Liderazgo en las Organizaciones Siglo XXI

  • EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI Elaborado por: Gutirrez Ida Caldern Thaiz Argello Adriana Carillo Elba UNIVERSIDAD FERMN TORO DIVISIN Y COORDINACIN DE POSTGRADO POSTGRADO EN GERENCIA EMPRESARIAL EXTENSIN MRIDA – VENEZUELA Relaciones Sistmicas del Liderazgo y la Organizacin La Toma de Decisiones para el Lder del Siglo XXI El Lder como Directivo y Estratega de La Gestin Empresarial. La tica y El Liderazgo Gerencial. Mrida, Marzo de 2015. Revista: N001 Vol 1. Edicin 1
  • EDITORIAL Estimado lector, nos es grato presentar el primer nmero de nuestra revista: El Liderazgo en la Organizaciones del Siglo XXI, en la cual encontrar artculos de inters acerca de los temas ms sonados sobre Liderazgo en el mundo Empresarial. Esperamos la informacin sea de su total disfrute y agrado, as como de utilidad en relacin a los puntos de vista que aqu plasmamos. Tabla de Contenido Relaciones Sistmicas del Liderazgo y la Organizacin.2 La Toma de Decisiones para el Lder del Siglo XXI…6 El Lder como Directivo y Estratega de La Gestin Empresarial12 La tica y El Liderazgo Gerencial.. 15 «Un lder es un negociador de esperanzas». Napolen Bonaparte
  • 2 El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI RELACIONES SISTMICAS DEL LIDERAZGO Y LA ORGANIZACIN Autor: Idai Gutirrez Universidad Fermn Toro E-mail:[email protected] Resumen En el siglo XXI surge un nuevo planteamiento de estudio, las relaciones sistmicas del liderazgo en las organizaciones, donde define al ser humano como el elemento principal del sistema, y a la organizacin como un sistema que se mantiene en constante comunicacin (retroalimentacin) con el medio externo, por ejemplo por medio de la recepcin de materia prima, tecnologa, informacin; para luego de una transformacin y conversin, generar productos, servicios que van a satisfacer al usuario, y de igual forma poder mantenerse en supervivencia y crecimiento. 1. Las organizaciones como sistema. La teora de sistema tiene un enfoque interdisciplinario, aplica a cualquier sistema, entendindose por sistema conjunto de elementos, organizados y relacionados que interactan entre s para lograr un objetivo (Audirac, 1997). Por tanto, se puede decir que las organizaciones operan como un sistema, que reciben ciertas entradas (materia prima, esfuerzo humano, tecnologa, entre otros), para luego de un proceso de transformacin obtener productos o servicios que van a satisfacer al usuario, adems constantemente las organizaciones interactan con su entorno, por medio de una retroalimentacin (como se muestra en El diagrama de la (Figura1), a travs de un flujo de informacin que se crea entre las partes, con la que se comparte conocimiento que a largo plazo lo que ayuda a mantenerse en supervivencia. Figura 1. La organizacin como sistema. 1.1. Organizaciones como sistemas abiertos. Las organizaciones operan en un sistema abierto debido a que no son
  • 3 El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI autosuficientes, se mantienen en constante comunicacin (retroalimentacin) con el medio externo, y el comportamiento de sus miembros est interrelacionado. No obstante, dentro de las mismas organizaciones, hay subsistemas que funcionan como sistemas cerrados, es decir, que no interactan con su entorno y la informacin se difunde slo dentro de la organizacin. Generalmente, los sistemas cerrados dificultan el crecimiento de la organizacin ya que no hay bsqueda de conocimiento y no se comparte la informacin. Por ejemplo un departamento donde se maneje informacin confidencial de la empresa, slo se relacionar internamente con otros departamentos. 2. Liderazgo sistmico en las organizaciones. El liderazgo sistmico permite al lder identificar y estudiar todos los elementos que componen la organizacin; tomando decisiones oportunas, contemplando todas las partes del sistema, sus conexiones, su entorno y no dividirlo en partes aisladas sino como un todo. Cuando falla algunas de las partes, se pierde el sentido de los objetivos planteados. Un lder sistmico debe tener habilidades tcnicas, humansticas y conceptuales para poder guiar a su grupo, y adems manejar los siguientes conceptos: Cada organizacin es un sistema. Considerar los objetivos y metas del sistema que lideriza como un todo. Estudiar los lmites del sistema. Debe existir colaboracin entre el lder y su grupo. No obstante, entre las funciones del liderazgo sistmico incluye la compresin total de la organizacin, para poder tener conocimiento de todo el grupo de trabajo y as proyectar la visin de la organizacin. P. Senge, (1994) en su libro La Quinta Disciplina, hace nfasis en que los subsistemas funcionan en un sistema global, y que las organizaciones tiene xito cuando el equipo supera los obstculos de sus integrantes.
  • 4 El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI De tal modo, el liderazgo sistmico aplicado en las organizaciones debe ser un trabajo de interaccin entre el lder y sus integrantes del equipo, teniendo valores y principios para lograr los objetivos propuestos. Por tanto, el enfoque de liderazgo sistmico en las organizaciones permite ensear bajo una percepcin compartida a todos los miembros, permitiendo analizar y estudiar los conflictos con los que se enfrenta, tanto a nivel de talento humano, recursos y todos los procesos que se desarrollan, estando abiertos al cambio que exige el ambiente externo para poder ser sustentables, actuando con valores ticos, con responsabilidad social. No obstante, entre las funciones del liderazgo sistmico incluye la compresin total de la organizacin, para poder tener conocimiento de todo el grupo de trabajo y as proyectar la visin de la organizacin. Conclusiones Por tanto, el liderazgo sistmico por medio del pensamiento sistmico, permite al lder detallar todos los procesos de un sistema; haciendo un anlisis y sntesis para poder tomar acciones, contemplando el todo, para poder entender las partes. Ejemplos de sistemas, el cuerpo humano, las organizaciones, entre otros. Al surgir cualquier suceso en alguna parte del sistema, va a repercutir en alguna de las otras partes. El lder sistmico al solventar algn inconveniente se recomienda responder a las siguientes interrogantes: Qu se quiere hacer?, Qu acciones se estn tomando para que el inconveniente se mantenga? Mayormente los lderes no tienen tiempo para planear, estudiar los riesgos que se enfrentan los sistemas que dirigen, sino solo de resolver al momento; si se dedicar tiempo se propondran alternativas hacia soluciones sostenibles al momento que se presenten. Referencias Bravo, Juan. (2003). Anlisis de Sistemas. Mxico. Henzi, Rubn. (2009). Liderazgo de Alto rendimiento.
  • 5 El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI Herrscher, Enrique. (2004). Pensamiento Sistmico. Editorial ADELPHA. Mxico. Trabajando en equipo se logra el xito en la organizacin.
  • 6 El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI LA TOMA DE DECISIONES PARA EL LDER DEL SIGLO XXI Autor: Thaiz Caldern Universidad Fermn Toro Email: [email protected] Resumen El Lder del siglo XXI atraviesa por situaciones variables y de carcter complejo en comparacin de pocas anteriores. El desarrollo industrial y tecnolgico, la creacin de un sin nmero de vas de comunicacin, el crecimiento poblacional, la Globalizacin, requieren de personas con grandes habilidades para llevar las riendas de una organizacin, entre ellas la capacidad para tomar buenas decisiones que permitan adaptarse a ese mercado cambiante, teniendo una visin de futuro con conocimiento profundo de su entorno que les permita ser previsivo y asegurar la permanencia de la empresa en el tiempo. 1. La toma de decisiones en las organizaciones El tomar una decisin es una tarea de ndole cotidiana que se nos presenta a todos en algn momento, no obstante para hacer la eleccin correcta hay que tener en cuenta una serie de factores como los pros y contras, colocarlos en una balanza, analizar cules seran los resultados al inclinarse por un lado u otro. De igual manera, esto ocurre en las organizaciones, con los retos que se presentan da a da y que un Lder debe saber afrontar. Las organizaciones en el mundo actual experimentan cambios constantes que forman parte del proceso continuo

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