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MAPA MENTAL FORMAS DE LLEGAR A LAS ESTRATEGIAS

OSIRIS MARIA MARTINEZ CAMACHO

LUZ MARA RIVAS MONTOYADocente

ESTRATEGIAS Y DESARROLLO HUMANOGERENCIA EN DESARROLLO HUMANOESCUELA DE ADMINISTRACIONUNIVERSIDAD EAFIT2014COMO LLEGAR A LAS ESTRATEGIASCapacidad EstratgicaComprenderIndustriaEconoma de EscalaRequisito de CapitalAcceso canales abastecimientoLealtad consumidores o proveedoresDiferenciacinProveedores comparten directamenteCoste de cambiarConcentracin de proveedoresProveedor adquirido por el compradorCoste de cambiar proveedorConcentracin de CompradoresPoder de los proveedoresRepresalias especialesLegalizacinComunidadRespetoPersonasValores ticosFbricaFsicosRecursos TangiblesConocimientoReputacinInformacinMano de ObraIntelectualHumanosRecursos IntangiblesMercadoCompetirCapazCapacidadesOrganizacinCapacidad umbralProsperarCompetenciaSobrevivirOrganizacinAjusteRecursos y CompetenciasAdecuacinBuenos ciudadanosObligacin moralResponsabilidad Social CompetitivaVentaja CompetitivaRecursosOrganizarProcesosActividadesCompetencia NuclearImitar u obtenerVentaja competitivaRecursosRecursos nicosEficazmenteRecursosOrganizacinEstructuraProcesosActividadesRecursosFinanciacinFinancierosAmenaza de entradaCompetenciasCinco FuerzasMedianteAumenta valor accionesEleva moralFortalece marcaMejora imagen corporativaReputacinSteakhorldersGobiernoPermisoLicencia para operarComunidadMedio ambienteSostenibilidadAmbiente naturalPoder de los CompradoresGeneralDe la necesidadProducto por productoSustitucinAlternativasProductosClaseDemandaSustitucinAmenaza de sustitutosRivalidad competitivaCOMO LLEGAR A LAS ESTRATEGIASMacro EntornoLegalesEcolgicosTecnolgicasEconmicoSocialesPolticoEntorno empresarialAgrupacin de influenciasBloques TemticosIzquierdaModelo NegocioMetodologa CanvasClsterDemandaVentaja Competitiva Industrias RelacionadasFactores ProductivosDe la competenciaDiamante de PorterDe los costesDel MercadoPolticas GubernamentalesEstrategias GlobalesMotores del cambioLargo PlazoPlanificacin escenariosCorto PlazoEscenariosFuentes ingresoSegmento clientesCanales distribucinPropuesta de valorCostosRecursos clavesRelaciones clientesActividades ClavesRed de aliadosDerechaCentroBIBLIOGRAFAJohnson, Scholes, Whittington. Direccin estratgica. (2006). Captulos 2 y 3.

Mrquez G. J. F. (2010). Innovacin en modelos de negocio. La metodologa de Osterwalder en la prctica. Revista MBA EAFIT, 30-47.

Mintzberg H. A., Safari a la estrategia. Captulo 1. 2007, Pginas 13 37

Porter y Kramer. 2006. Estrategia y sociedad. Pginas 3-15.

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