Mapa Mental – Como Llegar a Las Estrategias

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MAPA MENTAL FORMAS DE LLEGAR A LAS ESTRATEGIAS

OSIRIS MARIA MARTINEZ CAMACHO

LUZ MARA RIVAS MONTOYADocente

ESTRATEGIAS Y DESARROLLO HUMANOGERENCIA EN DESARROLLOHUMANOESCUELA DE ADMINISTRACIONUNIVERSIDAD EAFIT2014COMO LLEGAR ALAS ESTRATEGIASCapacidad EstratgicaComprenderIndustriaEconoma deEscalaRequisito de CapitalAcceso canales abastecimientoLealtadconsumidores o proveedoresDiferenciacinProveedores compartendirectamenteCoste de cambiarConcentracin de proveedoresProveedoradquirido por el compradorCoste de cambiar proveedorConcentracin deCompradoresPoder de los proveedoresRepresaliasespecialesLegalizacinComunidadRespetoPersonasValoresticosFbricaFsicosRecursosTangiblesConocimientoReputacinInformacinMano deObraIntelectualHumanosRecursosIntangiblesMercadoCompetirCapazCapacidadesOrganizacinCapacidadumbralProsperarCompetenciaSobrevivirOrganizacinAjusteRecursos yCompetenciasAdecuacinBuenos ciudadanosObligacinmoralResponsabilidad Social CompetitivaVentajaCompetitivaRecursosOrganizarProcesosActividadesCompetenciaNuclearImitar u obtenerVentaja competitivaRecursosRecursosnicosEficazmenteRecursosOrganizacinEstructuraProcesosActividadesRecursosFinanciacinFinancierosAmenazade entradaCompetenciasCinco FuerzasMedianteAumenta valoraccionesEleva moralFortalece marcaMejora imagencorporativaReputacinSteakhorldersGobiernoPermisoLicencia paraoperarComunidadMedio ambienteSostenibilidadAmbiente naturalPoder delos CompradoresGeneralDe la necesidadProducto porproductoSustitucinAlternativasProductosClaseDemandaSustitucinAmenazade sustitutosRivalidad competitivaCOMO LLEGAR A LASESTRATEGIASMacroEntornoLegalesEcolgicosTecnolgicasEconmicoSocialesPolticoEntornoempresarialAgrupacin de influenciasBloques TemticosIzquierdaModeloNegocioMetodologa CanvasClsterDemandaVentaja Competitiva IndustriasRelacionadasFactores ProductivosDe la competenciaDiamante dePorterDe los costesDel MercadoPolticas GubernamentalesEstrategiasGlobalesMotores del cambioLargo PlazoPlanificacin escenariosCortoPlazoEscenariosFuentes ingresoSegmento clientesCanalesdistribucinPropuesta de valorCostosRecursos clavesRelacionesclientesActividades ClavesRed dealiadosDerechaCentroBIBLIOGRAFAJohnson, Scholes, Whittington.Direccin estratgica. (2006). Captulos 2 y 3.

Mrquez G. J. F. (2010). Innovacin en modelos de negocio. Lametodologa de Osterwalder en la prctica. Revista MBA EAFIT,30-47.

Mintzberg H. A., Safari a la estrategia. Captulo 1. 2007, Pginas13 37

Porter y Kramer. 2006. Estrategia y sociedad. Pginas 3-15.

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