El Liderazgo Colectivo en las Organizaciones ccesa007

  • LIDERAZGO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO PONGAMONOS LA CAMISETA Dunia Zapata Arias
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  • LA SITUACIN DE HOY
  • DINMICA HUMANA Clima organizacional estructuras sistemas procesos sentimientos preocupaciones miedos creencias valores voluntad presupuestos planeacin
  • CALIDAD DE RESULTADOS habilidades, talentos sistemas estrategias, planes liderazgo estructuras VALORES RELACIONES SOPORTE Resultados recursos humanos
  • LAS RELACIONES INTERPERSONALES E (juegos de) A valores espiritualesG poder U O T interdependenciaC tareas O E E relacionesN relaciones S T T tareasR interdependencia I I M poderS valores espirituales AMO
  • Identificacin total con los papeles y la naturaleza actuales Problemas de relaciones Dificultad en obtener cooperacin Falta de motivacin Fallas de comunicacin Falta de percepcin de la naturaleza verdadera del YO Falta de control sobre la vida EL CICLO VICIOSO DEL CONFLICTO INTERNO pensamientos, palabras y acciones de conflicto
  • CUALIDADES PRINCIPALES EN LA COMUNICACIN Honestidad, lealtad, veracidad,naturalidad,sinceridad, exactitud, integridad Claridad, sencillez, estabilidad, confianza, organizacin de ideas, calma, seguridad, apertura Cordialidad, orden, simpata, convivencia fcil, coherencia madurez, comprensin, sensibilidad, creatividad de ideas, informacin correcta AUTENTICIDAD SERENIDAD ARMONIA PERCEPCIN
  • Valores Percepcin de la verdadera naturaleza del YO El arte de la comunicacin efectiva Habilidades Interpersonales Liderazgo Cultura de gana X gana X gana Herriamentas de Sinergia en Grupo Reuniones productivas Ahorro de tiempo Influencia positiva en los medios ambiente y social INTERACCIN PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
  • SECUENCIA ESTRATEGICA Equipos Estructuras Projectos Estrategias Necesidad Realidad
  • MOTIVACIN PARA LA TRANSFORMACIN DESPERTAR – EMOCIONAL De la apata De la rutina De lo normal y comn ENCONTRAR EL MOTIVO – EXISTENCIAL Por qu debo hacer eso? Qu me aporta o qu aporta a los dems esta accin? Cmo realizar esta accin de forma precisa?
  • EQUILIBRIO Y MOTIVACION
  • MOTIVACIN – EMOCIONAL VENTAJAS Resultados inmediatos Impacto visible DESVENTAJAS Rpidamente pierde el efecto (efecto gaseosa) No transforma actitudes No influye en procesos de largo/mediano plazo
  • MOTIVACIN – EXISTENCIAL VENTAJAS Resultados ms profundos Transformacin de las actitudes Impacto en procesos de largo/ mediano plazo DESVENTAJAS Demora para dar resultados El impacto no es visible inmediatamente Puede parecer lento
  • MOTIVACIN Afuera hacia dentro El ejemplo de ratones, perros y otros La zanahoria y el garrote La educacin clsica La jefatura clsica Adentro hacia fuera Los grandes hroes La gente de xito Lo difcil que es ser un lder motivador Creacin de un entorno propicio para aprender
  • El Liderazgo Empresarial Una empresa NECESITA necesariamente de un lder El lder debe tener competencias que le permitan llevar adelante la empresa, de acuerdo a lo que es Pero principalmente los lderes actuales necesitan otras competencias…
  • Liderazgo Colectivo Visin Propsito Valores Entendimiento del Entorno Futuro, Presente, Pasado La personas Enfoque claro y correcto Toma de decisin Discernimiento Espiritualidad
  • Por qu la Espiritualidad? Exceso de materialismo disminuye el sentido de Empresa Devuelve el valor innato a las personas Ayuda el lder a sortear las situaciones externas desde adentro Disminuye el stress Aclara el camino a seguir
  • DESARROLLO DEL LIDERAZGO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO Entender el impacto del pasado en la actualidad Definir el propsito de vida Saber claramente sus valores No perder de vista su visin futura Descubrir las barreras que pueden impedir que la visin se d Con un plan estratgico, superar estas barreras
  • MUCHAS GRACIAS.
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