Medio Ambiente Interno Medio Ambiente Externo

INFLUENCIA DE LOS FACTORES ENDGENOS Y EXGENOS EN LA GESTINADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA TOPITOP

CAPITULO I MARCO TERICO DE VARIABLES LA EMPRESA: EL MAI Y MAE I.LA EMPRESA1.1. DEFINICIN:La empresa es una entidad conformadabsicamente por personas,

aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidadestcnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a laproduccin y transformacin de productos y/o la prestacin deservicios para satisfacer necesi dades y deseos existentes en lasociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio. Ladefinicin de empresa revela los siguientes elementos que componenla estructura bsica de lo que es una empresa: Entidad: Es decir,que una empresa es una colectividad considerada como unidad (porejemplo, una corporacin, compaa, institucin, etc., to mada comopersona jurdica) o un ente individual conformado por una solapersona (por lo general, el propietario). Elementos humanos: Serefiere a que toda e mpresa est conformada por personas quetrabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo. Aspiraciones:Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen laspersonas que conforman la empresa. Realizaciones: Se entiende comolas satisfacciones que sienten los miembros de la empresa cuandologran cumplir aquello que aspiraban. Bienes materiales : Son todaslas cosas materiales que posee la empresa, como; instalaciones,oficinas, mobiliario, etc. Capacidad tcnica: Es el conjunto deconocimientos y habilidades que poseen los miembros de la empresapara realizar o ejecutar algo. Capacidad financiera : Se refiere alas posibilidades que tiene la empresa para realizar pagos einversiones a corto, mediano y largo plazo para su

desarrollo y crecimiento, adems de tener liquidez y margen deutilidad de operaciones (por citar algunas). Produccin,transformacin y/o prestacin de servicios : Se refiere a que laempresa puede realizar una o ms de las siguientes actividades: 1)Fabricar, elaborar o crear cosas o servicios con valor econmico, 2)transformar o cambiar, por ejemplo, una materia prima en unproducto terminado y 3) prestar servicios. Satisfaccin denecesidades y deseos : La necesidad humana es el estado en el quese siente la privacin de algunos factores bsicos (alimento,vestido, abrigo, seguridad, sentido de pertenencia, estimacin). Encambio, los deseos consisten en anhelar los satisfactoresespecficos para stas necesidades profundas (por ejemplo, unahamburguesa Mc Donalds para satisfacer la necesidad de alimento).En conclusin, la definicin de empresa permite «visualizar» a todaempresa como una entidad conformada por elementos tangibles(elementos humanos, bienes materiales, capacidad financiera y deproducci n, transformacin y/o prestacin de servicios) e intangibles(aspiraciones, realizaciones y capacidad tcnica); cuya finalidad esla satisfaccin de las necesidades y deseos de su mercado meta parala obtencin de una utilidad o beneficio .EMPRESA

ENTIDAD FORMADA POR

ELEMENTOS TANGIBLES

ELEMENTOS

y Elementos humanos y Bienes materiales, y Capacidad financiera,de produccin, transformacin y/o prestacin de servicios

y y y

Aspiraciones Realizaciones Capacidad tcnica

1.2. CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA:1.2.1. Son entidadesprogramadas con relativa permanencia. 1.2.2. Deben contar con unaestructura. Para que las empresas cumplan su misin institucionalpara la cual fueron creadas, deben regular y

determi de decisi . .3. Est

r es.

ti idades

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ro de objeti os. as empresas son creadas deben fijar lograr unaserie de

con una misi n, unos propsitos

ar objeti os intermedios para logr dicha misin. . .4. Est norientadas hacia el logro de objeti os. as empresas son creadas conuna misin, unos propsitos deben fijar lograr una serie de objeti osintermedios para lograr dicha misin. . .5. eben utili ar laespeciali acin en sus acti idades no la

di ersificacin. 1.3. ELEMENTOS Q E LA COMPONEN: 1.3.1. Factoresactivos Personas fsicas /o jurdicas entre otras entidadesmercantiles,

cooperati a, fundaciones, etc. que constituyen una empresa realiando, entre otras, aportacin de capital sea puramente monetario,sea de tipo intelectual, patentes, etc. . Estas personas» seconvierten en accionistas de la empresa. Participan, en sentidoamplio, en el desarrollo de la empresa:

Administradores. lientes. olaboradores y compaeros. uentefinanciera.

Accionistas. Suministradores y proveedores. Trabajadores.1.3. .Factores pasivos Todos los que son usados por los elem entosactivos y ayudan a conseguir los objetivos de la empresa. omo latecnologa, las materias primas utili adas, los contratosfinancieros de los que dispone, etc.

FACTORES ACTIVOS PERSONAS

FACTORES PASIVOS USADOS POR LAS PERSONAS

II. GESTIN FINANCIERASe denomina gestin financiera a todos losprocesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero,sea fsico o a travs de otros instrumentos, como cheques y tarjetasde crdito. La gestin financiera es la que convierte a la visin ymisin en operaciones monetarias. Una buena gestin financiera noevala solo si se dispone o no hoy de dinero: se trata deplanificar, prever una buena gestin a futuro y, las probablesfaltas o excesos de dinero (dficit o supervit). La herramientaprincipal para el planeamiento financiero es el presupuesto

financiero, que permite anticipar los probables dficits,desarrolla estrategias para cubrirlos, y a la vez analiza lasposibles decisiones de inversin que haya que realizar en el caso desupervit.

PROVEEDORES Dinero Materias primas Servicios EMPRESA

BANCOS Y ENTIDADES FINANCIERAS

Le presta dinero Dinero

Bienes Servicios CLIENTES

2.1. FUNCIONES EN LA EMPRESA:Determinacin de las necesidades derecursos financieros: planteamiento de las necesidades, descripcinde los recursos disponibles, previsin de los recursos liberados yclculo de las necesidades de la financiacin externa. Logro definanciacin segn su forma ms beneficiosa: teniendo en cuenta loscostes, plazos y otras condiciones contractuales, las condicionesfiscales y la estructura financiera de la empresa.

Aplicacin atinada de los recursos financieros, de manera que sepueda obtener una estructura financiera equilibrada y adecuadosniveles de eficiencia y rentabilidad.

Anlisis financiero sobre la situacin de la empresa. Anlisis conrespecto a la viabilidad econmica y financiera de lasinversiones.

III. PLANIFICACIN ESTRATGICALa planificacin estratgica esindispensable para que la empresa pueda anticiparse y responder alos cambios del entorno, es decir, del mercad o, de la competencia,de la tecnologa, de la cultura, entre otros. La formulacin de laestrategia debe partir de la definicin de qu va a ser la empresa yde cul va a ser su producto -mercado.

PLANIFICACIN ESTRATGICA

EMPRESA DEFINE

MISIN

METAS

VISIN

La planificacin estratgica, tiene la finalidad de desarrollarlos programas de accin para alcanzar los objetivos de la empresa.Para que los objetivos se cumplan, la empresa deber organizar todoslos medios disponibles y establecer las correspondientesestrategias. Para ello es necesario dar respuesta a las siguientesinterrogantes:

ANTICIPA ACTIVIDADES

a

CAMBIOS DEL EN ORNO

PREGUNTAS CLAVE PARA PROCESO DE PLANIFICACIN

1

2

Dnde estamos?

A dnde vamos?

Cmo llegamos?

Para responder a cada una de estas preguntas, se deben realizarlos siguientes procedimientos: Anlisis de la situacin: Este anlisiscomprender: – Medio Ambiente Interno – Medio Ambiente ExternoDefinicin de objetivos Desarrollo de acciones estratgicas :Recursos y Capacidades : Mercado, Competencia, Entorno y FODA

3.1. PLANIFICACIN ESTRATGICA A NIVEL EMPRESARIAL:La planeacinestratgica a nivel de la empresa total responde a preguntasfundamentales sobre el presente y el futuro de la empresa. En eldesarrollo de la planeacin estratgica a nivel de la empresa total,puede emplearse particularmente el anlisis de portafolios y losmtodos prospectivos de previsin.

PREGUNTAS FUNDAMENTALES

Dnde invertir los recursos actuales de la empresa?

De dnde se podrn obtener los recursos futuros?

Cmo asegurar la supervivencia, el crecimiento y lasutilidades?

3.2. PLANIFICACIN ESTRATGICA A NIVEL DE DIVISIN:

Una vez que se ha decidido en cules actividades debe la empresainvertir sus recursos, conviene determinar cmo se lograr el xito enlos sectores escogidos.E S R A E G I A

EMPRESA

Divisin C

El planeamiento a nivel de divisin requiere de tcnicas distintasde las utilizadas a nivel de la planeacin global; por ejemplo:anlisis competitivo, mtodo de segmentacin del mercado y dediferenciacin del producto.

3.3. PLANIFICACIN ESTRATGICA A NIVEL FUNCIONAL:En el caso de unaestructura divisional, que el jefe de la divisin tiene a su cargogerentes funcionales: gerente de mercadeo, gerente financiero,gerente de personal, de produccin, de investigacin, etc. Son ellosquienes, finalmente, se responsabilizarn de llevar a cabo el plande estrategia elaborado. Aunque el nivel funcional se presenta comoel tercer nivel de la planeacin estratgica, este corresponde alnivel crtico pues la mejor estrategia puede sucumbir a las peorespolticas.

IV. ENTORNO Y AMBIENTE DE LA ORGANIZACIN:4.1. ENTORNO:.1.1.Defini in: El entorno puede definirse simplemente como todo aquelloque rodea a la organizacin. Debido a la amplitud de cosas que abarca este concepto se establecen diversos niveles que facilitan alas organizaciones el estudio del mismo. 4.1.2. Di i in: La divisinms comn es la que se distingue entre entorno general y entornoespecfico.

Recursos

Divisin B

Divin A

2.1.2.1. El entorno especfico: Hace referencia al conjunto defactores, que estando fuera de la organizacin, influyendirectamente en ella puede ser el caso de clientes, proveedores,competidores y recursos humanos. 2.1.2.2. El entorno general: Hacereferencia al conjunto de factores que influyen en la organizacin,pero sobre los cuales la empresa no tiene capacidad de influencia,como por ejemplo, factores polticos legales, medioambientales,econmicos, socioculturales, tecnolgicos o internacionales.

4.2. DEFINICIN DE AMBIENTE ORGANIZACIONAL:Es un fenmenointerviniente que media entre los factores del sistemaorganizacional y las tendencias motivacionales satisfaccin,rotacin, etc.). que se traducen en un comportamiento que tieneconsecuencias sobre la organizacin ( productividad,

V. MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACINIncluye el conjuntode fuerzas que operan dentro de la organizacin y que tienenimplicaciones especficas para la gestin empresarial. Este medioambiente en conjunto es cambiante y nunca esta esttico por lo cuales necesario que la organizacin dedique el tiempo necesario paraprever esos cambios tanto internos como externos y haga los ajustesnecesarios para establecer las nuevas directrices que tendr que adoptar en el mercado.

5.1. RECURSOS

U E COMPONEN EL MAI

R. HUMANOS

R. MATERIALES R. FINANCIEROS

MAI

R. TECNICOS

5.1.1.

ecursos Huma os: Se denomina recursos humanos al trabajo queaporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organiacin, de ellos depende el ito o fracaso de cualquier empresa.Actualmente, se considera a los recursos humanos comoel estudio queayuda a las organi aciones a obtener, desarrollar, mantener yconservar el nmero y el tipo adecuado de colaboradores, involucratodas las decisiones gerenciales y prcticas que afectan e influyenen las personas. os recursos humanos ahora son considerados comouna pieza clave en el desarrollo de las empresas, ya que permite larealizacin de las metas de stas elevando su papel a una posicinestrat gica. os ecursos umanos poseen las siguientescaractersticas:

a. Posibilidad de desarrollo. b. Ideas, imaginacin, creatividad,habilidades. c. Sentimientos d. E periencias, conocimientos,etc.

Co ocimie tos Imagi aci Experie cias

Creatividad

Habilidades

Ideas Posibilidad de

Se timie tos

Estas caractersticas los diferencian de los dems recursos, segnla funcin que desempean y el nivel jerrquico en que se encuentrenpueden ser: obreros, oficinistas, supervisores, t cnicos,ejecutivos, directores, etc. En la administracin de empresas lo msfrecuente es llamar as a la funcin o rea que se ocupa delreclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin, induccin depersonal y su permanencia en la empresa. 5.1. . ecursos MaterialesSon los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poderofrecer sus servicios, tales como: a. Instalaciones: edificios,maquinaria, equipo, oficinas, terrenos, instrumentos, herramientas, etc. empresa b. ateria prima: materias auxiliares que formanparte del producto, productos en proceso, productos terminados,etc. producto Estos resultan fundamentales para el xito o fracasode una gestin

administrativa, lo bsico en su administracin es lograr elequilibrio en su utilizacin. Tan negativo es para la empresa en suescasez como su abundancia. ualquiera de las dos situacionesresulta antieconmica; de ah que la administracin de recursosmateriales haya cobrado tanta importancia actualmente. aadministracin de recursos materiales consiste e n: bteneroportunamente, en el lugar preciso, en las mejores condiciones decosto, y en la cantidad y calidad requerida, los bienes yservicios

para cada unidad orgnica de la empresa de que se trate, con elpropsito de que se ejecuten las tareas y de e levar la eficienciaen las operaciones.

RE URSOS ERIALES

INSTALACIONES MATERIA PRIMA

5.1. . Recursos Fin ncieros: Son los recursos monetarios propiosy ajenos con los que cuenta la empresa, indispensables para su buenfuncionamiento y desarrollo, pueden ser: a. Recursos financierospropios, se encuentran en: dinero en efectivo, aportaciones de lossocios (acciones), utilidades, etc. b. Recursos financieros ajenos;estn representados por: prestamos de acreedores y proveedores,crditos bancarios o privados y emisiones de valores, (bonos). Laadministracin de recursos financieros supone un control

presupuestal y significa llevar a cabo toda la funcin detesorera (ingresos y egresos). Es decir, todas las salidas oentradas de efectivo deben estar previamente contr oladas por elpresupuesto. Para estar en condiciones de evitar fallas y deaplicar correcciones oportunamente, corresponde al rea financierarealizar los registros contables necesarios. Estos registroscontables deben corresponder al presupuesto efectundose por unidadorganizacion al. La administracin financiera consiste en: Obteneroportunamente y en las mejores condiciones de costo, recursosfinancieros para cada unidad orgnica de la empresa que se trate,con el propsito de que se ejecuten las tareas, se eleve laeficiencia e n las operaciones y se satisfagan los intereses dequienes reciben los bienes o servicios.

R. F. PROPIOSDinero en efectivo Aportes socios

R.F. AJENOSPrestamos por acreedores o proveedores

os recursos financieros pueden clasificarse atendiendo adiversos aspectos, pero una forma de hacerlo muy importante es endad inmediata de pago) que correspondencia con la liquidez capacirepresentan. Bajo este criterio pueden identificarse las siguientescategoras:

5. . . . Efectivo en caja o banco): Es el recurso financiero queobviamente proporciona la mayor liquidez. Tiene asociado el riesgode la inflacin y de las variaciones en el tipo de cambio. 5. . . .Inventarios: ormalmente los inventarios se consideran los activoscon mayor inercia en el aporte de liquidez, atendiendo a que suventa mayorista puede demorar bastante, al representar un montoelevado. o obstante, en esta clasificacin se ubican por delante delos activos fijos, atendiendo a que stos ltimos se comercializan ensu totalidad en el caso extremo de que la empresa cierre porcualquier causa y no durante su operacin cotidiana, donde esposible que se r emplace una parte de los e mismos. Tiene asociadoel riesgo del deterioro, el vencimiento y la obsolescencia,asumiendo una debida cobertura en el seguro. 5. . . . Activos ijos:cupan el ltimo lugar en los recursos financieros pues su realizacines la ms demorada, ya que generalmente el monto

de la transaccin es relativamente elevado. A este tipo derecurso se le asocia el riesgo de la depreciacin moral. .1.3.4.Obligaciones: Son valores representativos de deuda que pagan uninters que se calcula usando un procedim iento determinado desde laemisin del ttulo. – Obligaciones de pago de corto plazo: ocupa elsegundo lugar en trminos de liquidez y est constituido por losdiferentes documentos que avalan la deuda contrada con la entidadpor personas naturales o jurdi cas. iene asociado el riesgo de lainsolvencia de los deudores. – Obligaciones de pago a largo plazo:ocupan el tercer lugar en cuanto a la factibilidad de aportarliquidez, ya que la disponibilidad de esos recursos es ms distanteque en el caso anterior. En este caso el riesgo existente, adems dela insolvencia (cuya probabilidad es superior al caso anterior yaque se requiere de un mayor tiempo para efectuar el cobro) es lainflacin y el tipo de cambio. ipos de Obligaciones de pagos Bonos.Es una obligacin en la cual se hace constar que una sociedad annimase compromete a pagar una suma determinada en una fecha fija, y alabono de intereses sobre su valor nominal al porcentaje que eldocumento indique. Acciones. Parte alcuota del capital, valor derenta variable, tiene un valor de vencimiento de la inversindesconocido e incierto Letra de cambio. Es un tulo de Crdito,mediante la cual una persona (Librador) manda a pagar a su orden oa la de otra persona ( omador o Beneficiario) una cantidaddeterminada en una cierta fecha a una tercera persona (Librado).Pagar. Es un ttulo de valor muy similar a la letra de cambioutilizado generalmente para obtener recursos financieros, medianteel cual una persona natural o jurdica se compromete a pagar a otrao a su orden una

determinada cantidad de dinero en una fecha acordadapreviamente. 5.1.4. Recursos Tcnicos: Son aquellos que sirven comoherramientas e instrumentos auxiliares en la coordinacin de losotros recursos, Pueden ser: a. Sistemas de produccin, de ventas, definanzas, administrativos, etc. b. Frmulas, patentes, marcas,etc.SIS EMAS MARCAS S. VENTAS

PATENTES

5.1.5. O ros Recursos: a. Inform cin: pertinente para poder latoma de decisin eficiente. b. Tiem o: Hacer las actividades en elmenor tiempo posible

5.2. VARIABLES:En el Medio Am ien e In erno de un organizacin seclasifican las

variables que la organizacin debe tener control sobre las mismasy con las cuales debe crear sus estrategias para afrontar suincursin en el mercado como son: 5.2.1. Recursos, capacidades yaptitudes 5.2.2. Ventaja competitiva 5.2. . Competitividadestratgica 5.2.4. Nuevos productos y servicios 5.2.5. ecnologa

F R M L AS

S. FINANZAS

S. A M INIST.

5.3. CLIMA ORGANIZACIONAL:Este medio ambiente en conjunto escambiante y nunca esta esttico por lo cual es necesario que laorganizacin dedique el tiempo necesario para prever esos cambiosinternos y haga los ajustes necesarios para establecer las nuevasdirectrices que tendr que adoptar en el mercado. Se refiere a todolo que est dentro de la organizacin, es decir los trabajadores, elclima organizacional, la cultura organizacional, etctera Lasorganizaciones constan de:

5. .1. Personas, que oman decisiones y las ejecutan: Laspersonas son la parte ms importante de la organizacin. 5. .2.Recursos: Son los elementos materiales necesarios para el

funcionamiento de la organizacin, por ejemplo, recursos fsicos,financieros, etc. Es conveniente aclarar que las personas no sonrecursos. 5. . . Conocimiento tecnolgico: producir bienes yservicios. 5. .4. Conocimiento administrati o: Es el requerido paraponer en Es el conocimiento necesario para

funcionamiento una organizacin, de manera eficaz. 5. .5. Medioam iente interno o clima organizacional: Que consiste de una seriede caractersticas propias, trata con sus integrantes y con el medioambiente externo

Cuadro Ambiente Interno , llamado Clima Organizacional. Grupos oElementos de Inters Interno, que ejercen influencia directa en lasactividades de la organizacin, y caen dentro del mbito yresponsabilidad de un dire ctor y/o sus gerentes.

5.4. INFLUENCIA DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO EN EL CAMBIOORGANIZACIONAL:En este grupo de trabajo surge una duda sobre lainfluencia del Medio Ambiente Interno en el Cambio Organizacional.El medio ambiente interno aparentemente no produce un cambioorganizacional por s mismo, regularmente los motivadores de cambioorganizacional se encuen tran en el Medio Ambiente Externo y estosmotivadores generan los cambios organizacionales que afectan alMedio Ambiente Interno. Sin embargo, en la definicin de tipos decambio organizacional se plante el hecho de que existen cambiosorganizacionales de diferentes alcances que tambin caen en ladefinicin planteada. Es importante mencionar que en el anlisis deQuy Nguyen Huy, se menciona que una causal de Cambio Organizacionalse encuentra en el Ambiente Interno especficamente en los aspectosde cultu ra, creencias y en las relaciones sociales. La duda queplanteamos se refiere a si estos factores pueden generar el CambioOrganizacional por si solos o si requieren de alguna directriz queresponda a necesidades o motivos externos. «La socializacin serefiere a las acciones de los agentes de cambio para mejorar lacalidad de las relaciones sociales entre los miembros de laorganizacin para realizar su trabajo. Las relaciones sociales encontextos de cambio involucran emociones individuales acerca delpoder, as como de la poltica. En el contexto de enseanza en el quese asume que un cambio en creencias llevar a cambios en conductas.

S ASUME

Por otra parte, la descentralizacin de autoridad, la tardanza defunciones directivas y el aumento de multitareas son efectos quegenera el rganizacional. as habilidades parciales que tengan losempleados respecto a sus funciones apoyan al flujo del cambio quese est realizando en la empresa. Se hace evidente que uno de losfactores del influencia en el ambio edio Ambiente Interno de granambio

antes y despus de las acciones de cambio. El caso concreto de larelacin Empleado-Gerente, puede ocasionar severo rechazo al cambioan cuando en el empleado exista un profundo respeto por laonsideramos que la influencia del rganizacin. ambio

rganizacional es en la mayora de los casos posterior a que serealiza el cambio esto debido a que las estructuras y odelos dePlaneacin son principalmente del tipo Arriba-Abajo. Sin embargo,consideramos que el xito de un ambio rganizacional depende ms delfactor humano y del edio Ambiente Interno que de los factoresexternos.

VI. MEDIO AMBIENTE EXTERNO DE LA ORGANIZACIN:Son instituciones ofuerzas fu era de la organizacin, que son relevantes para lasoperaciones que se realicen, afectando de esta manera surendimiento. tilizan insumos materias primas, dinero, mano de obray energa; los transforman, despus los regresan en forma deproductos o servi ios para la sociedad a la que atienden. c Son dedos tipos: 6.1. ELEMENTOS DE ACCIN INDI RECTA (MACRO ENTORNO):

CAMB CONDUCTA

rganizacional es la comunicacin que se desarrolla

«!

e e

AS

CTO SOCIAB

CAMBIO DE CREENCIAS

CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL

ed Ambiente Interno en el io

Afectan al clima en el que se desarrolla la actividadorganizacional.

o tienen

una influencia directa pero si potencial para convertirseenelementos de accin directa.

ASPECTOS ECONMICOS

AS ECTOS SOCIALES

MACRO ENTORNO

6.1.1. Aspectos Eco 6. . . . Balanza

micos omercial

a balanza comercial es la diferencia entre exportaciones eimportaciones de tiempo. en otras palabras, el registro de lasimportaciones y exportaciones de un pas durante un perodo

BALA

IMPORT

IO ES

DFICIT COMERCI L

Se dice que existe un dficit cuando una cantidad es menor a otracon la cual se compara. Por lo tanto podemos decir que hay dficitcomercial cuando la cantidad de bienes y servicios

EXPORT

% $#

( )

&

% $#

&

ASPECTOS TECNOLGICOS

AS ECTOS POLTICOS

A COMERCIAL

IO ES

SUPERVIT COMERCI L

que un pas exporta es menor que la cantidad de bienes queimporta. Por el contrario, un supervit comercial implica que lacantidad de bienes y servicios que un pas exporta es mayor a lacantidad de bienes que importa. La balanza comercial, por su parte,si bien seguir siendo positiva, lo ser cada vez menos hasta el2010, en que registrar un saldo favorable de slo US$ 874 millones,pero se acrecentar a partir de entonces. Sin embargo, en el 2012todava no habr alcanzado un nivel superavitario tan grande como eldel 2008. Las exportaciones, que con las nuevas estimacion es

resultaran este ao un poco ms altas de lo previsto, serecuperarn fuertemente desde el prximo ao, pero slo en el 2012lograrn superar, con un monto de US$ 34, su nivel previo a lacrisis. .1.1.2. asa de Inters Representa un balance entre el riesgoy la posible ganancia (oportunidad) de la utilizacin de una suma dedinero en una situacin y tiempo determinado. En este sentido, latasa de inters es el precio del dinero, el cual se debepagar/cobrar por tomarlo prestado/cederlo en prstamo en unasituacin determinada. Por ejemplo, si las tasas de inters fueran lamismas tanto para depsitos en bonos del Estado, cuentas bancarias alargo plazo e inversiones en un nuevo tipo de industria, nadieinvertira en acciones o depositaria en un banco. anto la industriacomo el banco pueden ir a la bancarrota, un pas no. Por otra parte,el riesgo de la inversin en una empresa determinada es mayor que elriesgo de un banco. Sigue entonces que la tasa de inters ser menorpara bonos del Estado que p ara depsitos a largo plazo en un bancoprivado, la que a su vez ser menor que los posibles interesesganados en una inversin industrial. 2 millones,

TASA DE INTERES

EL PRECIO DEL DINERODEBES T MARL /P

0

0

.1.1.3. Aranceles Un arancel es un impuesto que se debe pagarpor concepto de importacin o exportacin de bienes. Pueden ser alvalor, como un porcentaje del valor de los bienes, o «especficos»como una cantidad determinada por unidad de peso o volumen. Losaranceles se emplean para obtener un ingreso gubernamental o paraproteger a la industria nacional de la competencia de lasimportaciones. El incremento de estas tarifas sobre l os productosa importar eleva su precio y los hacen menos competitivos dentrodel mercado del pas que importa, tendiendo con esto a restringir sucomercializacin. El Per aadi ayer dos nuevos LCs a su lista deapertura

comercial. En efecto, al tratado de libre comercio firmado afines del ao pasado con Estados Unidos, acaba de sumar los firmadoscon Canad y Singapur. Es decir, con la segunda economa ms grande deAmrica, y con una de las ms abiertas y competitivas del mundo,respectivamente . promedio) Per tiene un menor nivel de proteccinarancelaria ( .8% en

DEL VALOR DE LOS BIENES

O

POR UNIDAD DE PESO O VOLUMEN

ARAN EL

BIENES

BIENES

6.1.2. Aspectos Financieros: Los recursos financieros ajenos;estn representados por: prestamos de acreedores y proveedores,crditos bancarios o privados y emisiones de valores, (bonos)..1.2.1. Crdito Comercial: Es el uso que se le hace a las cuentaspor pagar de la empresa, del pasivo a corto plazo acumulado, comolos impuestos a pagar, las cuentas por cobrar y del financiamientode inventario como fuentes de recursos. – Importancia: El crditocomercial tiene su importancia en que es un uso inteligente de lospasivos a corto plazo de la empresa a la obtencin de recursos de lamanera menos costosa posible. Por ejemplo las cuentas por pagarconstituyen una forma de crdito comercial. Son los crditos a cortoplazo que los proveedores conceden a la empresa. Entre estos tiposespecficos de cuentas por pagar figuran la cuenta abierta la cualpermite a la empresa tomar posesin de la mercanca y pagar por ellasen un plazo corto determinado, las Aceptaciones Comerciales, queson esencialmente cheques pagaderos al proveedor en el futuro, losPa gars que es un reconocimiento formal del crdito recibido, laConsignacin en la cual no se otorga crdito alguno y la propiedad delas mercancas no pasa nunca al acreedor a la empresa. Ms bien, lamercanca se remite a la empresa en el entendido de que sta lavender a beneficio del proveedor retirando nicamente una pequeacomisin por concepto de la utilidad. – Ventajas:

45

43

45

432

I

RTA I N

4EX RTA I N

32

I

U EST

1

Es un medio ms equilibrado y menos costoso de obtener recursos.Da oportunidad a las empresas de agilizar sus operacionescomerciales. – Desventajas Existe siempre el riesgo de que elacreedor no cancele la deuda, lo que trae intervencin legal. Si lanegociacin se hace acredito se deben cancelar tasas pasivas. -Formas de Utilizacin. Los ejecutivos de finanzas deben saber bienla respuesta para aprovechar las ventajas que ofrece el crdito.radicionalmente, el crdito surge en el curso normal de lasoperaciones diarias. Por ejemplo, cuando la empresa incurre en losgastos que implican los pag os que efectuar mas adelante o acumulasus adeudos con sus proveedores, est obteniendo de ellos un crditotemporal. Una cuenta de Crdito Comercial nicamente debe aparecer enlos registros cuando ste crdito comercial ha sido comprado y pagadoen efe ctivo, en acciones del capital, u otras propiedades delcomprador. El crdito comercial no puede ser compradoindependientemente; tiene que comprarse todo o parte de un negociopara poder adquirir ese valor intangible que lo acompaa. .1.2.2.Crdito Bancario: Es un tipo de financiamiento a corto plazo que lasempresas obtienen por medio de los bancos con los cuales establecenrelaciones funcionales. – Importancia: El Crdito bancario es una delas maneras mas utilizadas por parte de las empresas hoy en da deobt ener un financiamiento necesario. La empresa debe estar segurade que el banco podr auxiliar a la empresa a satisfacer lasnecesidades de efectivo a corto plazo que sta tenga y en el momentoen que se presente. como consecuencia una posible

– Ventajas. Si el banco es flexible en sus condiciones, habr msprobabilidades de negociar un prstamo que se ajuste a lasnecesidades de la empresa, lo cual la sita en el mejor ambientepara operar y obtener utilidades. Permite a las organizacionesestabilizarse en caso de apuros con respecto a l capital. -Desventajas. Un banco muy estricto en sus condiciones, puedelimitar indebidamente la facilidad de operacin y actuar endetrimento de las utilidades de la empresa. Un Crdito Bancarioacarrea tasas pasivas que la empresa debe cancelar espor dicamenteal banco por concepto de intereses. – Formas de Utilizacin. Si seva en busca de un prstamo, habr que presentarse con el funcionariocorrespondiente con los datos siguientes: La finalidad del prstamo.La cantidad que se requiere. Un plan de pagos definido. Pruebas dela solvencia de la empresa. Un plan bien trazado de cmo espera laempresa desenvolverse en el futuro y lograr una situacin que lepermita pagar el prstamo. Una lista con avales y garantascolaterales que la empresa est dispuesta a ofrecer, si las hay yson necesarias. El costo de intereses vara segn el mtodo que sesiga para calcularlos. Es preciso que la empresa sepa siempre cmoel banco calcula el inters real por el prstamo. Luego que el bancoanalice dichos requisitos, tomar la decisin de otorgar o no elcrdito. .1.2.3. Pagar: Es un instrumento negociable el cual es una»promesa» incondicional por escrito, dirigida de una persona aotra,

firmada por el formulante del pagar, comprometindose a pagar asu presentacin, o en una fecha fija o tiempo futuro determinable,cierta cantidad de dinero en unin de sus intereses a una tasaespecificada a la orden y al portador. – Importancia: Los pagars sederivan de la venta de mercanca, de prstamos en efectivo, o de laconversin de una cuenta corriente. La mayor parte de los pagarsllevan intereses el cual se convierte en un gasto para el girador yun ingreso para el beneficiario. Los instrumentos negociables sonpagaderos a su vencimiento, de todos modos, a veces que no esposible cobrar un instrumento a su vencimiento, o puede surgir algnobstculo que requiera accin legal. – Ventajas: Es pagadero enefectivo. Hay alta – Desventajas: Puede surgir algn incumplim ientoen el pago requiera accin legal. – Formas de Utilizacin. Los pagarsse derivan de la venta de mercanca, de prstamos en efectivo, o dela conversin de una cuenta corriente. Dicho documento debe contenerciertos elementos de negociabilidad ent re los que destaca que:Debe ser por escrito y estar firmado por el girador; Debe conteneruna orden incondicional de pagar cierta cantidad en efectivoestablecindose tambin la cuota de inters que se carga por laextensin del crdito por cierto tiempo. El inters para fines deconveniencia en las operaciones comerciales se calculan, por logeneral, en base a 3 0 das por ao; Debe ser pagadero a favor de unapersona designado puede estar hecho al portador; Debe ser pagaderoa su presentacin o en cierto tiempo fijo y futuro determinable..1.2.4. Lnea de Crdito: que seguridad de pago al momento derealizar alguna operacin comercial.

La Lnea de Crdito significa dinero siempre disponible en elbanco, durante un perodo convenido de antemano. – Importancia: Esimportante ya que el banco esta de acuerdo en prestar a la empresahasta una cantidad mxima, y dentro de cierto perodo, en el momentoque lo solicite. Aunque por lo general no constituye una obligacinlegal entre las dos partes, la lnea de crdito es casi siemprerespetada por el banco y evita la negociacin de un nuevo p rstamocada vez que la empresa necesita disponer de recursos. – Ventajas.Es un efectivo «disponible» con el que la empresa cuenta.Desventajas. Se debe pagar un porcentaje de inters cada vez que lalnea de crdito es utilizada. Este tipo de financiamient o, estareservado para los clientes mas solventes del banco, y sin embargoen algunos casos el mismo puede pedir garanta colateral antes deextender la lnea de crdito. Se le exige a la empresa que mantengala lnea de crdito «Limpia», pagando todas las disposiciones que sehayan hecho. – Formas de Utilizacin. El banco presta a la empresauna cantidad mxima de dinero por un perodo determinado. Una vez quese efecta la negociacin, la empresa no tiene mas que informar albanco de su deseo de «disponer» de tal cantidad, firma un documentoque indica que la empresa dispondr de esa suma, y el bancotransfiere fondos automticamente a la cuenta de cheques. .1.2. .Acciones: Las acciones representan la participacin patrimonial o decapital de un accionista dentr o de la organizacin a la quepertenece. – Importancia:

Son de mucha importancia ya que miden el nivel de participacin ylo que le corresponde a un accionista por parte de la organizacin ala que representa, bien sea por concepto de dividendos, derechosderechos preferenciales, etc. – Ventajas. Las acciones preferentesdan el nfasis deseado al ingreso. Las acciones preferentes sonparticularmente tiles para las negociaciones de fusin y adquisicinde empresas. – Desventajas El empleo de las acciones diluye elcontrol de los actuales accionistas. El costo de emisin de accioneses alto. .1.2. . Bonos: Es un instrumento escrito en la forma deuna promesa incondicional, certificada, en la cual el prestatariopromete pagar una suma especificada en u na futura fechadeterminada, en unin a los intereses a una tasa determinada y enfechas determinadas. – Importancia: Cuando una sociedad annimatiene necesidad de fondos adicionales a largo plazo se ve en elcaso de tener que decidir entre la emisin de a cciones adicionalesdel capital o de obtener prstamo expidiendo evidencia del adeudo enla forma de bonos. La emisin de bonos puede ser ventajosa si losactuales accionistas prefieren no compartir su propiedad y lasutilidades de la empresa con nuevos ac cionistas. El derecho deemitir bonos se deriva de la facultad para tomar dinero prestadoque la ley otorga a las sociedades annimas. – Ventajas. Los bonosson fciles de vender ya que sus costos son menores. El empleo delos bonos no diluye el control de l os actuales accionistas. de losaccionista,

Mejoran la liquidez y la situacin de capital de trabajo de laempresa. – Desventajas. La empresa debe ser cuidadosa al momento deinvertir dentro de este mercado – Formas de Utilizacin. Cada emisinde bonos est asegurada por una hipoteca conocida como «Escritura deFideicomiso». Cuando una empresa expide bonos debe estar biensegura de que el uso del dinero tomado en prstamo resultar en unaen una utilidad neta que sea superior al costo de los intereses delpropio prstamo. 6.1. . Aspectos Tecnolgicos: 6.1.3.1. Creciente usode computadoras. 6.1.3.2. Desarrollo de la robtica. 6.1.3.3.Utilizacin de compuestos como sustitutos de los metales bsicos.6.1.3.4. ransmisin electrnica de informacin.

6.1.4. Aspectos Polticos: 6.1.4.1. ratado de Libre Comercio Esun instrumento legal que recoge los acuerdos logrados entre dos oms pases, con el objetivo de eliminar todos los pagos de arancelesa la importacin de productos entre s y de eliminar toda medida queimpida o dificulte el ingreso de productos al territorio de ambospases.

Reg lar legalme e todas las reas relac onadas con el comerco.

TRATADO DE I BRE CO ERCIO

Garantizar los derec os de los inversionistas en el otropas.

Reg lar el comercio de los servicios entre nacionales de ambospases.

Estados

nidos es el principal socio comercial del Per al cual 5% y % deltotal de las exportaciones 5

se exporta entre el peruanas. Estados S S , ,

nidos es un mercado potencial de

millones de consumidores con un ingreso per cpita anual de ms de. El mercado interno peruano bordea los millones de habitantes conun ingreso per cpita de ms o menos anuales. ibre omercioPer-Estados nidos, es un

El Tratado de

el eliminar obstculos al intercambio comercial, consolidar elacceso a bienes y servicios y favorecer la cap tacin de inversinprivada. Incorpora, adems de temas comerciales, temas econmicos,institucionales, de propiedad intelectual, laborales ymedio-ambientales, contrataciones pblicas, 9.

servicios, polticas de competencia y solucin de controversias,entre otros. Entr en vigencia el da de ebrero de

6. . . . Poltica econmica segn Gobierno Peruano Sistema demedidas econmicas que el Estado aplica en Sistema de medidaseconmicas que el Estado aplica en inters de las clases dominantes.a poltica econ mica influye

A 7 @9 987 6

ac e

c

e c al de carcter vinculante y cuyos objetivos son

I

B

C

Aseg rar el c mplimiento de derec os y obligaciones pactadosestableciendo mecanismos de solucin.

FE

H

G

D

D

D

Q

P D

sobre muchos aspectos del desarrollo de la sociedad y, antetodo, sobre sus fuerzas productivas. El carcter, la orientacinsocial y la extensin de la influencia que ejerce la polticaeconmica son totalmente determinados por el rgimen poltico-social,por las leyes objetivas de su desarrollo. Sobre la poltica econmicadel Estado influyen:

La correlacin de las fuerzas de clase.

Las condiciones histricas concretas del desarrollo de lasociedad dada.

El grado de la lucha de clases en el plano interior einternacional.

Poltica econmica del estado

e ah que la poltica econmica que expresa los intereses de lasclases dominantes, se aplique segn formas y mtodos distintos endependencia de las condiciones y tareas de tal o cual etapa dedesarrollo de la formacin econmico -social dada. Producto BrutoInterno El PBI es el valor monetario de los bienes y serviciosfinales producidos por una economa en un perodo determinado.

PROD CTO BR TO INTERNO

En materia de PBI en el Per, ha ajustado hacia arriba lasprevisiones de todos los aos siguientes. Para empezar, estima quela tasa de crecimiento de este ao ya no ser de %, sino de 9%, algomuy acorde con la tendencia que se viene observando. En el no de6.5%), en el 9 estima que ser de % y ya , de . % ya no de %) y enel

, de .5% y ya no de . %). Poltica onetaria Inflacin

La inflacin se define tambin como la cada en el valor de mercadoo del poder adquisitivo de una moneda en una economa en particular.La inflacin de 6.65 % registrada en Per en el de las ms bajas enAmrica Latina consultora pas registrar la menor inflacin en elAsimismo, prev que para el es una

onsensus orecast, misma que proyecta que el 9, seal el B .

9 el pas tendra la inflacin .9%) debido a la

ms baja de esta parte del continente

cada de las cotizaciones internacional s de los alimentos y e delos combustibles, lo que se trasladara a los precios internos.

S

T

R

PROD CTO Valor agregado

BR TO No contabilizacin de la variacin de inventarios pordepreciaciones o apreciaciones de capital

INTERNO Produccin dentro de las fronteras de una economa

T

R

AL), segn la

CADA DEL VALOR DEL MERCADO

TIENE COSTOS SOCIALES

AFECTA NEGATIVAMENTE AL CRECIMIENTO

Poltica iscal Se entiende por Poltica fiscal como el conjunto demedidas relativas al rgimen tributario, gasto publico,endeudamiento interno externo del Estado, y a las operaciones ysituacin financiera de las entidades y organismos autnomos oparaestatales, por medio de los cuales se determina monto ydistribucin de la inversin y consumo pblicos como componentes delgasto nacional. Tenemos el Sistema Tributario:

ributaria

Impuesto a la renta, Impuesto General A Las Ventas, ImpuestoSelectivo Al Consumo, Impuesto Al Patrimonio Empresarial, Derec osArancelarios Tasa Por La Prestacin De Servicios Pblicos, El CdigoTributario

Superi te de cia De Admi istraci

U

En el mbito fiscal, la presin tributaria, que este ao cay pordebajo del 14%, reemprender la marcha ascendente a partir del 2010,aunque en el 2012 an no habr igualado el 1 .6% que alcanz en el2008. 6.1.5. Aspectos Sociales: 6.1. .1. Remuneraciones Analizandoel factor social de las remuneraciones a travs de estos ltimos aospodemos determinar que su comportamiento ha sido de siguientemanera:

La R.M.V. se incrementa a S/.500 2006

La R.M.V. se incrementa a S/.550 2008

2005 La R.M.V. se mantuvo en S/.460

2007 La R.M.V. se incrementa a partir de Octubre a S/.530

2009 Actualmente la R.M.V. es S/.550

– Empleo y subempleo En el Per la taza oficial de subempleoreconocida por el Ministerio de rabajo considera a ms de millonesde habitantes (43. % de la PEA) El Ministerio de rabajo y Promocindel Empleo (M PE) inform que el empleo formal en las empresasprivadas de 1 0 y ms trabajadores en el Per Urbano creci 2.4 porciento en el mes de abril del 200 pasado. Segn los resultados de laEncuesta Nacional de Variacin Mensual del Empleo del M PE, elcrecimiento de abril muestra una recuperacin en la generacin depuestos de trabajo y se han acumulado 82 meses de crecimientocontinuo. respecto a similar mes del ao

Para el caso de Lima Metropolitana el empleo se increment en 2.por ciento, mientras que en las 2 ciudades del Resto Urbano aumenten 1.4 por ciento.y Ayacucho fue la ciudad que registr el mayorincremento

porcentual (31.2 por ciento), seguido de Puno – Juliaca (2 porciento), Moquegua (20.6 por ciento) y acna (12.8 por ciento).y Porsu parte, las ciudades de Sullana ( -23.2 por ciento),

Puerto Maldonado (-1 , por ciento) y Cerro de Pasco (13.4 porciento) registraron las mayores cadas del empleo en abril.y Lossectores que presentaron aumento en su demanda de

trabajadores fueron comercio (7. (7.3 por ciento); y transporte,comunicaciones (6. por ciento).

por ciento), servicios almac enamiento y

y Mientras que los sectores industria y extractivoregistraron

disminuciones de siete y 2.3 por ciento respectivamente. Empleoy desempleo en uancayo: El 4,3% de la Poblacin Econmicamente Activa(PEA) personas, inform la Nacional de Hogares

en la ciudad Huancayo tiene un empleo adecuado, lo querepresenta alrededor de 72 43 Direccin Regional de Junn, segn laEncuesta rabajo y Promocin del Empleo –

Especializada de Niveles de Empleo – Setiembre 2007. El estudioprecisa:

ADECUADAMENTE EMPLEADA

VAR NES T TAL DE LA PEA

60.2%

M JERES

Del total de la PEA masculina, el 60,2% se encuentraadecuadamente empleada. Asimismo, del total de la PEA

V

W

V

46.9%

femenina el 46, % registra un empleo adecuado. Es decir, laboran3 horas o ms a la semana y reciben ingresos por encima del ingresomnimo referencial, o laboran menos de 3 horas semanales debido aque no desean trabajar ms tiempo. Por otro lado, la encuesta revelaque el 3 ,6% de la PEA en la ciudad de Huancayo se encuentrasubempleada, siendo mayor la proporcin de subempleados mujeres (2,2%) que hombres (47,8%). El estudio seala tambin que el 10,1% dela PEA de la ciudad de Huancayo se encuentra desempleada,presentando un mayor por centaje las mujeres ( 1,3%) en relacin alregistrado en los hombres (48,7%). Cabe mencionar que la PEA en laciudad de Huancayo asciende a 133 mil 11 personas. PEA OCUPADA ENLA CIUDAD DE UANCAYO

En la ciudad de Huancayo, la PEA total que se encuentra ocupadaasciende a 11 86 personas, de este total el , % son hombres y el44,1% mujeres. Cabe destacar que la mayor proporcin de la PEAocupada se desempea en el sector privado (40, %), seguido de losque laboran como independientes (36, %); los del se ctor pblico(14,4%), los trabajadores familiares no remunerados ( ,7%) yfinalmente los trabajadores del hogar, practicantes u otros (2, %).Respecto al nivel educativo, se desprende que el 48,8% de la PEAocupada tiene educacin superior, el 38,2% cuenta con educacinsecundaria, el 6,7% alcanza el nivel primaria completa y un 6,3% noregistra nivel educativo o tiene primaria incompleta.

En cuanto a las jornadas laborales, la encuesta revela que el46,6% de la PEA ocupada labora ms de 48 horas a la semana; el 42, %labora menos de 48 horas semanales y slo un 10,6% trabaja 48 horas.Con relacin al nivel de ingreso de la PEA ocupada, el 36,2% percibede S/. S/. 1 4 , 00 a S/. . , el 30,3% gana menos de S/. 00 soles,el 17,6% percibe de S/. 1 000 a , el 10,2% ganan de S/. 1 00 a ms yun ,7% no tiene ingresos.

HUANCAY – PEA CUPADA

51.3%S i ios p son l s y no p son l s

26.7%

4.0%Ext

2.1%

ti s

6.1. .2. Pobreza De acuerdo al ltimo informe oficial, la pobrezaen el departamento de Junn disminuy en ms de un 6%, sin embargo laszonas rurales y provincias selvticas de Satipo y Chanchamayo siguensiendo las ms pobres. William Miguel Chvez, jefe del INEI Junn,inform que segn los datos del censo del 2006, el nmero de pobres eneste departamento ascenda a 4 . %, lo que significaba que de cadados personas una era pobre. No obstante de acuerdo al ltimo informepresentado a fines de mayo, la pobreza retrocedi a 43%.

Y`c

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c` Y ` b c c d c`

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b` Y d b ` bY

X

11.4%

4.5%

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Y c `Y Y c `Y b a`Y

Indust i nuf tu

S to onst u in

s

Quiere decir que la pobreza, en el departamento de unn se redujoen 6.9%

6. .5. . Poblacin Son las personas captadas por la fuente deinformacin censo o encuesta), nacionales y extranjeras que residenhabitualmente en el pas. Incluye a mexicanos que cumplen funcionesdiplomticas en el extranjero y a sus familiares, a los mexicanossin vivienda y a los que cruzan diariamente la frontera paratrabajar en otro pas, excluye a los extranjeros que desempeanfunciones diplomticas en el pas y a sus familiares. La poblacintotal del Per asciende a millones mil 6 habitantes. Losdepartamentos con mayor poblacin femenina son Lima, allao,Arequipa, La Libertad, uancavelic Ica, a, ios, Ayacucho, Apurmac yncash; mientras que la poblacin masculina es mayor en losdepartamentos de San artn, Tumbes, unuco. ensos acionales 9 : XI dePoblacin y VI de poblacin censada ms la adre de cayali, Pasco,Amazonas,

Loreto y En los

Vivienda, la poblacin total del departamento de unn, fue demilln omitida). En el perodo intercensal increment en crecimientode La tasa de 9 mil 9 99 , la poblacin se mil habitantes

habitantes, lo que significa un , %,

mil 5 habitantes por ao. crecimiento promedio anual es de

observndose una tendencia decreciente desde el censo de

96 .

e

oquegua,

Departamentos Junn Junn Junn

Pobreza Pobre extremo Pobre no extremo

Tasa de pobreza de la poblacin masculina, segn departamentos22.7 33. 6.6

otal

Departamentos

Pobreza

Tasa de pobreza de la poblacin femenina, segn departamento 21.736.3 58

Junn Junn Junn

Pobre extremo Pobre no extremo Total

6.1. .4. Natalidad y mortalidad asa de natalidad: La asa defecundidad comenz a disminuir lentamente en estos ltimos aos, puesen el Per el p romedio de hijos por mujer es de 2,6. La asa Globalde Fecundidad ( GF), a partir de la dcada del setenta, comenz adisminuir lentamente, llegando, en el quinquenio 1 70 -1 7 , a seishijos en promedio por mujer ras esta tendencia, se aceler en ladcada de los ochenta, producto del avance del alfabetismo en lapoblacin total y en las mujeres en edad reproductiva, as como elacceso a los medios de comunicacin y el uso de mtodosanticonceptivos, inform el Instituto Nacional de Estadstica eInformtica (INEI).Tasa de natalidad 22,81 20,87 20,87 20,48 20,0Cambio Porcentual Fecha de la Informacin 2003 est. -8, 1 % 0,00 %-1,87 % -1, 0 % -1, %

Ao 2003 2004 200

Posicin

7

100 102 10

2004 est. 200 est. 2006 est. 2007 est. 2008 est.

2006 2007 2008

106 108

1 ,77

Esta variable da el nmero promedio anual de nacimientos duranteun ao por cada 1000 habitantes, tambin conocida

f

h p ip i p p i

i

g i p

como tasa bruta de natalidad. La tasa de natalidad suele ser elfactor decisivo para determinar la tasa de crecimiento de lapoblacin. Depen de tanto del nivel de fertilidad y de la estructurapor edades de la poblacin. asa de mortalidad: Es de 6,16muertes/1.000 habitantes (2008 est.)Ao 2003 2004 2005 2006 20072008 Tasa de mortalidad Posicin 178 161 157 161 1 10,02 % 0,00 %-0,48 % -0,32 % -0,81 % Cambio Porcentual Fecha de la Informacin2003 est. 2004 est. 2005 est. 2006 est. 2007 est. 2008 est.

6,21 6,16

1 7

Esta variable da el nmero medio anual de muertes durante un aopor cada 1000 habitantes, tambin conocida como tasa bruta demortalidad. La tasa de mortalidad, a pesar de ser slo un indicadoraproximado de la situacin de mortalidad en un pas, indica conprecisin el impacto actual de mortalidad en el crecimiento de lapoblacin. Este indicador es significativamente afectado por ladistribucin por edades. La mayora de los pases eventualmentemostrarn un aumento en la tasa de mortalidad general, a pesar delcontinuo descenso de la mortalidad en todas las edades, a medidaque una disminuci n en la tasa de fecundidad resulta en unenvejecimiento de la poblacin. 6.1. . . Migraciones Se denominamigracin a todo desplazamiento de poblacin humana que se producedesde un lugar de origen a otro destino y lleva consigo un cambiode la residencia habitual en el caso de las personas o del hbitaten el caso de las especies animales Esta variable incluye la cifracorrespondiente a la diferencia entre el nmero de personas queentran y salen de un pas durante el ao por cada 1000 habitantes(basada en la poblacin medida a mitad del ao). Un exceso depersonas que

q qq

q

,69

6,26 6,26 6,23

entran al pas se conoce como la inmigracin neta ejemplo, ,56migrantes/

por

habitan tes); un exceso de -9, 6

personas que abandonan el pas se conoce como la emigracin netapor ejemplo, migrantes/ habitantes). La tasa neta de migracinindica la contribucin de la migracin al nivel total de cambiosdemogrficos. Altos niveles de migracin pueden causar problemastales como el aumento del desempleo y posibles conflictos tnicos silas personas estn llegando a un pas) o una reduccin en la fuerzalaboral, quizs en sectores clave si las personas dejan un pas).

ogares que viven con personas permanentemente en otro pas, pornmero de miembros, segn rea de residenciaHogares si miembros e otropas Hogares co miembros fuera del pas 1a otal 3a4 5 a ms

Urba a Rural

76 24

66,4 23,2

9,5 0,9

6,4 0,6

1,9 0,2

1,1 0,2

6.1.5.6. Analfabetismo y nivel de instruccin

Analfabetismo:Tasa de a alfabetismo 5 8). reside cia ( por sexo,seg rea de

2005

2008

ivel de instruccin: Grado de estudio ms alto aprobado por lapoblacin de cinco aos y ms de edad, en cualquiera de los nivelesdel

x

Total

100 6 5 074)

89,6

10,4

7

t

s

r

v u w

s

Area de reside cia

otal

r

Porce tajes

2,1

r

r

y

r

1,

Sistema Educativo

acional o su equivalente en el caso de

estudios en el extranjero. Los niveles son: preescolar,primaria, secundaria, preparatoria o bachillerato, normal bsica,carrera tcnica o comercial, profesional, maestra o doctorado 6. .ELEMENTOS DE ACCIN DIRECTA ( MICRO ENTORNO):

Ejercen influencia directa en las actividades de la organizacin.Son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que laorganizacin busca lograr sus objetivos.

PROVEEDORES

COMPETIDORES

MICRO- ENTORNO

INTERMEDIARIOS

MERCADO

6. .1. Proveedores Todos aquellos organismos que te proveen parapoder elaborar tu producto, ya sean bienes o servicios, a vecestienen un carcter negociador, existen varios tipos de proveedoresde acuerdo a la posicin que tengan en el mercado. Estos puedenestablecer el precio del producto, si son monopolistas, o no puedensi son varios, esto tambin determinar cuan fuertes o dbiles son yquien tiene el control. 6. . . Intermediarios Todos aquellosorganismos o personas a travs del cual nosotros podemos llegar anuestro mercado objetivo. s utilizados en bienes).

Cuando los intermediarios son pocos su nivel de negociacin esalto, cuando son mucho su nivel de negociacin es bajo. 6. .3.Mercado – Sentido final: Conjunto de consumidores potenciales quepueden adquirir nuestro bien. ercado de consumo: Personasindividuales o familias. ercado industrial: Los clientes sonempresas que recurren a nuestra empresa para comprar un bien oservicio para poder utilizar en su producto. ercado gubernamental:Alcalda, Prefectura y otras instituciones. ercado de reventa:Existen organizaciones que se ocupan de comprar productosterminados para poder revenderlos. 6. .4. Competidores Son aquellosentes que pueden ofrecer un producto similar del que uno ofrece,puede brindar los mismos beneficios que uno, deben ser evaluadosconstantemente para poder estar a la par. eseos Competidores: Elconsumidor puede tener diferentes tipos de deseos. – CompetidoresGenricos: sustitutos) Pueden existir diferentes tipos de productosgenricos para el consumidor. ormas de

Competidores arcas Competidoras: Todas aquellas empresas con susrespectivas marcas que tienen un producto similar al nuestro. 6.3.INFLUENCIA DEL MEDIO AMBIEN TE EXTERNO EN EL CAMBIO

ORGANIZACIONAL:

CAMBIO EN UNA ORGANIZACIN

GENERA

CAMBIO EN OTRA ORGANIZACIN

Reevaluar su propia posicin estratgica

Segn Bloodgood y Morrow, los gerentes que inician el cambiointerpretan que cuando otra empresa inicia el cambio en el mismosentido su propuesta es correcta y la imitacin lo valida. As mismo,al ver que otras empresas estn implementando el mismo cambi oentonces tratan de acelerar al mximo el cambio para no quedarseatrs. El mismo efecto se produce cuando una empresa deshecha unaestrategia. «El cambio organizacional divergente es m s propenso aocurrir en aquellos campos organizacionales que tienen grandesfuerzas de mercado y fuerzas institucionales heterogneas.

Las organizaciones que enfrentan grandes fuerzas de mercado ensu localidad, presentan una baja demanda por sus productos yservicios, y, una intensa competencia local de organizacionessimilares.

FACTORES DE MEDIO AMBIENTE

MERCADO

PROVOCAN

INSTITUCIONAL

CAMBIO ORGANIZACIONAL

«Los factores de mercado afectan el cambio divergente de dosmaneras:y Una

organizacin

estar

ms

proclive

al

cambio

divergente

si

geogrficamente esta mas cerca de sus competidoresy Unaorganizacin se encontrar mas interesada en el cambio divergentesi

tiene una desventaja competitiva en sus productos o serviciosrespecto a sus competidores. Al mismo tiempo los factoresinstitucionales muestran ser un factor que contribuye o inhibe elcambio organizacional divergente. Por otra parte, las necesidadesde los accionistas en las empresas pbl icas respecto a la obtencinde mayores utilidades representan un factor del Medio AmbienteExterno que de alguna manera influye en la realizacin del CambioOrganizacional. Es decir, al existir una mayor exigencia de partede los inversionistas para obten er mayores rendimientos, laempresa se ve obligada a mantenerse a la vanguardia o de locontrario perder acceso a capitales, limitar su margen de maniobray posiblemente reduci r su valor.

«Las causas y ritmos de cambio se atribuyen a factores externosa la organizacin, tales como cambios en los regmenes regulatorios,presiones de la competencia que limitan la existencia de la empresao rendimientos financieros poco satisfactorios tal como lo evalanlos inversionistas externos. Estos factores que promueven el cambiotienden a ser asimilados al interior de la empresa, pero sonprovocados principalmente por los competidores y los inversionistasen bolsa.»

ESTMULOS PARA LA INNOVACION DEL AMBIENTE EXTERNO

INFLUENCIADO

INVERSIONISTAS DE LA BOLSA

PROCESOS DE FUSIN O ADQUISICIN

CAMBIOS TECNILGICOS

PRODUCTOS CON PRDIDA DE PERSPICACIA

«Los estmulos para la innovacin del ambiente externo estninfluenciados por los inversionistas de la bolsa que cuentan con elcapital primario y adems del mercado de productos» tro factor degran importancia que influye sobre el Cambio rganizacional, se

refiere a las ventajas competitivas de los productos de loscompetidores, cuando los productos de la organizacin pierdeperspicacia en el mercado, la necesidad de un Cambio rganizacionalenfocado en las aptitudes centrales y la bsqueda de las ventajascompetitivas se hace inminente para mantenerse viva. Cuando se danprocesos de fusi n o ad uisici n es comn que se genere un Cambiorganizacional debido a la necesidad de «empatar» losobjetivos delos nuevos accionistas u rgano de gobierno con la organizacin. Losproblemas de asimilacin cultural son muy comunes en estos casos.Por ltimo, los cambios tecnol gicos pueden ser factor de Cambiorganizacional para las empresas cuando stas no logran mantener lacapacidad de desarrollar tecnologa de vanguardia y cuandoaparecen

adelantos en otros productos asociados o sustitutos que reducenel costo y/o aumentan la satisfaccin (valor) de los clientes.

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