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LIDERAZGO

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Plano inclinado como intercambio vial

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

CURSO: METODOLOGIA UNIVERSITARIA

TEMA: LIDERAZGO ORGANIZACIONALDOCENTE: GINA, ROSAS DIAZ INTEGRANTE:

DE LA VEGA SANCHEZ, No MALDONADO TOLENTINO, Pedro Miguel RAMIREZ HUAMAN, Samuel VILLAOSLADA MAS, John NEVADO ANGULO, William IRAMATEGUI M, Antonio PUEMAPE POSTIGO, Cesar Ademar. PARI RENDON, Winston

DEDICATORIADedicamos este trabajo a nuestras familias, padres, por permitir y apoyar nuestro esfuerzo en esta casa de estudios. Tambin a nuestros docentes, por brindarnos su gua y sabidura en el desarrollo de este trabajo. Que Dios ilumine sus caminos para que puedan ser guas de sus prjimos.NDICEINTRODUCCIN. Pg. 1CAPITULO I: 1.1 CONCEPTO Y DEFINICIONES....Pg. 21.1.1 Liderazgo...Pg. 2-31.1.2 Los lderes nacen o se hacen....Pag.31.2 PERSONALIDAD DE UN LIDER..... Pg.31.2.1 Liderazgo personal....Pag.31.2.2 Liderazgo interpersonal....Pg.31.3 ACTITUDES DE UN LIDER....Pag.41.4 FORTALEZA DE UN LDER...Pg.51.5 MOTIVACION DE UN LIDER.....Pg.51.5.1 Extrnseca...Pg.51.5.2 Intrnseca........Pg.5CAPITULO II2.0 CARACTERISTICAS DE UN LIDER..Pg. 62.1 LAS 5 CARACTERISTICAS DE UN LIDER...Pg.6-7CAPITULO III3.1 TIPOS DE LDERES......Pg. 83.1.1 Lideres autocrtico....Pag.83.1.2 Lderes Democrticos...Pag.83.1.3 Lideres Paternalista..Pg.83.1.4 Lderes Carismticos...Pg. 93.1.5 Lideres Emblemticos....Pg. 9-103.2 LOS 5 ESTILOS DE LIDERAZGO...Pg.113.3 CUALIDADES DE UN LIDER....Pag.12 3.4 SECRETOS PARA SER UN BUEN LIDER..... Pag.13

CAPITULO IV4.0 LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS.....Pg.154.1 LIDER VS JEFE.....Pg.15-164.2 LIDERAZGO Y DIRECCION....Pag.16-174.3 LIDERAZGO Y INICIATIVA EMPRESARIAL.....Pg.174.4 DESEMPEO DE LAS PERSONAS EN PUESTO DE MANDO..Pag.18CAPITULO V5.0 TODO LO QUE UNA ORGANIZACIN DEBE TENER ENCUENTA...Pag.195.1 LEMAS Y FILOSOFIAS DE LAS ORGANIZACIONE LDERESPg.20

CONCLUSION........Pag.22BIBLIOGRAFIA......Pg.23ANEXOS

1. INTRODUCCINEl propsito de este Trabajo es proporcionar a los compaeros informacin nueva y herramientas especficas para dirigir ms efectivamente sus organizaciones y desarrollar mejores relaciones con los empleados y miembros. Est basado en la premisa de que la capacidad de una empresa, asociacin, Pueblo, comunidad para coordinar efectivamente los esfuerzos y capacidades que esto depende de un liderazgo calificado.

Captulo I1.1 CONCEPTO Y DEFINICIONES BSICAS.1.1.1 Liderazgo:Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas, en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. El filsofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado lder, quien por su accin se coloca al servicio del logro, a travs de una misin, de uno o varios objetivos propuestos por una visin.

1.1.2 Los Lderes Nacen O se Hacen?El liderazgo es algo ms complejo que haber nacido con los genes adecuados: Hay lderes chatos, feos, pintones, nerviosos, de todos colores, sonrientes, etc.Sin embargo, es verdad que hay personas que tienen condiciones naturales de liderazgo: Innovadores, visionarios, con pasin.Es ms, hay personas que no tienen las condiciones innatas, pero con mucho esfuerzo las pueden desarrollar. El liderazgo es un conjunto de hbitos y actitudes que uno puede adquirir.Las principales capacidades y habilidades de un lder se pueden aprender, pero se requiere que la persona est comprometida: que cambie de hbitos y que incorpore nuevas conductas a su personalidad. El lder tambin se puede hacer formar.

1.2 PERSONALIDAD DE UN LIDER.1.2.1 El liderazgo personal:Se logra cuando el individuo emprende el camino trabajando su autoestima, creatividad, visin, equilibrio y capacidad de aprender. 1.2.2 El liderazgo interpersonal.Se logra posteriormente, cuando la persona domina la comunicacin, aprende a dirigir a otros y a entregarles el poder, a trabajar en equipo y a servir a sus seguidores.El liderazgo es un camino espiral que va de adentro hacia fuera. (Fischman El camino del lder)

1.3 ACTITUD DE UN LIDER. Conocedor de su entorno y de s mismo, capaz de conocerse lo suficiente no slo de manera personal sino tambin en el rea o rol que desempea. Soador y revelador de oportunidades que solo l ve, por estar en constante bsqueda de la perfeccin y de ir siempre por delante. Comprometido, creyendo ciegamente en todo lo que hace. Carismtico y con la habilidad natural de atraer y seducir a personas. Capaz de ganarse al equipo de trabajo y que estos saquen lo mejor de s mismos para el beneficio de la empresa. Entusiasta y apasionado logrando que todo el equipo le siga y remen en la misma direccin. Resolutivo en toma decisiones. Es valiente y no se esconde ante sus posibles consecuencias. Disciplinario es comprensivo s, pero no es blando ni se empequeece ante los problemas. Creativo, atrevido y con una visin muy amplia, desde nuevas perspectivas. Negociador, vendindose l y sus ideas a travs de la persuasin y la conviccin de forma que consigue ganarse la atencin del oyente. Y Honesto, dando confianza a sus seguidores demostrando que no les va a dejar en mitad del camino.1.4 FORTALEZA DE UN LIDERLasactitudesdeunLder(formasdeenfrentarlavida), constituyen armas estratgicas muy importantes para enfrentar los retos y problemas y ampliar las satisfacciones adecuadamente. Con ellas readquiere un poder transformador y altamentecreativo. Las actitudes requeridas son: Autoestima positiva. Auto concepto claro de quin soy. Actitud positiva frente a la vida. Libertad: slo los libres secomprometen.

1.5 MOTIVACION DE UN LIDER1.5.1 EXTRNSECA, es decir, cundo la motivacin obedece a motivos externos cmo pueden serel dinero, la posicin, y el poder (Olivero, 2006).1.5.2 INTRNSECA, cuando la motivacin personal se realiza nicamente por inters o por el placer de realizarla (Olivero, 2006).

Capitulo II2.0 CARACTERISTICAS DE UN LIDER.2.1 LAS 5 CARACTERSTICAS DE UN LIDER:En general, un lder es alguien diferente, no por que busque ser diferente, sino porque gracias a sus actitudes y aptitudes sobresale de entre un grupo de personas entre las que se desenvuelve. Es aqul cuya claridad, voluntad y determinacin lo ponen en una posicin para hacer trascender una visin personal e influir positivamente en el comportamiento de los dems.2.1.1 Define su direccin y mantiene su rumbo.Cmo vas a llegar, si no sabes a dnde vas? Saber lo que quieres, cmo y cundo lo quieres es fundamental para poderlo alcanzar. La medida en la que seamos capaces de visualizar nuestros anhelos, corresponde a la fuerza y claridad con la que los alcanzaremos. La voluntad y la determinacin son los dos ingredientes clave que potencian la direccin y dan rumbo para lograr las cosas.2.1.2 Centra su motivacin en el porqu.Todas las actividades que llevamos a cabo siempre tienen un qu, un cmo y un porqu. La mayor parte de la gente sabe siempre qu es lo que hace (trabajar, barrer, lavar, dormir). Tambin hay mucha gente que conoce el cmo se hacen las cosas (entre ms se conoce el cmo hacer las cosas, ms se destaca con relacin a los que saben menos). Sin embargo hay pocas gentes que saben el porqu. El porqu es el verdadero motor que impulsa al cmo y al qu. En la medida en la que estemos ms conscientes de nuestros porqus, podremos trabajar ms en nuestras causas y no en las de alguien ms.2.1.3 Conoce y utiliza sus fuerzas y habilidades.Todos tenemos fuerzas y debilidades. En lugar de estar tratando de tapar y corregir los defectos que tienes. Enfoca esa energa y atencin en maximizar tus rasgos fuertes. Definitivamente y por mucho, ser ms efectivo para hacer un cambio positivo en tu vida.2.1.4 Tiene disposicin para aprender.Aprender es siempre esencial. No slo se trata de buscar recetas instantneas que nos digan cmo hacer mejor x cosa. La disposicin de aprender de uno mismo es mucho muy efectiva para encontrar los porqus y los nuevos rumbos que nos hagan mejores personas.2.1.5 No teme a los errores.Equivocarse es parte de la vida. Todos cometemos errores. El secreto est en aprender de stos y convertirlos en conocimiento que nos ayude a ser mejores.

Capitulo III3.1 TIPOS DE LDERES.3.1.1 LDER AUTOCRTICO: Un lder autocrtico domina a los miembros de su equipo por medio de la coercin, de la influencia y del poder. Lder establece todo, (los objetivos, los procedimientos,...) Es dogmtico y espera obediencia. Centraliza su autoridad. Toma las decisiones de un modo unilateral y limita la participacin de los subordinados. Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas o castigos.3.1.2 LDER DEMOCRTICO: Es aquel que prioriza la participacin de la comunidad, permite que el grupo decida por la poltica a seguir y tomar las diferentes decisiones a partir de lo que el grupo opine. Alienta la participacin en la decisin de mtodos y metas de Trabajo.3.1.3 LDER PATERNALISTA: Lder Paternalista lo primero que se nos viene a la mente es el termino paterno, es as como este estilo consiste efectivamente en que el lder asume obligaciones con las personas a quienes dirige, como un padre que tutela a sus hijos. 3.1.4 LDER CARISMTICO: La caracterstica que define a un lder carismtico es sucapacidad de seducir.3.1.5 LIDER EMBLEMATICOSe caracteriza por mantener sobria y desarrolladora, donde se aleja del xito personal enfocndose en el impulso y mejora de su impulso y mejora de su entorno, as como creacin de un futuro para su gente. el principal objetivo es que el equipo camine. Personajes como Mandela y el Dalai Lama han usado su liderazgo para romper barreras.3.1.1.5.1 Es un imn de talento.

Se fortale