 1968,quien era un norteamericano apasionado al deporte.Esta empresa tiene estrategias de precios para crecer y mejorarsu producto. Una de lasestrategias que Nike lleva a cabo en la fijacin de sus precioses la de Liderazgoen calidad, es decir, trata de reflejar un nivel de calidad y asu vez a un precioelevado, el cual justifica los grandes gastos en investigacinque la empresarealiza. Adems, como en el mercado deportivo hay muchacompetencia, setiene la zapatilla muy similar a otras marcas. Por ejemplo, a lahora de fijar losprecios de zapatilla Nike, toma como referencia los precios desus competidorescomo lo son: Adidas, Reebok y Puma.Otra estrategia muy importante es la que realiza para mantener yelevar suparticipacin en el mercado, esta la realiza a travs de preciosdiferenciados paralos distintos segmentos de su mercado objetivo, lo anterior esrealizado de talforma que no dae la relacin de precio y calidad.Como tambin, su cobertura de mercado en la mayora es selectivaya que cubretodo el mercado y se intenta que el producto se pueda encontraren cualquiertipo de establecimiento comercial. Sus estrategias distributivaspermiten llegar a 45pases con ms de 700 tiendas en todo el mundo.En mi opinin, Nike es una de las mejores empresas mundiales,tanto en calzado comoen ropa deportiva. Contina innovando nuevos, tiene muy buenmarketing por locual es conocido por todo el mundo. Sin embargo, tiene tantapublicidad queexisten deportistas famosos que calzan Nike.Fecha de publicacin: 24 de Mayo del 2012 Publicado por: JessicaGuerra
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