1. MATRIZ
IMPACTO..

2. CONCEPTOLa matriz impacto es una herramienta generalmente utilizada como mtodo de diagnstico empresarial en el mbito de la planeacin estratgica. Pero, realmente se utiliza adecuadamente en nuestras empresas.
3. Es increble que una herramienta tan conocida, pocos grupos de trabajo realmente conocen a cabalidad su aplicacin.
4. CLASES DE VARIABLES
Las variables se pueden expresar:
Cuantitativas: Se pueden expresar mediante nmeros.
Cualitativa: Se puede expresar mediante palabras.
Variable Independiente
Causa
Antecedente
Directa
5. Efecto
Consecuente
Indirecta
Variable dependiente
Pares de variable

La edad (V.I)El peso(V.D)

6. Distancia(V.I) Tiempo(V.D) 7. Capacidad de ahorroSueldo mensual 8. Colegio de procedencia de los alumnos que ingresan a las Universidades.Rendimiento Acadmico en la Universidad.
9. Sujetos de Investigacin
Pueden ser sujetos de investigacin las personas, cosas, organizaciones, hechos que a su vez proporcionan informacion.
10. El modelo de matriz impacto que aqu presentamos, ayuda a resolver en gran medida ese problema, pues a partir de ella se puede establecer en forma cuantitativa y/o cualitativa lo siguiente:
11. 1) La existencia de situaciones de impacto o asociacin entre las variables que pertenecen a un mismo subsistema.
2) Nexos de impacto o asociacin entre las variables que pertenecen a diferentes subsistema
12. 3) Tener una visin interrelacionada y de conjunto entre las variables de los diferentes subsistemas, de manera que se logra reconstruir las relaciones de las variables como un conjunto4) Conocer dentro del conjunto, cual es el subsistema que tiene la variable que causa mayor nmero de impactos, y cul es el subsistema que tiene la variable que sufre ms impactos.
13.

5) Identificar cual es la variable o variables que ocasiona ms efecto en los diferentes subsistemas.

14. 6) Identificar cules son las variables que son ms afectadas por diferentes subsistemas. Es decir, se puede identificar el nivel de complejidad de las relaciones para cada variable y para cada subsistema.Cabe sealar que llegar a un nivel preciso del rol que cumple cada variable dentro del conjunto del sistema, es muy til para priorizar las acciones cuando se buscan lograr impactos de desarrollo, as como para identificar sobre cuales variables se deben aplicar medidas especiales de seguimiento para disminuirlos efectos perjudiciales que puedan causar.
15. 7) Finalmente, este modelo de matriz da lugar a una cadena de matrices que ayuda a identificar las interrelaciones entre las variables que van a resolver un problema en un subsistema, con el impacto que tendrn en los otros subsistemas.
16. De esta manera, se puede tambin reconstruir una visin de conjunto de cmo los factores de solucin van a resolver problemas, pero tambin se pueden vislumbrar los casos en los que pueden generar nuevos tipos de problemas, sea en el subsistema de origen u en otros. Es decir, se pueden construir matrices prospectivas que ayudan a prever dificultades futuras y allanan el camino del desarrollo.
17. GRACIASPOR SU
ATENCION