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Liderazgos emergentes www.gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es. con el corazón. 1. Hablar. Cierra tu boca, mientras tu corazón esté cerrado. Pitágoras. con el cuerpo. 2. Comunicar. Comunicación verbal y comunicación no verbal, partes inseparables del - PowerPoint PPT Presentation

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  • Liderazgos emergentes

    www.gutierrez-rubi.esantoni@gutierrez-rubi.es

  • 1.Hablarcon el corazn

  • Cierra tu boca,mientras tu corazn est cerrado.

    Pitgoras

  • 2.Comunicarcon el cuerpo

  • Comunicacin verbal y comunicacin no verbal, partes inseparables delproceso global de comunicacin.

  • En una conversacin el 65 % de la comunicacin se produce de forma no verbal.

    Las palabras suponen el 35 % restante, influyendo ms el tono y los matices que las palabras en s mismas.

  • La comunicacin no verbal es altamente reveladora:

    - voz (vocalizaciones, risas, gruidos, bostezos, silencios momentneos o pausas)- forma en que utilizamos el espacio para hablar; - movimiento corporal - fisiognoma del rostro.

  • Lo habis hecho bien,lo habis comunicado mal. Felipe Gonzlez

  • 3.Escuchara la gente

  • El liderazgo consiste en estar con la gente, con su sufrimiento, abrindoles horizontes, pero hay que tenerlos claros.

    Felipe Gonzlez

  • El socialismo es, sobre todo, un sentimiento, y no es y no debe ser una construccin ideolgica. Para liderar el cambio es imprescindible hacerse cargo del estado de nimo de los otros.

    Felipe Gonzlez

  • Emocionarse y emocionar. Esa es la clave.

  • 4.Pensaren imgenes

  • Atencin

    La economa de la El tiempo es un bien escaso y captar nuestra atencin se convierte en una proeza.

  • Atencin

    La economa de la Vivimos en un entorno infosaturado. El cerebro no puede gestionar simultneamente la gran cantidad de informacin y de percepciones que recibe diariamente.

  • Atencin

    La economa de la Ya no mandan los emisores. Mandan los receptores o consumidores del mensaje.

  • Atencin

    La economa de la Words That Work: Its Not What You Say, Its What People Hear. (Palabras que funcionan: No es lo que dices, es lo que la gente escucha). Frank Luntz

  • Marcos

    Las palabras no son inocentes. Activan unos marcos frames, unas estructuras mentales que pueden ser positivas o negativas.

  • Marcos

    Los marcos conceptuales influyen en nuestras percepciones polticas, en nuestra intencin de voto, y pueden ser modificados a travs del discurso poltico. (George Lakoff)

  • Marcos

    Lakoff habla de la importancia de las metforas escondidas que guardan los frames o marcos conceptuales.

  • Rebajas fiscales

  • Alivio impositivo

  • 5.Sentir pasinpor las ideas

  • Slo puede ser presidente de la Repblica alguien que desea, ama y quiere.

    Franois Miterrand

  • Muchas personas ven las cosas tal como son y se preguntan por qu? Yo las veo como pueden ser, y me pregunto por qu no?

    Robert Kennedy

  • 6.Acompaara la comunidad

  • FOLLOW ME

  • Lo que importa no es llegar solo y pronto, sino con todos y a tiempo.

    Len Felipe

  • Ojo con el carisma.

    Peter Drucker

  • 7.Elaborarun relato

  • para explicar el liderazgopara interpretar la realidad

  • BarcelonaIndustrial1900Modernista1910Republicana1930de la Resistencia1940de la Inmigracin1960Unitaria1975Diseo1980Olmpica1992 (Frum?!)2004 ..

  • Relato

    HistoriaNo hay pueblo sin relato, sin pica. La historia es inseparable de su narracin.FiccinMarketingEl relato como ficcin es utilizado por el mercado, a travs de la publicidad, sin escrpulos (o sin complejos).DiscursoRelato versus proyecto

  • El poltico como narrador es el nuevo reto para una interpretacin actualizada y contempornea del proyecto poltico.

  • El mundo de hoy necesita ms que nunca historias para ser compartidas. Palabras para cambiar el mundo

  • David Axelrod, el narrador de Obama, respondi as cuando el senador le propuso que le llevara la campaa:Cuntame tu historia... y veremos.

  • Ha proyectado como un relato pico la autenticidad de la historia de aprendizaje de la vida de su candidato. Ha diseado el mensaje de campaa a partir de su propia biografa, su personalidad contradictoria y su trayectoria.

  • 8. Proyectaruna visin

  • Muchos resultados pueden conseguirse con un liderazgo creativo, pero para que su accin sea eficaz, deben aprovechar la potencialidad ya existente para un cambio, y guiar a los pueblos hacia opciones necesarias que podran no realizarse nunca. En este sentido, el liderazgo tiene la funcin de transformar una potencialidad en una realidad.

    Amartya Sen

  • Administrar es hacer las cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas.

    Peter Drucker

  • Valores

  • 9. Trabajaren red

  • Creatividad poltica Las tecnologas 2.0 descubren talentso creativos y estimulan la imaginacin. Permiten la retroalimentacin off y online. Abren nuevas oportunidades para la comunicacin poltica.Crea, psalo, comparte y reinventa

  • Comunitat poltica en xarxa Les comunitats socials (MySpace, Facebook) als Estats Units estan marcant noves tendncies en el desenvolupament de lestratgia poltica a Internet. Afinitat (i proximitat) s la paraula clau. Compartir el coneixement (i el poder) s el password del futur de la poltica.

  • Recuperacin de la palabra y de las ideas Las tecnologas 2.0 refuerzan el poder de la palabra. Los nuevos activistas son, fundamentalmente, constructores de relatos y de interpretaciones. La poltica 2.0 ser leda y escrita. Por muchos autores y en copyleft.

  • La comunicacin 2.0 al rescate de la poltica El modelo de comunicacin de los partidos debe cambiar radicalmente, no slo el organizativo. Interactividad, transparencia e inteligencia colectiva como capital de valor para el cambio y la transformacin. Slo una organizacin moderna, en red, que genere una poltica capaz de emocionar podr sumar voluntades y transformar la realidad.

  • Obama ha hecho un uso inteligente de las herramientas de la cultura 2.0. Visin de la capacidad poltica de las redes sociales digitales y de las tecnologas no como un medio ms, sino como el reflejo organizativo de una nueva cultura poltica.

  • Cinco pilares: - Poltica de base con los activistas autnomos como ncleo. - Activo voluntariado en call centers muy motivados y segmentados. - Financiacin y publicidad on line. Poltica de proximidad (sms, twitter). Presencia real y sincera en las redes sociales como reflejo social, poltico y organizativo del cambio poltico.

  • 10. Explorarnuevos lenguajes

  • Yes We Can - Barack Obama Music Video

  • Obama

  • O

  • VETERANSWOMENKIDS FOR OBAMA

  • hOpe

  • cOurage

  • visiOn

  • Barack ObamaUn nuevo modelo de liderazgo

    Liderazgo persuasivo.Proximidad, cercanaEsperanza de cambio.Valores, confianza y autenticidad.

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  • Barack ObamaUn lder emocional

    Empata. Inters por la gente.Identificacin.Entusiasmo.Transparencia.Veracidad.

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  • Barack ObamaNuevos escenarios de relacin Capacidad de generar nuevos equipos. Participacin activa en redes sociales. Inters en las herramientas 2.0 como el reflejo organizativo de una nueva cultura poltica.Modelo de autoridad transversal.Movilizacin (jvenes).

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  • Primero,

    encontrar las palabras que emocionen y que acierten en el diagnstico y en la propuesta, creando los marcos conceptuales que nos permitan seguir avanzando en la comunicacin poltica.

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  • Segundo,

    Vivir la experiencia poltica con pasin, ilusin y entusiasmo contagioso, abrindola para acercarnos a las vivencias de nuestros conciudadanos y construyendo, desde esa proximidad, un liderazgo proactivo.

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  • Tercero,

    Explorar el caudal cognitivo de las emociones para establecer un nuevo relato y un renovado compromiso poltico y cvico.

    Y, finalmente, comprender los mecanismos neurolgicos y sensoriales que articulan nuestra percepcin y nuestro conocimiento.

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  • Hablar con el corazn Comunicar con el cuerpo Escuchar a la gente Pensar en imgenes Sentir pasin por las ideas Acompaar a la comunidad Elaborar un relato Proyectar una visin Trabajar en red (en equipo) Explorar nuevos lenguajes

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