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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIAFACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y SISTEMASAREA DE GESTIN DE LA PRODUCCIN

GRUPO N3EVOLUCIN DE LOS MTODOS DE GESTIN EMPRESARIAL EN EL MUNDOAVANCE N1ALUMNOS: HUETE VILLODAS, BRYAN GUTIERREZ DE LA CRUZ, WILLIAM ALMONACID GRANADOS, JHONNY CHACON BAQUERIZO, ERICK

PROFESOR: MBA. ING. VICTOR CAICEDO BUSTAMANTECURSO: ADMINISTRACION Y ORGANIZACIN (GP-123 V)FECHA: 30-03-16

2016-1NDICE

INTRODUCCIN RESUMENObjetivosAlcance Justificacin CAPTULO I: MARCO TEORICO1.1 GESTION 1.1.1 Definicin 1.1.2 Importancia de la Gestin en las empresas1.2 MODELO1.2.1 Definicin1.2.2 Importancia1.3 MODELOS DE GESTION CAPITULO II: MODELOS DE GESTION EMPRESARIAL2.1 MODELO DE GESTION FUNCIONAL 2.1.1 Definicin 2.1.2 Antecedentes y origen 2.1.3 Etapas del modelo 2.1.4 Limitaciones y desventajas 2.1.5 Importancia

2.2 MODELO DE GESTION POR PROCESOS 2.2.1 Definicin 2.2.2 Antecedentes y origen 2.2.3 Etapas del modelo 2.2.4 Limitaciones y desventajas 2.2.5 Importancia2.3 MODELO DE GESTION POR RESULTADOS 2.3.1 Definicin 2.3.2 Antecedentes y origen 2.3.3 La Gestin por Resultados comprende 2.3.4 Terminologa utilizada en la Gestin por Resultados 2.3.5 Qu se debe evitar en la Gestin por Resultados? 2.3.6 Beneficios 2.4 MODELO DE LAS 5S 2.4.1 Definicin 2.4.2 Antecedentes 2.4.3 Etapas 2.4.4 Beneficios2.5 MODELO MALCON BALBDRIGE 2.5.1 Antecedentes 2.5.2 Etapas 2.5.3 Beneficios

2.6 MODELO EFQM 2.6.1 Definicin 2.6.2 Antecedentes 2.6.3 Etapas 2.6.4 Beneficios

2.7 MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS 2.7.1 Definicin 2.7.2 Antecedentes 2.7.3 Etapas 2.7.2.1 Sensibilizacin 2.7.2.2 Anlisis de puestos de trabajo 2.7.2.3 Definicin del perfil de competencias requeridas 2.7.2.1 Evaluacin sistemtica y redefinicin de los perfiles 2.7.4 Beneficios2.8 MODELO DE GESTION POR INNOVACIN 2.8.1 Definicin 2.8.2 Antecedentes 2.8.2.1 Modelos Lineales 2.8.2.2 Modelos por etapas 2.8.2.3 Modelos Interactivos o Mixtos 2.8.2.4 Modelos Integrados 2.8.2.5 Modelos en Red 2.8.3 Beneficios CAPITULO III: CONCLUSIONES BIBLIOGRAFA

INTRODUCCION

En la actualidad, las empresas emergentes y consolidadas deben enfrentarse a un entorno muy competitivo, donde la globalizacin y el comercio internacional hacen ms difcil la captacin de clientes. Adems debemos agregar que la poca industrial que se viva en siglos anteriores ha sido reemplazada por la era de la informacin y el aprendizaje continuo, por ello es que las empresas deben buscar el modelo de gestin idneo para sus beneficios as como para proteger sus intereses, puesto que en cualquier entorno empresarial, los objetivos de las organizaciones se deben dirigir a la maximizacin de su valor, es necesario tomar decisiones en funcin del impacto de stas sobre los objetivos estratgicos de la empresa, movilizando las capacidades de las empresas en todos los rdenes: humano, organizativo y relacional. En conclusin, lo largo de este trabajo vamos a revisar los modelos de gestin empresarial conformados a lo largo de la vida del hombre, y con ello la relevancia que tuvo en su momento al ser aplicados.

OBJETIVOSOBJETIVO GENERALDescribir la evolucin de los modelos de gestin empresarial en el mundo.OBJETIVOS ESPECFICOS Describir los antecedentes de cada modelo de gestin empresarial. Describir el origen de cada modelo de gestin empresarial dentro del contexto donde se propuso. Describir las etapas en el desarrollo de cada modelo de gestin empresarial. Describir las limitaciones de cada modelo de gestin empresarial. Describir la importancia y aplicaciones de cada modelo en el mundo empresarial.ALCANCE Esta monografa nos permitir llegar hasta identificar el tipo de modelo de organizacin que se rige en una determinada empresa ya sea que esta sea constituido en base a tipos de organizacin o simplemente en base a la necesidad del dueo que va teniendo a medida que su empresa evoluciona, Tambin nos va permitir adquirir la capacidad de hacer una restructuracin de la empresa en un determinado momento, si esta lo necesita. Sin embargo esta monografa no nos permite cuestionar algunos puntos sobre los tipos de gestin empresarial ya que para ello se requiere de otras teoras de las cuales se basan dichos modelos, tampoco estaremos en la capacidad de proponer nuevos modelos de gestin empresarial.JUSTIFICACIONEsta monografa se justifica entre otras cosas por la necesidad que tiene un ingeniero industrial en adquirir las capacidades de identificar, distinguir, interpretar y aplicar los modelos de gestin empresarial que se estudian en este trabajo. Estas capacidades adquiridas le permitir a un ingeniero industrial de implementar un modelo de gestin en una empresa cualquiera de tal manera que se cumplan los objetivos y las metas requeridas por dicha empresa. El ingeniero industrial tambin ser capaz de proponer un nuevo modelo de gestin si el modelo actual para una determinada empresa no permita que esta cumpla sus objetivos. En una eventual reestructuracin de una empresa el ingeniero industrial aunque no este encargada de dicha tarea ser capaz de predecir que es lo que podra pasar, es decir seria capaz de anticipar quienes sern los empleados que no son indispensables para la empresa.

CAPITULO IMARCO TERICO

1.1 GESTIN 1.1.1 Concepto El trmino gestin (del que se deriva gestionar: Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera) hace referencia a acciones para lograr un fin. 1.1.2 Importancia de la Gestin en las empresasEn cuanto a la gestin de empresa, sta abarca todas las acciones (que suelen estar enmarcadas dentro de reglas y procedimientos operativos previamente establecidos) que estn destinadas a lograr objetivos concretos de la empresa en un tiempo determinado.Entonces, se podra decir que la gestin de empresa consiste en asumir la responsabilidad de conducir la empresa (dentro de un marco de reglas, procedimientos, aspectos legales y ticos) hacia objetivos concretos y en tiempos especficos, planificando las actividades que se consideren necesarias, organizando los recursos disponibles, dirigiendo a las personas y controlando que lo planificado se vaya cumpliendo o adaptando a las realidades del mercado o contexto.Cabe sealar, que la gestin de empresa es tambin conocida como "direccin de empresa", "administracin de empresa", "accin de administrar una empresa", pero tambin podramos llamarla: "conduccin de empresa" (conducir: Guiar o dirigir hacia un lugar; Guiar o dirigir a un objetivo o a una situacin; Guiar o dirigir un negocio o la actuacin de una colectividad).

1.2 MODELO 1.2.1 Concepto Con origen en el trmino italianomodelo, el concepto demodelotiene diversos usos y significados, como puede apreciarse en el diccionario de laReal Academia Espaola(RAE).Una de las acepciones hace referencia aaquello que se toma como referencia para tratar de producir algo igual.

1.2.2 Importancia Dentro del mbito de laeconomay de lapoltica, se habla de modelo para referirse alprocesollevado a cabo por un gobierno para controlar y organizar las actividades productivas:El modelo neoliberal ha fracasado,El xito del modelo puede comprobarse a travs de todo tipo de estadsticas.

1.3 MODELOS DE GESTION El desarrollo de los procesos organizacionales y la bsqueda de nuevas perspectivas que garanticen una buena gestin (la cual se basa en criterios de calidad, productividad eficiente, eficaz y efectiva, satisfaccin, coherencia y congruencia, y compromiso y participacin individual y colectiva) han llevado a plantear estrategias o modelos de gestin que intenten asegurar un mejor desarrollo organizacional.

Los modelos ms representativos en la actualidad son la gestin estratgica y prospectiva, la gestin por procesos, la gestin del talento, la gestin del conocimiento y la gestin por competencias. La aparicin y aceptacin de una visin sistmica en las organizaciones ha probabilizado que estos modelos se estn convirtiendo en las fuentes fundamentales de desarrollo.

CAPITULO IIMODELOS DE GESTION EMPRESERIAL2.1 MODELO DE GESTION FUNCIONAL

2.1.1 Definicin

La Gestin por Funciones se basa en el funcionamiento de la empresa de forma vertical, seccionando a la empresa en departamentos y dificultando con ello su interrelacin, perdindose de vista a los clientes tanto internos como externos. Este enfoque es muy comn en las empresas peruanas y se ha demostrado su poca efectividad al ser incapaz de orientar la empresa en lograr la satisfaccin de las necesidades y expectativas de los clientes.Visin de una empresa que implementa un modelo de gestin funcional.

2.1.2 Antecedentes y OrigenFrederick Winslow Taylor, Ingeniero industrial de profesin, naci en Filadelfia, Estados Unidos, y se le ha calificado como el "Padre de la Administracin Cientfica", por haber investigado en forma sistemtica las operaciones fabriles, sobre todo en el rea de produccin bajo el mtodo cientfico.

El estudio de estas operaciones las realiz mediante la observacin de los mtodos utilizados por los obreros; de sus observaciones surgieron hiptesis para desarrollar mejores procedimientos y formas para trabajar. Experiment sus hiptesis apoyado por los empleados fuera del horario normal de trabajo; los mtodos que comprob mejoraban la produccin; fueron puestos en prctica en el trabajo cotidiano, previa capacitacin de los operarios. Frederick Taylor lleg a la conclusin que todo esto era aplicable a cualquier organizacin humana. Entre sus conclusiones se encuentran:

No exista ningn sistema efectivo de trabajo, No haba incentivos