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Organizaciones virtuales o en red

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  • Curso Gerencia Educacional

    UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGGICO DE BARQUISIMETO

    SUB-PROGRAMA DE MAESTRA EN EDUCACIN SUPERIOR

  • Origen

  • Caractersticas

    1. Son anorxicas y ligeras.

    2. Difusas

    3. Flexibles

    4. Rpidas

    5. Dispersas

  • Segn P. Drucker, el tamao ideal es el Medium. No es lo suficientemente grande como para moverse rpidamente. No es tan pequea como para perder escala. Sugiere que esta es la razn de la fortaleza de la Industria Alemana.

  • Se inicia a partir de la Estrategia de Negocios, pero en este caso, la estrategia es, la asociacin de empresas en una red mediante: Estrategia de Asociacin Relaciones Externas Estructura de la Asociacin Polticas de Apoyo

    Diseo de una organizacin Virtual

  • Estrategia de Asociacin

    Esta estrategia establece el rol de la compaa en la red y determina las actividades de las cuales ser propietaria y desarrollar y aquellas que tercerizar.

    Rol de la empresa. Pueden ser diferentes roles, desde especialista hasta el de ser quien se ocupa de conformar la red.

    Un especialista desempea una o varias actividades y da servicio a todas.

    La integradora coordina las actividades de todas las empresas, incluso las propias, con el fin de generar valor para el consumidor final.

  • Relaciones Externas

    Una de las claves es el diseo del proceso de coordinacin de las actividades, de las empresas que conforman la red.

    Estas relaciones externas son similares en varias formas a los procesos laterales dentro de una organizacin y a la coordinacin necesaria para llevarlo adelante.

  • Estructura de Asociacin

    Hay tres tipos de estructura: 1.- Modelo Operador 2.- Modelo Compartido 3.- Joint-Venture

  • Gerente General

    Asociado 1

    Directorio

    Gerente General

    ALIANZA Org. Funcional

    Gerente General

    Asociado 2

    Modelo Operador

    Uno de los socios asume la responsabilidad del management de la actividad.

  • Gerente General

    Asociado 1

    Directorio

    Gerente General

    ALIANZA Org. Funcional

    Gerente General

    Asociado 2

    Modelo Compartido

    La responsabilidad se divide entre dos socios.

  • Modelo Joint-Venture

    Directorio

    Gerente General

    Asociado 1

    Gerente General

    ALIANZA

    Gerente General

    Asociado 2

    Las actividades de la red son autnomas

  • Polticas de Apoyo

    El diseo de la organizacin virtual se completa con la creacin de polticas de apoyo correspondientes a:

    La seleccin y desarrollo del personal

    Los sistemas de remuneracin

  • Ventajas

    Agiliza la respuesta a los cambios en las necesidades de los clientes

    Mejora la eficiencia organizativa.

  • Desventajas

    Posible prdida del Know-How Clave.

    A medida que se subcontratan ms actividades, la ganancia del valor agregado es entregada a otros.

    Necesidad de grandes dosis de autodisciplina

  • Otras desventajas

    Problemas de tipo psicolgico o relacional, ya que puede producir sensacin de aislamiento en el teletrabajador. .

    Dificultad para motivar a los

    trabajadores a distancia y hacerles

    partcipes de los objetivos de la

    compaa.

  • Otras desventajas En la mayor parte de pases, especialmente las naciones en desarrollo, no hay un marco legal que regule el teletrabajo.

    Las empresas deben poner especial nfasis en la seguridad de la informacin, tanto a nivel fsico como a nivel de redes.

    Posibilidad de perder el control sobre el negocio, al surgir un conflicto con alguna de las empresas que conforman la red.

  • Benetton sub-contrata a 350 Pymes para que le fabriquen sus

    productos y es quien hace las compras para todas.

    Las tecnologas de la informacin le permiten a Benetton formar

    una red de 6.000 franquicias y 350 fbricas.

    Estas no le pertenecen, pero si la red de telecomunicaciones e

    inteligencia.

    CASO BENETTON

  • Gracias por su atencin