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  • Emprender en los nuevos entornos de las Redes sociales

    © 2012 Global ideas4all SL 08/03/2012 1

    Barcelona 8-3-2012

    Ana María Llopis Fundadora y CEO ideas4all

    Twitter: @anamariallopis, @ideas4all @topideas4all

  • 1. Nuevos paradigmas de Internet

    2. Algunas Empresas ya han desafiado los dogmas

    3. Las redes sociales han venido a quedarse

    © 2012 Global ideas4all SL 08/03/2012 2

    3. Las redes sociales han venido a quedarse

    4. Unión e intercambio de ideas como motor de cambio.

    5. Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo

    6. Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo.

    7. Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología

  • Nuevos Paradigmas

    1.Nuevos paradigmas de Internet y Redes Sociales

    Wikinomics el empoderamiento de los usuarios el DIY, me lo hago yo mismo prosumers, la eliminación de las fronteras entre los profesionales y la gente en general

    La sabiduría de las multitudes(the wisdom of crowds)

    © 2012 Global ideas4all SL 08/03/2012 3

    La sabiduría de las multitudes(the wisdom of crowds) suficientemente diversas más importante y acertada que la de unos pocos expertos. Los fenómenos de crowd- sourcing, crowd-funding , crowd-co-creation

    La innovación abierta (Open Innovation) La necesidad de innovar en las empresas actuales y en el lanzamiento de nuevas empresas y el modelo de Innovación Abierta son clave para la innovación en el mundo de hoy.

  • Hoy el debate en las empresas y las marcas ya no es innovar, sino cómo innovar

    • De forma cerrada (solo con mis recursos y conocimientos internos, … que nadie sepa que estamos haciendo!)

    © 2012 Global ideas4all SL 08/03/2012 4

    • O de forma abierta (cuando los conocimientos dentro de mi casa no son suficientes voy a buscarlos allí donde se encuentren … me da “igual” no mantener el secreto de mis proyectos, priorizo llegar antes y mejor al mercado, o simplemente … llegar!)

  • Innovación: 57.800.000 resultados en Google

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    Las marcas que no proyectan innovación corren el riesgo de quedarse fuera de juego

  • • Schumpeter: Innovación: la nota definitoria del empresario; realizar nuevas combinaciones en el ámbito económico:

    – la introducción de un nuevo bien o servicio – la introducción de un nuevo método de producción – la apertura de un nuevo mercado.

    Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego de la innovación

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    – la apertura de un nuevo mercado. – la conquista de una nueva fuente de aprovisionamiento – la creación de una nueva forma de organización de la

    industria

    • Con Internet, surgen tres nuevos paradigmas de innovación:

    » Wikinomics (wikinomía) » Crowdsourcing » Innovación abierta

  • • Economía de la colaboración entre grupos humanos (introducido por Don Tapscott en 1996)

    • Prosumers: clientes que participan en la creación de productos de un modo activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear sus propios artículos, formando comunidades de prosumidores

    Primer paradigma: la colaboración entre grupos humanos: Wikinomics

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    artículos, formando comunidades de prosumidores donde comparten información, intercambian y desarrollan herramientas y métodos y nuevas versiones del producto

    • 4 principios de la wikinomía aplicados en las organizaciones – La apertura – La democratización e interacción entre iguales que

    permite revisar continuamente el trabajo – El uso compartido – La actuación global

  • • La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crear valor en la escena global

    • Aprovechar la “sabiduría de las masas”: Crowdsourcing

    • Recompensas a quien solucione el problema

    Segundo paradigma: la sabiduría de las masas

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    • Recompensas a quien solucione el problema propuesto.

    • Se está generalizando y ha sido aplicado por empresas como Boeing, Dupont o Procter & Gamble

    • Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si mismas están en vías de extinción: las empresas

    ganadoras no tienen límites, consideran que su departamento de I+D es el mundo en general.

  • ¿Por qué fallan estos mecanismos de innovación empresarial/institucional?

    Innovación “tradicional”

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    Los “mandos intermedios “ es el principal freno a la innovación en las compañías

    Existen resistencias internas importantes, lo que Stefan Lindegaard llama los anticuerpos al cambio

    No hay democratización, no hay realimentación ni sinergia

  • • Hace más de 30 años que Henry Chesbrough estudia la Innovación y hace siete en su libro Open Innovation (2003) decía:

    “Llevo mas de 20 años estudiando la innovación y me sigue

    sorprendiendo cuan difícil sigue siendo la innovación… La

    innovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar la

    innovación “

    Tercer paradigma: Innovación abierta

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    “ Por innovación, yo entiendo algo diferente de la invención. Para

    mi, la innovación significa la implementación de la invención llevada al mercado. Y más allá de la innovación está la innovación disruptiva, que es la que cambia las prácticas sociales,- la manera en la que vivimos, trabajamos y aprendemos-. Realmente innovaciones sustantivas como: el teléfono, la fotocopiadora, el

    automóvil, el PC , Internet, han sido muy disruptivos cambiando

    drásticamente los hábitos sociales”

  • El viaje de la innovación requiere desafíos y es mejor hacerlo bien acompañados

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  • PROCTER AND GAMBLE PIONERO

    CONNECT AND DEVELOP LAFFLEY – “50% de las ideas de nuevos productos y servicios deben venir de fuera”, ya es más del 70%

    “ninguna compañía hoy en día por grande que sea puede innovar por si misma. La colaboración externa con clientes, proveedores, socios e internamente a través de todas las

    barreras organizativas es critica”

    2- Algunas empresas ya han desafiado los dogmas

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    Llegada de A. G. Lafley en junio de 2000: las acciones

    habían descendido de 110 dólares a la mitad en menos de

    medio año

    P&G a través de Connect + Develop ha conseguido ya más de 1.000 acuerdos activos, que abarcan todo tipo de

    innovación (procesos, productos empaquetado etc.), y todo

    tipo de partners

    Consiguió involucrar a todos sus stakeholder , primero sus empleados, luego los clientes, proveedores, distribuidores,

    Universitarios etc.

    Pasó del not Invented here al que inventen ellos de Unamuno

  • • GOLD CORPORATION CANADÁ.

    • ROB MC EWAN new CEO

    • Decisión inédita: publicó en la web los datos geológicos de su yacimiento de Red Lake y desafió al mundo a hacer la prospección

    2- Algunas empresas ya han desafiado los dogmas

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    • El Crowd encontró las minas de oro que los expertos no encontraron en la Web The magical idea

    • GoldCorp Challenge : La “multitud” ayuda a descubrir 6 millones de onzas adicionales en 80 yacimientos de oro. Con premios de hasta $475.000 2000

    http://www.ustream.tv/recorded/6563733/highlig ht/71473

  • Círculos virtuosos de la innovación abierta

    2- Algunas empresas ya han desafiado los dogmas

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  • Ya hoy son Muchas empresas ya han desafiado los dogmas

    Han sido precursores de aprovechar los valores del crowd y de las Redes Sociales

    Precursores de las redes sociales creando sus propias redes de

    2- Algunas empresas ya han desafiado los dogmas

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    Colaboración colectiva Internas y externas

    Transparentes Inclusivas de empleados y clientes

    Abiertas Mas democráticas…

    Auténticas Globales, Accesibles,

    Deslocalizadas, Diversas

  • Nuevos Paradigmas

    Redes Sociales

    3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse

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  • Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse

    © 2012 Global ideas4all SL 08/03/2012 17

  • 1 China 1,3 Millardos

    2- India 1,2 Millardos

    3- Facebook 850+M

    4- QQm 480+M

    5- USA 307 M

    Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable

    Y si fueran países qué puesto ocuparían

    3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse

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    6/7-Twitter/ Habbo 300+M

    8-Indonesia 235 M

    9- Brasil 194 M

    10- Renren 160 M

    11- Linkedin 150 M

    Los 850 M representan el 40% de los internautas y el 12% de la población mundial 7 Millardos

    Aplicaciones mas populares tienen