La tecnologa como herramienta de trabajo Redes Sociales para Negocios Integracin de nuevas tecnologas para reputacin y generacin de negocios. Rodolfo Salazar (@rokensa) New Technologies - Mobile Marketing Digital Media Strategy and Reputation www.ideaworks.la

El nuevo consumidor Tecnologa disruptiva?

Steve Mann Wearable Computer

Las Tecnologas Disruptivas se aceleran

Que es? Una tecnologa nueva e increble que permite la transmisin de texto a todo el mundo. Agiliza los tiempos de produccin y disminuye los costos de distribucin y, por primera vez en la historia permitir a un gran nmero de personas acceder a texto e imgenes en sus propios hogares.

La imprenta cambio al mundo El Renacimiento El Evangelismo La Reforma La Era Industrial

Tecnologa = Herramientas

Cada herramienta sirve un propsito y se usa con un objetivo en mente

Un martillo es una herramienta

Por que compraras el ultimo (y mas moderno) martillo? Lo compraras solo por que todos lo han comprado o lo estn usando?

Sitios mas visitados en El Salvador google.com.sv facebook.com youtube.com google.com yahoo.com blogspot.com live.com elsalvador.com wikipedia.org #TallerPROESA twitter.com

Smart Mobile Roadz Redes Sociales y Surfea Internet Busca Informacin Redes Sociales 50% de los sitios visitados Usado en conjunto con otros Medios Los Usuarios Mviles de Facebook crecieron 4X en 2 aos 200 Millones de videos vistos por da Bsquedas terminan en una accin (compra, visita, etc)

La cantidad de tiempo que pasamos fuera de casa se ha duplicado en los ltimos 40 aos *Dipsticks Research

72% chequea mas de 1 vez al da 49% mas de 10 veces al da

Efecto Aura El efecto Aura es un fenmeno psicolgico por el cual juzgamos a una persona a partir de un rasgo o cualidad determinada.

Efecto Sombra Larga

Huella Digital 39% ha subido algo de lo que se ha arrepentido despus rodolfo.salazar@rokensa.com

La sumatoria de interacciones y relaciones Capital social

3.000 impresiones comerciales por da

Sobrecarga de Fuentes de Informacin y medios de comunicacin

Los consumidores son evasivos cuando se trata de mensajes comerciales

Evasin proactiva de comerciales Spam Detector Zapping

Aversin a la invasin Privacidad = Estas o no autorizado

Periodos cortos de atencin

@NadimAHossain Web social Web Anuncios

Las marcas tienen el desafo de interceptar (No interrumpir) a sus audiencias para ganar su atencin.

Se vuelve una necesidad construir caminos sociales Social Roadz que lleven hacia objetivos de negocio concretos

Es. Interesante. Observar. Que. Tenemos. Patrones. Preestablecidos. Que. Hacen. Que. Cuando. Leemos. Este. Texto. Nuestra. Voz. Interior. Tome. Pausas.

Tmbn es nteresnte bservr que es psble leer texts sn tds ls letrs

27 Junio, Nayarit, Mxico

#FUAAA

Credibilidad y Confianza Atraer y Conectar Es mejor que perseguir y convencer

Loggers

Social Graph Personas Contenidos Paginas

Open Graph Accin Marca Unidad de medida Geo Localizacin

Linkedin La Red de Profesionales

EL RETO Conectarse para conectar Desconectarse para conectar Conexin permanente

Conectarse para conectar Mantngase al da con los avances de la tecnologa y como estos afectan a sus clientes e industria

Conectarse para conectar Tenga una estrategia con objetivos claros Enfquese en evangelizar vs. comercializar

Conectarse para conectar Use la tecnologa mas adecuada a su estrategia (Mejor poco bien hecho, que mucho a medias)

Desconectarse para conectar Incentive las relaciones offline Relaciones reales Reunirse Verse en persona Tenga una estrategia para combatir el efecto de estar hiperconectado La soledad La vanidad y el egosmo Las nuevas adicciones

Desconectarse para conectar Conozca las alternativas tecnolgicas que le ayuden a usted y a otros a usar mejor la tecnologa Mantenga expertos cerca de usted para discutir los temas

Conexion permanente Principios Comportamientos Actitudes

Preguntas?

Los negocios estan migrando de lo masivo a lo personal

Cual es la mejor forma de hacer Marketing? PERSONAS

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El mayor riesgo en tiempos turbulentos no est en la turbulencia, esta en actuar bajo la lgica de ayer - Peter F. Drucker

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