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Captulo 5 Los Medios Alternos para la Transformacin de Conflictos (MASC)

Captulo 5 Los Mtodos Alternos para la Transformacin de Conflictos (MASC)Gabriela Soto BerducidoIDE 10188045F. E. 29-10-2011Universidad GalileoFISSIC IDEAHerramientas de NegociacinBoca del MonteSbados 9 a 10 amLic. Jos Lorenzana

Los Mtodos para Transformar ConflictosEs un modo razonado y con un procedimiento, para trabajar la transformacin de un conflicto, contiene un camino, una gua para avanzar, se pueden evaluar y valorar los resultados y los avances, en la medida que se aplican. Es tambin de carcter transformador, porque busca que cada persona inmersa en un conflicto pueda generar un cambio sobre el mismo, pretende mejorar su posicin, o situacin sobre el mismo, en comparacin con diferentes momentos o tiempos.La negociacin: Como una alternativa directa que existe entre los ciudadanos para que por su propia decisin, voluntad y accin, procedan entre ellos, lo hacen por mutuo consentimiento y fijan sus propias frmulas para el dilogo y la bsqueda de un acuerdo.La mediacin y conciliacin: Es un procedimiento tradicionalmente usado dentro de las polticas, normas, procedimientos y /o leyes propias de cada nacin, todos con intencin de consolidar en el largo plazo la convivencia y la paz.

GeneralidadesObjetivos de los MASCFacilitar que la sociedad pueda vivir en paz y logre encontrar caminos apropiados, expeditos y oportunos, para resolver las diferencias propias del ser humano.Regresar a la idea inicial de la humanidad, donde los hombres tienen la potestad de generar problemas o conflictos.Colaborar con la administracin de justicia existente, la cual no logra responder con la oportunidad y transparencia que demanda la poblacin.Intentar incursionar en la cultura de los ciudadanos para establecer formas de ver el conflicto, no como algo negativo, destructor, sino como una forma de establecer relaciones.El fin primordial sera lograr que los mecanismos de mediacin, conciliacin y otras, como el arbitraje fueran disminuyendo hasta desaparecer para dar paso a la resolucin de diferencias barata.Existen pases donde se viene trabajando el tema en escuelas, colegios y universidades para que los nios y jvenes de hoy, adultos del maana, tengan enraizado el tema y el principio de actuacin frente a las diferencias cotidianas en interrelacin con otros.Entre las mentalidades encontramos la mentalidad de tradicin (de dos tipos pierdo/gano y gano/pierdo), mentalidad de escasez, mentalidad de abundancia y bienestar

Impulsos de los MASCPolticoNo es extrao encontrar reformas a leyes, cdigos y normas que incorporan con fuerza vinculante a todos los actores para que conozcan, promocionen y usen los mtodos como parte integral de la vida jurdica en cada pas.SocialLa interaccin en los seres humanos ha tenido un componente de renovacin; hoy en da se habla de negociar, de mediar, de conciliar, como parte de lo que los seres humanos deben incorporar a su vida cotidiana. Se ha retomado un viejo discurso de principios y se ha elevado a cosas prcticas, de normal uso y puesta en comn, se ha revivido la tendencia del ser humano como ser social.Econmico

Si duda alguna, desde l punto de vista econmico, el ahorro que ha tenido la poblacin y los sistemas de justicia en el continente con la implantacin de los mtodos, es grandioso; no es extrao, ni debe sorprender a nadie, que existan centros que tramitan mediaciones, conciliaciones o arbitrajes.CulturalAspecto muy significativo ha sido en muchos casos regresar a las races, recuperar sistemas, formas y aspectos que grupos milenarios han usado en sus relaciones de convivencia, la negociacin, la mediacin, la conciliacin y las variadas formas de transformar conflictos incorporan tradiciones, ritos y tendencias que en otros tiempos eran parte integral de nuestros antepasados.Afectividad: En la transformacin de conflictos debemos demostrar propiedad y sinceridad, que se vea reflejada en signos de cercana, amistad, cario o amor.Efectividad: Incorporamos la combinacin de eficiencia y eficacia, como el ptimo uso de los recursos disponibles para conseguir la mejor transformacin del conflicto, en la perspectiva de su solucin.Las vocales en la Transformacin de ConflictosINVAG e innovacin: La transformacin de diferencias o conflictos debe estar centrada en los intereses, necesidades, valores y gustos, de las partes del conflicto y cobijarse en formas innovadoras para encontrar las mejores alternativas y caminos a seguir

Oportunidad: Transformar nuestros conflictos, es una ocasin. Que debe valorarse en su justo punto y medida, pero slo aquellos que hemos hecho uso de ese espacio lo podemos entender y sealar como verdaderas oportunidades que no podemos desaprovechar, si nuestro inters personal, familiar o grupal es obtener mejor calidad de vida.nica: Muchas veces las oportunidades que se nos presentan no se repiten.Qu es una negociacin?La NegociacinEs una relacin de dependencia recproca o interdependencia, trabajamos y actuamos sobre el nosotros; es un accionar de intercambio en todos los rdenes, generando reciprocidades que permiten encontrar espacios conjuntos de accin, crecimiento y armona.La negociacin es un proceso de largo plazo, debe abastecer una lnea constante de alegras y recompensas, que deben previo a un examen ser valoradas y registradas en los haberes de cada interviniente o parte en la negociacin.Es un proceso donde debe intervenir la inteligencia, entendida como esa facultad que tenemos los humanos para entender y comprender, generando una aptitud para incorporar conceptos y diferentes formas de pensar o actuar, logrando con ello la interrelacin con otro y otros, nuestros OC; asimismo, interviene la sabidura, la cual permite disponer de una conducta prudente, antes, durante y despus de la negociacin.Existe en Amrica Latina, la creencia que somos muy hbiles, inteligentes y muy sagaces o astutos, lo que casi autoriza a cada potencial negociante a pensar que no necesita prepararse para una negociacin, por el contrario, la negociacin no es hacer lo que se nos ocurre.

La Mediacin y la ConciliacinLa mediacin y la conciliacin, son procedimientos usados en muchos pases e incorporados en las leyes y normas de dada uno, cobrando as plena vigencia y pasando de un acto puramente informal y cultural a incorporase en la vida legal. Son procedimientos voluntarios, no adversariales, en el que las partes buscan en forma cooperativa y amigable, caminos y alternaivas, nacidas de sus propias porpuestas e intereses, para encontrar un punto de equilibrio, un moemnto de armona y una solucin al conflicto.CaractersticasSon voluntariosSon confidencialesNo se rigen por reglas procesalesTrabajan sobre formas de cooperacin y buena feSon autocompositivosSon futuristas Son econmicosTienen legitimidadOperan en condiciones de justicia para los participantesPoseen un mtodo

El ArbitrajeEs un procedimiento en el que particulares o instituciones, a traves de un acuerdo voluntariamente expresado, deciden solucionar sus conflictos en forma privada.El arbitraje hace parte de la gama de mtodos para la transformacin de conflictos, es una frmula que le permite a las partes que ya agotaron el dilogo directo, disponer de profesionales especializados en los temas propios del conflicto y en el procedimiento para que ellos puedan, por la propia voluntariedad de las partes, emitir una decisin que es de obligatorio cumplimiento.Dentro de las caractersticas que se le pueden atribuir a estos mtodos tenemos: la rapidez con que se lleva a cabo el procedimiento, optimizando el tiempo para la solucin; la confidencialidad, que permite mantener reservado el asunto; la informalidad, pues no se rigen por normas procesales; la flexibilidad, que caracteriza el procedimiento para encontrar opciones, vas, caminos y formas de trabajo, en procura de lograr la mejor solucin, que atienda las necesidades de las partes y la economa, frente a otras alternativas que implican mayores gastos.

Fin de la PresentacinGracias por su Atencin!!!!