motivacion y liderazgo en las organizaciones

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Motivacion y liderazgo en las organizaciones

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  • 1. GRUPO: KAYURIMOTIVACION Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONESINTEGRANTES Abanto Ahn Katya Mendoza Yupanqui, Deysi Ponte Alvarez Kenny Rivasplata Zerpa Paola Salas Flores Rayza Villegas Loyola Yoselin

2. MOTIVACIN EN LAS ORGANIZACIONES LASPERSONAS Y LA MOTIVACIN En los ltimos aos, una caracterstica de las organizaciones ha consistido en comenzar a reconocer la trascendencia del potencial humano como la estrategia para el desarrollo de la misin y el logro de la visin organizacional mediante el logro de los objetivos organizacionales, as como ser competitivas en el entorno de su actividad. 3. CONCEPTO DE MOTIVACIN ParaKreitner y Kinicki (1999), el trmino motivacin deriva de la palabra latina movere, que significa mover, pero, para el caso del comportamiento en las organizaciones, segn sus autores, la motivacin representa el conjunto de procesos psicolgicos que usan la estimulacin, la direccin y la persistencia de acciones voluntarias dirigidas a los objetivos organizacionales. 4. TEORAS DE LA MOTIVACIN EN LAS ORGANIZACIONES TEORASDE CONTENIDO: segn MaslowNecesidades fisiolgicas Necesidades de seguridad Necesidades de afiliacinNecesidades de estima o reconocimiento Necesidades de autorrealizacin 5. Teora de ERC de Alderfer Necesidades de existencia Necesidades de relacin Necesidades de crecimientoTeora bifactorial de HerzbergEsta teora de la motivacin, tambin conocida como teora de los dos factores o teora de la motivacin e higiene, fue desarrollada por Frederick Herzberg, quien considera que la relacin de las personas con su trabajo es bsica y que la actitud que se adopte frente al mismo determina el xito o el fracaso. 6. Teorade McClellandnecesidadesdeSegn David McClelland, los seres humanos actuamos motivados por las siguientes necesidades:Necesidades de logro Necesidades de afiliacin Necesidades de poder. 7. TEORAS DE PROCESO Teorade la equidad Esta teora creada por Stacy Adams se centra en las percepciones de las personas respecto de la equidad con que son tratadas en relacin con otras por sus realizaciones o desempeos (2005). Teoras de las expectativas Ideada por Victor Vroon sostiene que la motivacin de las personas en su desempeo laboral (esfuerzo) depende de la percepcin de lo que puede lograr por lo que se propone (recompensa) 8. TEORA DEL REFUERZO Existen 4 estrategias de reforzamiento de la conducta en las personas: Reforzamiento positivo: son estmulos o recompensas agradables o satisfactorias como respuesta de realizacin o de comportamientos deseados.Aprendizaje de evitacin: consiste en eliminar una consecuencia negativa como respuesta a una conducta deseada.Castigo: consiste en dar un estmulo negativo ante una conducta indeseada para que esta se inhiba.Extincin: consiste en retirar un refuerzo positivo o premio ante una conducta que se quiere evitar. 9. TEORA DE DISEO DE PUESTOSSimplificacin del trabajoRotacin de puestosAmpliacin del puestoEnriquecimiento del trabajo 10. TEORAS MODERNAS Fijacin Estade metas:teora de la motivacin humana propuesta por Edwin Look plantea la participacin de las personas en la formulacin o fijacin de las metas o los objetivos por los que cada una de ellas debe responder en su desempeo laboral; cando dichas metas son claras y exigentes 11. Empoderamiento (2005), facultar a las personas significa dotarlas de 4 elementos que les permiten actuar libremente, a fin de realizar de manera efectiva sus actividades: Informacin sobre el desempeo de la empresa, el entorno y lo que se espera de cada persona.Conocimiento y habilidades para el logro de las metas propuestasAutonoma para tomar decisiones relacionadas con las actividades encaminadas al logro de los objetivos o metas propuestas.Retroalimentacin y gratificacin por el desempeo realizado 12. Sentido del trabajo Enlas teoras de la motivacin humana, el dar sentido al trabajo significa comprender que este es una dimensin humana de la expresin de las potencialidades humanas al servicio de la propia humanidad o, como afirma Blanchard (1995) 13. Automotivacin Laautomotivacin, similar a la teora de dar sentido a trabajo, implica el control de las personas en respecto a sus propias vidas. 14. LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES CONCEPTODE LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES Es indudable que, aunque en la actualidad existe gran diversidad de conceptos sobre lo que ha de ser el liderazgo como rasgo de la direccin de las organizaciones de toda ndole, parece haber consenso en que el liderazgo en las organizaciones debe consistir en inspirar y guiar a las personas hacia el logro de los objetivos de la organizacin. 15. TIPOS DE LIDERES POR INFLUENCIA EN SUS SEGUIDORES Lderes positivos: establecen una interaccin positiva con los seguidores, entendida sta como influencia que contribuye al desarrollo del potencial humano en beneficio de la organizacin y de la propia persona. Lderes negativos: establecen una relacin negativa con los seguidores, que son motivados a actuar en contra de su propia dignidad, y eso genera repercusiones negativas para otras personas. 16. DIMENSIONES DE ANLISIS DE LA TEORA DEL LIDERAZGO Para los estudiosos del liderazgo una forma de analizar este tema es mediante las siguientes tres dimensiones:Individual: cuando se estudia a la persona considerada lder en relacin con sus seguidores. Grupal: cuando se estudian las acciones de una colectividad o grupo y su influencia en otras personas y otros grupos.Organizacional: cuando se estudia toda la influencia de una organizacin en su conjunto sobre sus stakholders. 17. TEORIAS GENERALES SOBRE EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES TEORA DE LOS RASGOS DE PERSONALIDAD Esta teora parte del criterio de que los lderes nacen, no se hacen; por ende propone un conjunto de caractersticas o rasgos fsicos (personas saludables con grandes dosis de energa fsica), psicolgicos (personas con gran capacidad de oratoria, creativas e innovadoras, con facilidad de aprendizaje, etc.) que distingues a los lderes de los seguidores, a los buenos lderes de los ineficientes. 18. TEORIADE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Los principales estilos de liderazgo son 3 y se desarrollan a continuacin: 19. TEORIA SITUACIONAL O DE CONTINGENCIA Esta teora de liderazgo considera que liderazgo de las personas, las organizaciones y las naciones estn en funcin de las relaciones entre las situaciones particulares de cada persona y las situaciones del entorno; es decir que una persona es lder un momento determinado pero no en otro momento, ya que se es lder por circunstancia y no por rasgos de personalidad o por el estilo de relacionarse con otros individuos. 20. LIDERAZGO E INTELIGNECIA EMOCIONAL De acuerdo con Goleman (2001) Para este autor las principales cualidades de inteligencia emocional son las siguientes: 21. CARACTERISTICAS GENERALES DE LOS LDERES Deacuerdo con Warren Bennis (1990) las siguientes son las caractersticas bsicas de una persona considerada un lder efectivo:Es una persona con visinEs una persona con pasin Es una persona integra Es una persona digna de confianza Es una persona curiosa Es una persona osada 22. Entanto para Nanus (1984) las principales habilidades para un lder son las siguientes: Visin de futuroCapacidad de manejo de los cambiosCapacidad de diseo de la organizacinAprendiz anticipadoCreativo e innovadorDominio de la interdependenciaAltos niveles de integridad 23. Para OToole (1996) principales caractersticas de los lideres basados en valores son:Integridad Confianza Saber escucharRespeto por los seguidores 24. SegnCovey (1990) losprincipaes hbitos o caractersticas dela persona exitosa son los siguientes: Ser proactivaEmpezar con un fin en mentePoner las cosas importantes en primer lugarPensamiento ganar ganarIntentar primero entender y luego ser entendidaSinergiaAfinar 25. GRACIAS!!!