el liderazgo colectivo en las organizaciones ccesa007

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  • LIDERAZGO PARA EL TRABAJO EN

    EQUIPO PONGAMONOS LA CAMISETA

    Dunia Zapata Arias

  • http://cinnerea.files.wordpress.com/2011/02/medusa037.jpg

  • LA SITUACIN DE HOY

  • DINMICA HUMANA

    Clima

    organizacional

    estructuras

    sistemas

    procesos

    sentimientos

    preocupaciones

    miedos

    creencias

    valores

    voluntad

    presupuestos planeacin

  • CALIDAD DE RESULTADOS

    habilidades,

    talentos

    sistemas

    estrategias,

    planes liderazgo

    estructuras

    VALORES

    RELACIONES

    SOPORTE

    Resultados

    recursos

    humanos

  • LAS RELACIONES INTERPERSONALES

    E (juegos de) A valores espirituales

    G poder U

    O T interdependencia

    C tareas O

    E E relaciones

    N relaciones S

    T T tareas

    R interdependencia I

    I M poder

    S valores espirituales A

    M

    O

  • Identificacin total con los papeles

    y la naturaleza actuales

    Problemas de relaciones

    Dificultad en obtener cooperacin

    Falta de motivacin

    Fallas de comunicacin

    Falta

    de percepcin de la

    naturaleza verdadera del YO

    Falta de

    control sobre

    la vida

    EL CICLO VICIOSO DEL CONFLICTO INTERNO

    pensamientos,

    palabras y

    acciones de

    conflicto

  • CUALIDADES PRINCIPALES EN LA

    COMUNICACIN Honestidad, lealtad,

    veracidad,naturalidad,sinceridad, exactitud, integridad

    Claridad, sencillez, estabilidad, confianza,

    organizacin de ideas, calma, seguridad, apertura

    Cordialidad, orden, simpata, convivencia

    fcil, coherencia madurez, comprensin, sensibilidad,

    creatividad de ideas, informacin correcta

    AUTENTICIDAD

    SERENIDAD

    ARMONIA

    PERCEPCIN

  • Valores

    Percepcin

    de la

    verdadera

    naturaleza

    del YO

    El arte de la comunicacin

    efectiva

    Habilidades Interpersonales

    Liderazgo

    Cultura de gana X gana X gana

    Herriamentas de Sinergia en Grupo

    Reuniones productivas

    Ahorro de tiempo

    Influencia positiva en los medios ambiente y social

    INTERACCIN PARA EL TRABAJO EN

    EQUIPO

  • SECUENCIA ESTRATEGICA

    Equipos

    Estructuras

    Projectos

    Estrategias

    Necesidad

    Realidad

  • MOTIVACIN PARA LA

    TRANSFORMACIN

    DESPERTAR - EMOCIONAL

    De la apata

    De la rutina

    De lo normal y comn

    ENCONTRAR EL MOTIVO - EXISTENCIAL Por qu debo hacer eso?

    Qu me aporta o qu aporta a los dems esta accin?

    Cmo realizar esta accin de forma precisa?

  • EQUILIBRIO Y MOTIVACION

  • MOTIVACIN - EMOCIONAL

    VENTAJAS

    Resultados inmediatos

    Impacto visible

    DESVENTAJAS

    Rpidamente pierde el

    efecto (efecto gaseosa)

    No transforma actitudes

    No influye en procesos de largo/mediano plazo

  • MOTIVACIN - EXISTENCIAL VENTAJAS

    Resultados ms profundos Transformacin de las actitudes Impacto en procesos de largo/ mediano

    plazo

    DESVENTAJAS Demora para dar resultados El impacto no es visible inmediatamente Puede parecer lento

  • MOTIVACIN

    Afuera hacia dentro

    El ejemplo de ratones,

    perros y otros

    La zanahoria y el

    garrote

    La educacin clsica

    La jefatura clsica

    Adentro hacia fuera

    Los grandes hroes

    La gente de xito

    Lo difcil que es ser un

    lder motivador

    Creacin de un entorno

    propicio para aprender

  • El Liderazgo Empresarial

    Una empresa NECESITA necesariamente de un lder

    El lder debe tener competencias que le permitan llevar adelante la empresa, de acuerdo a lo que es

    Pero principalmente los lderes actuales necesitan otras competencias...

  • Liderazgo Colectivo

    Visin

    Propsito

    Valores

    Entendimiento del Entorno

    Futuro, Presente, Pasado

    La personas

    Enfoque claro y

    correcto

    Toma de decisin

    Discernimiento

    Espiritualidad

  • Por qu la Espiritualidad? Exceso de materialismo disminuye el sentido de

    Empresa

    Devuelve el valor innato a las personas

    Ayuda el lder a sortear las situaciones externas

    desde adentro

    Disminuye el stress

    Aclara el camino a seguir

  • DESARROLLO DEL LIDERAZGO PARA EL

    TRABAJO EN EQUIPO

    Entender el impacto del pasado en la actualidad

    Definir el propsito de vida

    Saber claramente sus valores

    No perder de vista su visin futura

    Descubrir las barreras que pueden impedir que la visin se d

    Con un plan estratgico, superar estas barreras

  • MUCHAS GRACIAS.