admi definiciones

of 52/52
TRABAJO PRÁCTICO DE ADMINISTRACION FINANCIERA DEFINICIONES 1. DEFINICIÓN DE MODELO DE NEGOCIO Según Alexander Osterwalder & Yves Pigneur (2008) en su libro Generación de Modelos de Negocio menciona que “un modelo de negocio es una herramienta conceptual que, mediante un conjunto de elementos y sus relaciones, permite expresar la lógica mediante la cual una compañía intenta ganar dinero generando y ofreciendo valor a uno o varios segmentos de clientes, la arquitectura de la firma, su red de aliados para crear, mercadear y entregar este valor, y el capital relacional para generar fuentes de ingresos rentables y sostenibles”. Así se describe la lógica de cómo una organización crea, entrega, y captura valor. Un punto de partida sobre toda discusión, reunión o taller sobre la innovación de modelos de negocios debe ser un entendimiento común de lo que un modelo de negocios es actualmente. El reto es que estos conceptos deben ser simples, relevantes, y entendibles de manera intuitiva sin simplificar excesivamente las complejidades del funcionamiento de una empresa.

Post on 18-Nov-2015

233 views

Category:

Documents

1 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

definiciones de administracion

TRANSCRIPT

TRABAJO PRCTICO DE ADMINISTRACION FINANCIERADEFINICIONES

1. DEFINICIN DE MODELO DE NEGOCIOSegn Alexander Osterwalder & Yves Pigneur (2008) en su libro Generacin de Modelos de Negocio menciona que un modelo de negocio es una herramienta conceptual que, mediante un conjunto de elementos y sus relaciones, permite expresar la lgica mediante la cual una compaa intenta ganar dinero generando y ofreciendo valor a uno o varios segmentos de clientes, la arquitectura de la firma, su red de aliados para crear, mercadear y entregar este valor, y el capital relacional para generar fuentes de ingresos rentables y sostenibles. As se describe la lgica de cmo una organizacin crea, entrega, y captura valor. Un punto de partida sobre toda discusin, reunin o taller sobre la innovacin de modelos de negocios debe ser un entendimiento comn de lo que un modelo de negocios es actualmente. El reto es que estos conceptos deben ser simples, relevantes, y entendibles de manera intuitiva sin simplificar excesivamente las complejidades del funcionamiento de una empresa.

Un modelo de negocio puede ser descrito a travs de nueve bloques que muestran la lgica de cmo una empresa pretende hacer dinero. Los nueve bloques cubren las cuatro reas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad financiera. El modelo de negocios es como el plano para una estrategia a implementar a travs de las estructuras de la organizacin, sus procesos y sistemas.Winter y Sulanzki (2001) Replication as Strategy, Organization Science Vol. 12, pp. 730-743. Se puede definir un modelo de negocios como un conjunto complejo de rutinas interdependientes que se descubren, ajustan y matizan mediante la accin. El trmino ms importante dentro de esta definicin est dado por la palabra interdependientes. Y esta es una de las principales diferencias de esta herramienta. Porter (1985) en su libro Ventaja Competitiva se define al modelo de negocio como un negocio o empresa que genera valor a travs de la utilizacin de la cadena de valor. Si bien esta es una herramienta muy importante, la misma es muy esttica, lineal y que no muestra relaciones entre las actividades primarias y las actividades de apoyo.Peter Drucker (1954) define al modelo de negocio como un conjunto de elecciones hechas por la empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de dichas elecciones, es decir es la forma de generar ingresos para el negocio. Este autor tambin menciona que un buen modelo de negocio como aquel que responde a las siguientes preguntas: Quin es el cliente y que valora? Cul es la lgica econmica subyacente que explica cmo podemos aportar dicho valor al cliente a un coste apropiado?.Amit y Zott (2001) un modelo de negocio explica el contenido, la estructura y el gobierno de las transacciones designadas para crear valor al explotar oportunidades de negocio. El contenido de las transacciones hace referencia a los productos o la informacin intercambiada, as como los recursos y capacidades requeridos para ello. La estructura de la transaccin se refiere a las partes participantes, sus relaciones y su forma de operar. Finalmente, el gobierno de las transacciones se refiere a como se controlan (por los participantes) los flujos de informacin, recursos y bienes, las formas legales de organizacin y los incentivos involucrados.Chesbrough and Rosenbloom (2001) presentan una definicin ms detallada y operativa al indicar que las funciones de un modelo de negocio son: articular la proposicin de valor, identificar un segmento de mercado, definir la estructura de la cadena de valor, estimar la estructura de costes y el potencial de beneficios; describir la posicin de la empresa en la red de valor y formular la estrategia competitiva.Linder y Cantrell (2000) definen un modelo de negocio operativo es la lgica nuclear de la organizacin para crear valor. El modelo de negocio de una empresa orientada a los beneficios explica cmo esta hace dinero.Magretta (2002) define el modelo de negocio como historias que explican cmo la empresa trabaja. Shafer, Smith y Linder (2005) analizan 12 definiciones publicadas entre 1989 y 2002 y desarrollan un diagrama de afinidad para identificar las cuatro categoras comunes en todas las definiciones: elecciones estratgicas, creacin de valor, captura de valor y red de valor. En definitiva, un modelo de negocio debe incluir las elecciones estratgicas, muchas veces asociadas a una red de organizaciones que colaboran, que explican la creacin y captura de valor.En comn con todas estas definiciones podemos deducir que un importante componente de los modelos de negocio son las elecciones (choices) de la direccin sobre como operar en esta organizacin. Elecciones en temas de prcticas de compensacin, contratos de suministro, inversiones en equipo o localizacin de las plantas industriales. Casadesus-Masanell y Ricart (2007) estos autores definen el modelo de negocio como el conjunto de elecciones de la empresa y sus consecuencias; explican que dichas elecciones pueden agruparse en tres categoras: Polticas, que indiquen como deben hacerse las cosas; activos, que indican cmo debe invertirse el dinero; gobierno, que indica las condiciones legales, contractuales y organizativas para el control de polticas y activos. Estas elecciones configuran la forma de operar de la empresa. Adems estas elecciones tienen consecuencias. Estas consecuencias pueden ser de dos tipos; rgidas y flexibles. Las consecuencias rgidas se acumulan con el tiempo y tienen tendencia a persistir, como el valor de la marca, la reputacin, o la base instalada. Las consecuencias flexibles son flujos que pueden variar cada periodo como el coste, el ingreso o el volumen de venta.Las consecuencias desarrollan recursos, capacidades, activos intangiblesidentifican de hecho la lgica de la empresa y como tal parece adecuado que forme parte tambin del modelo de negocio. As pues un modelo de negocio consiste en el conjunto de elecciones hechas por la empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de dichas elecciones.Segn Wikipedia (enciclopedia libre online) Un modelo de negocio, tambin llamado diseo de negocio o diseo empresarial, es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cmo una compaa planifica servir a sus clientes. Implica tanto el concepto de estrategia y su implementacin comprendiendo los siguientes elementos: cmo seleccionar sus clientes, cmo define y diferencia sus ofertas de producto caducados, cmo crea utilidad para sus clientes, cmo consigue y conserva a los clientes, cmo se muestra ante el mercado, cmo sale al mercado (estrategia de publicidad y distribucin), cmo define las tareas que deben llevarse a cabo, cmo configura sus recursos, cmo consigue el beneficio, y cmo establece beneficios sociales.

2. PRODUCTIVIDAD

ESPERANZA CARBALLAL DEL ROSi analizamos la palabra PRODUCTIVIDAD, la podremos descomponer en los dos trminos que la componen: PRODUCCION Y ACTIVIDAD. Esto es lo que ha conllevado durante muchos aos a la creencia de que este concepto est asociado nicamente a la actividad productiva de la empresa y ha limitado su utilizacin en otras reas que no clasifican como tal concepto de Productividad As observamos el uso de este concepto en diversos organismos internacionales, como son:

OCDE (Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmico). Productividad es igual a produccin dividida por cada uno de sus elementos de produccin. OIT (Organizacin Internacional del Trabajo) Los productos son fabricados como resultados de la integracin de cuatro elementos principales: tierra, capital, trabajo y organizacin. La relacin de estos elementos a la produccin es una medida de la productividad.

EPA (Agencia Europea de Productividad)Productividad es el grado de utilizacin efectiva de cada elemento de produccin. Es sobre todo una actitud mental. Busca la constante mejora de lo que existe ya. Est basada sobre la conviccin de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer, y mejor maana que hoy. Requiere esfuerzos continuados para adaptar las actividades econmicas a las condiciones cambiantes y aplicar nuevas tcnicas y mtodos. Es la firme creencia del progreso humano.

El concepto ms generalizado de productividad es el siguiente: Productividad = Produccin = Resultados Logrados

De esta forma se puede ver la productividad no como una medida de la produccin, ni de la cantidad que se ha fabricado, sino como una medida de lo bien que se han combinado y utilizado los recursos para cumplir los resultados especficos logrados. Esta definicin de productividad se asocia con el logro de un producto eficiente, enfocando la atencin especficamente en la relacin del producto con el insumo utilizado para obtenerlo. Pero igual que han evolucionado otros conceptos, ha evolucionado el concepto de productividad y sobre todo han influido en ello los cambios que se han operado en la manera en que en el mercado empresarial contemporneo se considera la CALIDAD.

Calidad y productividad: dos conceptos muy ligados

La Calidad desde el punto de vista conceptual ha pasado por diferentes etapas, desde el surgimiento de la industria manufacturera donde se le consideraba como algo que deba ser inspeccionado para poder obtener determinados requerimientos tcnicos que eran precisados por el productor; continuando la etapa posterior de control estadstico de la calidad, donde se aplicaban tcnicas de muestreo a lo largo del proceso, con el objetivo de detectar a tiempo cualquier irregularidad y garantizar que el producto que saliera cumpliera, igualmente, los requisitos preestablecidos por el productor; en una etapa ms actual se instrumentan programas y sistemas de calidad a todas las fases de concepcin, diseo y produccin, incluyendo el servicio posventa; y hoy la calidad es posible administrarla. En esta ltima fase el nfasis est puesto en el mercado, las necesidades y expectativas del cliente. Pero adems la Calidad se ve como un enfoque de direccin, que no slo contempla la calidad del producto, sino el sistema de direccin en su totalidad. Como vemos el concepto de CALIDAD, ha dado un cambio de 180; ya que no basta producir de acuerdo a determinados requerimientos o normas tcnicas sino producir de acuerdo a lo que el cliente necesita. Es por eso que J. Juran plantea que la Calidad es adecuacin al uso; James Harrigton nos dice: Calidad es el grado en que satisfacemos las expectativas de los clientes y Crosby nos plantea Calidad es cumplir los requisitos.

PRODUCTIVIDAD Y VALOR EN LA EMPRESA, UNIVERSIDAD DE LAS AMERICAS, PUEBLA: PROYECTO DE GRADO

La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin. Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el sistema. En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de produccin obtenida

TAPIA AYALA FRANCISCO, EL CONTADOR PUBLICO Y LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

Se define el trmino productividad, como la suficiencia de una mquina o una persona para producir, de forma provechosaTambin puede definirse como la capacidad de produccin por unidad de trabajo.Productividad, eficiencia y tiempo, son trminos que van de la mano, a la hora de hablar de la eficiencia en un trabajo.As, cuanto menos sea el tiempo que uno emplea para desempear un trabajo, ms productivo ser.

PRODUCTIVIDAD. Un Enfoque Integral del Tema, Rodolfo E. Biasca

Rendimiento en sentido tcnico. Incremento de la cantidad de out-put que se deriva del incremento de alguno o la totalidad de los inputs, expresados out-put e inputs en unidades fsicas. Se refiere generalmente al incremento en la cantidad de output que es consecuencia del incremento en la cantidad utilizada de uno de los inputs, permaneciendo constantes las cantidades utilizadas del resto de los inputs que intervienen en el proceso productivo. Si la cantidad de outputobtenida se multiplica por su precio se obtiene el valor de la productividad total. El concepto de productividad hace referencia a la productividad total si no se dice otra cosa. Cantidad de producto por unidad del factor productivo utilizado, generalmente el factor trabajo. Productivity. En el lenguaje corriente, la productividad se asimila al concepto de rendimiento, es decir, al cociente de produccin por tiempo de trabajo. Esta definicin es incompleta, pues slo integra un factor de la produccin: la mano de obra. As, a pesar de que en 1975 se demuestra que hace falta dos veces menos de tiempo que veinte aos atrs para fabricar un automvil, no es posible atenerse a esta comparacin. No se trata del mismo vehculo ni de la misma tecnologa.La productividad es una nocin sinttica. Se trata de la relacin entre una produccin y la totalidad de los medios empleados para realizarla. Las mejoras en la productividad no slo son resultado de la organizacin del trabajo en la fbrica, sino tambin de la aparicin de nuevos procedimientos tcnicos y del perfeccionamiento de nuevos mtodos de gestin. La productividad, expresin del progreso tcnico, es difcil de apreciar a nivel macroe-conmico.No todos los sectores se benefician del mismo modo del proceso. Los bienes primarios de origen agrcola se benefician de un progreso tcnico medio. En el sector industrial, el aumento de la productividad es elevado, pero en las actividades de servicios resulta muy dbil (casi nulo). Adems, las medidas pueden diferir. En agricultura, se habla de productividad monetaria (resulta imposible hacer un clculo en volumen debido a la heterogeneidad de los bienes producidos). A la inversa, numerosas actividades industriales son susceptibles de una medicin fsica (produccin en volumen).4 No obstante, los datos numricos de la productividad permiten crear un nuevo concepto: el de valor aadido De este modo, se puede conocer el lugar de progreso tcnico que ocupa una rama dentro del desarrollo de la produccin. As, se afirma que los sectores de la qumica y ciertas formas de energa (hidrocarburos, electricidad) presentan una elevada tasa de productividad. En agricultura, el hecho de que la productividad haya aumentado con mayor rapidez que el consumo ha provocado el xodo rural y el aumento de personal para actividades industriales, cuyas necesidades progresan rpidamente. El sector terciario ha conocido, a su vez, esta afluencia.En las economas modernas, la productividad ha permitido la expansin, sin que hubiese concordancia absoluta entre progreso tcnico y progreso social. No obstante, est condicionada por los aumentos de productividad (con los cuales cuentan los partidarios de la poltica de ingresos). En virtud del estmulo a las actividades de formacin profesional, la eficacia del trabajo debe depender cada vez menos del fraccionamiento del acto de la produccin y de la elevacin de los ritmos y, cada vez ms, del nivel de satisfaccin obtenido por el trabajador en su tarea.Jean Fourasti (nacido en 1907) estudi los problemas planteados por el progreso tcnico y subray los lazos existentes entre expansin y productividad. La realidad de esta interaccin puede verificarse comparando diversas economas nacionales. La evolucin de la tasa de productividad es un ndice valioso para los investigadores que tratan de hacer previsiones en el campo econmico. Antes de la recesin de los aos 1974-1975, los expertos norteamericanos del Hudson Instituto haban afirmado que Francia sera en la dcada de los 80 la primera potencia econmica de Europa occidental.

WIKIPEDIA, ENCICLOPEDIA LIBRE

La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin. Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el sistema. En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de produccin obtenida

3. SISTEMA FINANCIERO

4. INSTITUCIONES FINANCIERASUna entidad financiera es cualquier empresa que presta servicios financieros (captacin y remuneracin de nuestros ahorros, concesin de prstamos y crditos, aseguramiento, etc.) a los consumidores y usuarios.Para la normativa de proteccin del consumidor, las entidades financieras abarcan a tres tipos de empresas que prestan servicios a sus usuarios: Las entidades de crdito (bancos, cajas de ahorro, etc.). Las empresas de servicios de inversin. Las entidades aseguradoras.BIBLIOGRAFIAPAGINA DEL INTERNET1. http://www.consumoteca.com/economia-familiar/economia-y-finanzas/entidades-financierasEL FONDO MONETARIO INTERNACIONAL DEFINE:Las instituciones financieras.- son empresas que pueden ser o no sociedades annimas y cuya actividad principal consiste en realizar transacciones financieras, para lo cual adquieren deudas y activos fijos.Bibliografa1. The IMFS Satistical Systems, in contex of revision of the united nations. A Sytem of Nacional Accounts, Statistical Departament Edited By Vicente Galbis, International Monetary Fund, Washington, D.C. 1991 Pag. 414 NB.

INSTITUCION FINANCIERA Las empresas financieras llamadas popularmente instituciones financieras proporcionan servicios relacionados a uno o mas de los siguientes temas:1. Transformacin de activos financieros que se adquieren por medio del mercado y su inversin a diferentes o mas aceptados tipos de activos que llegan a ser sus pasivos. Esta funcin la realizan los intermediarios, financieros, que no son el tipo ms importante de institucin financiera.2. Intercambio de activos financieros con beneficio de sus clientes.3. Intercambio de activos financieros para sus propios cuentas 4. Asistencia en la creacin de activos financieros de sus clientes y la venta de sus activos financieros a otros participantes del mercado.5. Proporcionan avisos de inversion a otros participantes del mercado.6. Administracin de carteras de4 otros participantes del mercado. Libro:Mercados e instituciones financieras 1 edicion Prentice hall hispano americana , s.a.Impreso en Mxico

5. MERCADOS FINANCIEROS

Segn Antonio Roldn Alegre:Definicin de mercado financieroUn mercado financiero se puede definir como aquel mecanismo a travs del cual se realiza el intercambio o transaccin de activos financieros y se determina su precio, siendo irrelevante si existe un espacio fsico o no.

Funciones de los mercados financieros La finalidad del mercado financiero es poner en contacto oferentes y demandantes de fondos, y determinar los precios justos de los diferentes activos financieros. Las principales funciones que se desarrollan a travs de los mercados financieros son las siguientes: Facilitar la puesta en contacto de los demandantes de fondos con los oferentes de fondos, es decir, poner en contacto a los agentes que intervienen en los mercados financieros. La determinacin del precio de los activos financieros.

A travs de los mercados organizados se logran reducir los costes de transaccin, es decir, los costes asociados a la negociacin de los activos financieros.

Caractersticas de los mercados financieros

Principales caractersticas de los mercados financieros (perfectos): Amplitud: volumen de activos financieros negociados en un mercado. Un mercado amplio permite la satisfaccin de los deseos de los oferentes y demandantes potencia- les, al proporcionar una gama de activos variada y acorde con las necesidades de los mismos. Profundidad: nmero de rdenes de compra y de venta existentes para cada tipo de activo financiero. Un mercado es tanto ms profundo cuanto mayor sea el nmero de rdenes de compra y venta que existen para cada tipo de activo financiero. Transparencia facilidad con la que los inversores pueden acceder a informacin relevante para la toma de decisiones. Un mercado es tanto ms transparente cuanto mejor y ms barata de obtener resulta la informacin para la toma de decisiones que pueden lograr los agentes econmicos que participan en l. Libertad: no existe ningn tipo de intervencin por parte de las autoridades monetarias o econmicas que pudiera influir sobre el proceso de formacin de precios. Los precios de los activos financieros se determinan por la libre concurrencia de la oferta y de la demanda. Flexibilidad: rapidez con la que los compradores y vendedores de ttulos reaccionan ante cambios en las condiciones del mercado.

Clasificacin de los mercados financierosLos mercados financieros pueden clasificarse conforme a diferentes criterios. Si tomamos aqul que se basa en las caractersticas de los activos financieros que se negocian en los mercados se puede distinguir entre: Mercados monetarios: Las caractersticas fundamentales distintivas de los activos financieros que se negocian en un mercado monetario son el vencimiento a corto plazo, el reducido nivel de riesgo y el alto grado de liquidez. Ejemplo: mercado de pagars de empresa, mercado interbancario, etc. Mercados de capitales: Son aquellos mercados donde se negocian activos financie- ros con vencimiento a medio y largo plazo y que implican un mayor nivel de riesgo. Ejemplo: la Bolsa de Valores.Ningn mercado se encuentra aislado de los dems. Adems de las interacciones que se dan entre los agentes que participan en cada mercado, hay que tener presente que existen otros mercados que influyen en el comportamiento del mercado en que nos movemos.En el caso del mercado de divisas, por ejemplo, no puede dejarse de considerar lo que sucede en el mercado de dinero y cmo funciona este.Ambos mercados estn tan interrelacionados que resulta imposible comprender cmo funciona y qu sucede en uno de ellos sin comprender el funcionamiento y las caractersticas del otro.En general, los movimientos de los mercados financieros responden a los resultados de lo que, en trminos generales se llaman los fundamentos.

Segn Deloite:Mercados FinancierosDefinicin: Un mercado financiero es el lugar/mecanismo en/por el que se compran/venden activos financieros, fijndose su precio.

Funciones:

Poner en contacto a compradores y vendedores. Determinacin del precio de los activos financieros.

Caractersticas:Profundidad: Un mercado es profundo cuando en dicho mercado existen rdenes de compra y de venta con precios por encima y por debajo del precio al que se est intercambiando un activo financiero en cada momento. A mayor nmero de intermediarios mayor profundidad.Amplitud: Un mercado es amplio si las rdenes de compra/venta existen en volumen suficiente. Un mercado ser ms amplio cuanto mayor sea el nmero de inversores potenciales que obtienen pronta informacin de la oferta y demanda de otros agentes.Flexibilidad: Un mercado es flexible si ante cambio de precios aparecen rpidamente nuevas rdenes. Un mercado ser ms flexible cuantos ms agentes especializados acten por cuenta propia en ese mercado.

Segn Dr. D. Roberto Gmez Lpez define:MERCADOS FINANCIEROSMecanismo o lugar a travs del cual se produce un intercambio de activos financieros y se determinan los precios.Todo el mundo tiene una idea intuitiva de qu es un mercado de bienes.Los mercados financieros son lo mismo, pero el bien a intercambiar son los activos financieros.Un mercado financiero no es necesariamente un lugar fijo: ah donde varias personas se intercambien activos financieros, existe un mercado como tal: la plaza del pueblo, el edificio de la bolsa, o un sistema de interconexin telemtica.

Funciones de los mercados financieros:

1) Punto de encuentro entre interesados.

2) Mecanismo para la fijacin de precios.

3) Proporciona liquidez a los activos.

4) Reduce los plazos y costes de intermediacin.

Caractersticas:

La bondad de los mercados financieros se conoce a travs de estas cinco caractersticas:

Amplitud: Nmero de ttulos que cotizan en l

Transparencia: Accesibilidad de la informacin para los participantes.

Libertad: grado de libertad para entrar y salir, comprar y vender, etc.

Profundidad: Cantidad de operaciones que se puede hacer con un ttulo y su rotacin.

Flexibilidad: grado de reaccin del mercado ante las nuevas condiciones (IPC, laBolsa, etc.).

Clasificacin:

Por la forma de funcionamiento:

Directos (sin intermediarios).

Intermediados.

Antes haba muchos mercados intermediados, pero las reformas de los ltimos 20 aos han ido en la direccin de permitir el acceso directo de los ciudadanos a los mercados (el ya conocido proceso de desintermediacin financiera).

La bolsa es un mercado muy directo, en cuanto que slo tienes que operar a travs de un agente de bolsa.

Por las caractersticas de sus activos:

Monetarios (ttulos a corto plazo y muy lquidos: letras, pagars, certificados del Banco de Espaa, etc.).

De capital (bonos, obligaciones y acciones). Por el grado de intervencin de las Autoridades:-Libre.

-Regulado (las autoridades fijan los precios). Por la fase en que se negocian los activos:-Primario.

-Secundario.

En realidad, todo mercado financiero puede ser simultneamente primario y secundario, ya que de lo que hablamos aqu es de si los activos en circulacin son de primera o segunda mano.

Por el grado de formalizacin: Organizados (en lugar determinado y con compraventa reglamentada).

No organizados (libre regateo). Por el grado de concentracin: Centralizados (en un lugar determinado).

No centralizados.

Las bolsas son mercados centralizados, en cambio, el mercado de divisas se desarrolla en todo el mundo a lo largo del da.

Ejemplos de mercados financieros

Mercados interbancarios

Mercados de activos a corto plazo (depsitos con vencimiento entre un da y 12 meses), entre entidades bancarias. En Espaa opera a travs del Sistema Telefnico del Mercado de Dinero (STMD) del Banco de Espaa. A nivel de la zona Euro, se opera a travs del sistema de pagos TARGET del Banco Central Europeo.

Caractersticas:

Mercado directo, monetario, libre, organizado, centralizado.

Estos mercados tienen una gran importancia prctica. En el caso del mercado europeo, el tipo de inters al que se presten los bancos en este mercado se refleja en un ndice: el euribor, (european interest bank ordered rate, o tasa ordenada bancaria de inters europea) con el que se referencian muchos prstamos bancarios (como los hipotecarios).

Mercado de Deuda Pblica

Mercado de ttulos de Deuda Pblica, tanto a corto (Letras del Tesoro) como a largo plazo (Bonos y Obligaciones).

Caractersticas:

Mercado intermediado (slo pueden operar las entidades autorizadas), monetarios (Letras) y de capital (bonos y obligaciones), libre, organizado y centralizado (se opera desde el Banco de Espaa, a travs del C.A.D.E. - Central de Anotaciones de Deuda del Estado).

Este es el mecanismo por el que el Estado obtiene dinero para cubrir sus necesidades financieras.

Mercados burstiles

Son aquellos donde se pueden comprar y vender ttulos de renta variable (acciones). Existen varios en el mundo, siendo los ms importantes los de Nueva York (El NYSE, en Wall Street), el Nasdaq (mercado de empresas de alta tecnologa, tambin en Nueva York), Tokio, Londres, Francfort, Pars, etc. En Espaa el ms importante es el de Madrid, existiendo tambin bolsas en Barcelona, Bilbao y Valencia. Adems, existe un mercado nacional centralizado: el mercado continuo.

Segn J Gitman define:MERCADOS FINANCIEROSLos mercados financieros son foros en que los proveedores y los demandantes de fondos pueden hacer transacciones comerciales directamente. Mientras que los prstamos y las inversiones de las instituciones se hacen sin el conocimiento directo de los proveedores de fondos (ahorradores), los proveedores de mercados financieros saben dnde se prestan o invierten sus fondos. Los principales mercados financieros son el mercado de dinero y el mercado de capitales. Las Transacciones en instrumentos de deuda a corto plazo, o valores negociables, tienen lugar en el mercado de dinero. Los valores a largo plazo-bono acciones- se negocian en el mercado de capitales.Para obtener dinero, las empresas pueden utilizar colocaciones privadas o las ofertas pblicas. La colocacin privada implica la venta de la nueva emisin de valores, por lo general de bonos o acciones preferentes, de forma directa a un inversionista o a un grupo de inversionistas, como una compaa de seguros de fondos de pensiones. Sin embargo, la mayora de las empresas obtienen dinero mediante una oferta pblica de valores, la cual es la venta tanto de bonos como acciones al pblico en general.

6. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIEROEl Administrador Financiero tiene por funcin evaluar decisiones propias y decisiones tomadas en otras reas de la organizacin para asignar, reasignar fondos a usos presentes y futuros; midiendo su incidencia sobre la rentabilidad de la empresa y en sus flujos de fondos. Debe tener en cuenta el riesgo, el rendimiento que se espera y el costo de los fondos.Sus funciones se traducen en cuatro campos de decisin: Decisiones de inversin Decisiones de financiamiento Decisiones de distribucin de dividendos Decisiones de valuacin de organizaciones

La responsabilidad del administrador financiero consiste en maximizar el valor de la empresa para lo cual debe intervenir en:Preparacin de pronsticos y planeacin. Decisiones financieras e inversiones de importancia mayor. Coordinacin y control. Interactuar en los mercados financieros.El responsable financiero debe: Poseer un marco conceptual. Conocer las herramientas para el anlisis. Conocer e interpretar los hechos macroeconmicos. Saber el significado de los principales indicadores econmicos. Poder aplicar instrumentos financieros.

DECISIONES DE INVERSIN:Representa la decisin de utilizar ciertos recursos para la realizacin de ciertos proyectos, cuyos beneficios se concretarn en el futuro. Como estos beneficios no pueden conocerse con certeza, todo proyecto de inversin involucra necesariamente un riesgo, que debe compararse con el rendimiento y el riesgo adicional que presumiblemente se acumularn a los ya existentes.La empresa adems debe ocuparse de nuevos proyectos, debe tambin administrar eficientemente los negocios que ya explota; para ello debe manejar el Capital deTrabajo. Esta tarea presupone tambin una asignacin de fondos. El nivel adecuado de liquidez y su mantenimiento es parte de la eficiente administracin del capital de trabajo.reas de inters: Determinacin de la magnitud total del Activo: la empresa debe operar con elCapital que realmente necesita, ni con exceso ni en defecto. Si trabaja con excesotiene desventajas como la menor flexibilidad para cambiar de sector de actividady su mayor vulnerabilidad ante cadas de la demanda de sus productos. Determinacin de la estructura de inversiones: decidir en que rubros deben ser aplicados los fondos: crditos, bienes de cambio, bienes de uso, etc. Que dependeen cada empresa de su actividad. Determinacin de la tasa de crecimiento: implica distribuir recursos entre la actividad actual con la necesidad de evaluar nuevos proyectos. Tambin requierela determinacin y bsqueda de los fondos requeridos. La aceptacin de altastasas de crecimiento implica que la empresa debe asumir riesgos crecientes. Determinacin del costo: su medicin es importante para decidir la aceptacin o rechazo de los nuevos proyectos, como as tambin para la determinacin delvalor actual de la empresa.

DECISIONES DE FINANCIAMIENTO:Tienen por objeto determinar la mejor mezcla de fuentes de financiacin, teniendo encuenta la estructura de inversiones de la empresa, la situacin del mercado financiero ylas polticas de la empresa.La estructura de inversiones determina el RIESGO EMPRESARIO, que a su vez tieneimportancia en la disponibilidad y en el costo real de las distintas fuentes de fondos.Las decisiones de financiamiento determinan el RIESGO FINANCIERO.reas de inters: Determinacin de la estructura de financiamiento depende de las caractersticasde sus inversiones, tambin de la existencia de un sistema financiero adecuado,de la disponibilidad de fondos en el mercado de dinero y capitales y del costo delas distintas fuentes. Determinacin del COSTO DEL CAPITAL: la estructura financiera afectadirectamente al costo del capital. Estudio del sistema financiero: conocer el sistema financiero, caractersticasoperativas y sus instrumentos, tanto a corto como a largo plazo.

DECISIONES DE DISTRIBUCIN DE DIVIDENDOS:Hay que tener en cuenta muchos factores: caracterstica societaria, influencia del sistema impositivo, etapa de su vida en que se halla la empresa, necesidad de realizar una poltica de redistribucin a los aportantes de capital, etc.Es visible que la distribucin de ganancias de hoy afecta a las decisiones de financiacin de maana.

VALUACION DE ORGANIZACIONES:El tema ha cobrado estos ltimos aos importancia por la gran cantidad de fusiones, alianzas y adquisiciones que se realizan en el mundo empresario y las organizaciones como cualquier otro bien o servicio es susceptible de ser transados. Estas transacciones forman parte de una negociacin en la que cada una de las partes esgrimir las razones por las cuales est dispuesta a ceder, o adquirir, la misma, por no ms o no menos, de tal precio.

BIBLIOGRAFIAADMINISTRACION FINANCIERA - UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA PATAGONIAIRMA GLADYS RAMIREZVCTOR ANTONIO ZAMORA

7. RELACION DE LA ADMINISTRACION CON LA ECONOMIA Y LA CONTABILIDAD

a) RELACION DE LA ADMINISTRACION CON LA ECONOMIAPrincipalmente, para poder identificar la relacin que puede existir entre la administracin y la economa, se debe de conocer claramente el concepto de cada una de estas.Qu es la administracin?Cuando piensa en un director, Qu imagen le viene a la cabeza?, piensa en alguien como Steve Jobs, que sea capaz de determinar la prosperidad futura de una gran compaa lucrativa? En primer lugar, trabajan para organizaciones. Las organizaciones son grupos de personas que colaboran y coordinan sus actividades para alcanzar una amplia variedad de metas, es decir, los resultados obtenidos con antelacin.En segundo lugar, como administradores son responsables de supervisar el aprovechamiento de los recursos humanos y otros recursos para conseguir las metas. Asi, la administracin es la planeacin, organizacin, direccin, y control de los recursos humanos y de otra clase, y alcanzar con eficiencia y eficacia las metas de la organizacin.Los recursos de una organizacin comprenden bienes como la gente y sus capacidades, habilidades y conocimientos, la maquinaria la materia prima, tecnologas y de cmputo y de informacin, y de capital econmico.

La Administracin es considerada una ciencia, una tcnica y un arte; esto depende del tipo de individuos que la estn trabajando; la cual se ocupa de la planeacin, organizacin, direccin y control de los recursos, ya sean humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, con los que cuenta la empresa, con el fin de aprovecharlos al mximo, y con ellos poder cumplir los objetivos propuestos en la institucin.La meta del administrador; alcanzar un desempeo elevadoUna de las metas ms importantes que tratan de alcanzar las organizaciones y los miembros es proporcionar un bien o servicio (como computadoras mas potentes, pantallas ms delgadas, reproductores de msica y mejoras en la capacidad para bajar msica de internet) que los clientes que estn dispuestos a comprar. El desempeo organizacional es la medida de la eficiencia y eficacia con la que los administradores aprovechar para satisfacer a los clientes y alcanzar las metas de la organizacin. El desempeo organizacional aumenta e proporcin directa a los incrementos de la eficiencia y la eficacia.La eficacia es una medida de la que tambin o que tan productivamente se aprovechan los recursos para alcanzar una meta. Las organizaciones son ms eficientes cuando sus administradores reducen al mnimo la cantidad de insumos (como mano de obra materia prima y componentes) o le tiempo que se requiere producir un lote de bienes determinados.La eficacia es una medida de la permanencia de las metas que los administradores decidieron que persiguiera la organizacin y el grado del que esa organizacin alcanza tales metas. Las organizaciones son eficaces cuando los administradores escogen metas apropiadas y las consiguen. Teora de la Administracin CientficaLa revolucin de la administracin moderna comenz en las ltimas dcadas del siglo XIX, despus de la revolucin industrial se extenda por amrica y Europa. En el nuevo medio econmico los administradores de todo tipo de organizaciones (polticas, educativas y comerciales) se dieron cada vez ms a buscar mejores formas de satisfacer las necesidades de los clientes. En esta poca tuvieron grandes cambios econmicos, tcnicos uy culturales. La invencin de la mquina de vapor y la fabricacin de maquinaria y equipo complejo cambio la produccin de los artculos, sobre todo en los sectores del tejido y vestido. Administracin y la cultura organizacionalTodos los miembros de un organizacin pueden contribuir al desarrollo y mantenimiento de su cultura, pero la influencia de los administradores cumple una parte significativa, dado sus papeles numerosos e importantes. La forma en que los administradores crean la cultura se muestra con mayor vivacidad en el inicio de las compaas nuevas. Los emprendedores que inician sus propias compaas suelen ser tambin sus primeros directores generales, hasta que las compaas crecen o se vuelven rentables. Estos directores, lso fundadores de las empresas, crean de hecho la cultura de sus organizaciones.La economa es la ciencia que estudia las relaciones sociales que estn relacionadas con los procesos de produccin, distribucin, consumo de bienes y servicios, entre otros, todo esto con la finalidad de satisfacer las necesidades del individuo, as como tambin las necesidades de la sociedad. La economa se preocupa, principalmente, de la manera en que se administran unos recursos, con la finalidad de producir diversos bienes y distribuirlos para su consumo entre los miembros de la sociedad.

Segn el autor, Omar Aktouf, define la relacin entre estas dos materias con una frase: "la administraciones el brazo armado de la economa".Tanto en la economa como en la administracin, se analizan conjuntamente el aspecto monetario, pero no en su totalidad, ya que en el caso de la administracin, se manejan estos aspectos en ciertas reas y en ciertos momentos del proceso, como puede ser a la hora de hacer presupuestos para las diferentes actividades a realizar en la empresa, o solamente en el rea de produccin.Como ya se mencion, la administracin busca la maximizacin en el aprovechamiento de los recursos, para as mismo tener mejores beneficios para la empresa, esto al igual que en la economa, pero esta con base en el aspecto monetario; tratando de que este recurso sea utilizado de una manera responsable evitando que puedan surgir fugas de dinero, al igual que el mal uso del mismo.Como se sabe la administracin est compuesta por diferentes procesos, en los cuales se planea, organiza, controla y dirige; de manera que la economa es la parte fundamental de esta, ya que en ambas se realizan procesos para la toma de decisiones, en cuanto a la economa del pas, as como tambin existe una relacin con la microeconoma, ya que con esta se permite conocer a fondo el funcionamiento de la empresa, mediante el cual el administrador debe realizar una toma de decisiones con base a los procesos y actividades a realizar, para poder cumplir con los objetivo y metas establecidos por la misma empresa.Qu es la Economia? La economa es el estudio de cmo la gente en cada pas o grupo de pases utilizan o administran sus recursos limitados con el objeto de producir bienes y servicios y distribuirlos para su consumo entre los miembros de la sociedad de modo que satisfagan sus necesidades; estudia las relaciones sociales que tienen que ver con los procesos de produccin, intercambio ,distribucin y consumo de bienes y servicios, entendidos estos como medios de satisfaccin de necesidades humanas y resultado individual y colectivo de la sociedad. Su objeto de estudio es la actividad humana y, por tanto, es una ciencia socialLas ciencias sociales se diferencian de las ciencias puras o naturales en que sus afirmaciones no pueden refutarse o convalidarse mediante un experimento en laboratorio y, por tanto, usan una diferente modalidad del mtodo cientfico. De aqu su complejidad e imprecisin, valindose delas aproximaciones o por lo menos definiendo la tendencia en el comportamiento de las variables econmicas

ClasificacinLa economa puede clasificarse a modo general en dos ramas: la macroeconoma y la microeconomaLa distincin entre macro y micro fue introducida en 1933 por el noruego Ragnar Frisch. El origen de los vocablos ya nos dice mucho sobre su significado. En sus races griegas, macro significa grande y micro pequeo. Microeconoma.- La microeconoma es una rama de la economa que estudia el comportamiento de unidades econmicas individuales, como pueden ser individuos, familias y empresas, y el funcionamiento de los mercados en los cuales ellos operan. La definicin ms clsica de microeconoma dice que la microeconoma es la parte de la economa que estudia la asignacin delos recursos escasos entre finalidades alternativas. La teora microeconmica utiliza modelos formales que intentan explicar y predecir, utilizando supuestos simplificadores, el comportamiento de los consumidores y productores, y la asignacin de los recursos que surge como resultado de su interaccin en el mercado. En general el anlisis microeconmico se asocia con la teora de precios y sus derivaciones. Se considera que el mayor contribuyente al anlisis microeconmico ha sido Alfred Marshall. Actualmente, el estudio de la microeconoma se encuentra signado por los fundamentos de la escuela neoclsica lo que se observa en la mayora de los anlisis microeconmicos. Por ejemplo, en los modelos utilizados en la microeconoma se parte de agentes racionales que tienen que resolver problemas de optimizacin condicionada. Para resolver estos problemas se utilizan tcnicas de optimizacin. Macroeconoma.- La macroeconoma analiza el comportamiento de agregados econmicos, como son el producto interno bruto, la inflacin o el desempleoEn el centro de la macroeconoma se encuentran las cuestiones de la creacin, distribucin y utilizacin del Ingreso Nacional y la ocupacin de los factores de produccin durante los ciclos coyunturales. El estudio de temas macroeconmicos es motivado por problemas como cadas en el nivel de ingreso nacional y persistencia de elevados niveles de desempleo. La discusin sobre temas macroeconmicos cobr un fuerte impulso gracias al economista britnico John Maynard Keynes, su obra The General Theorie of Employment, Interest and Money (Teora general de la ocupacin, el inters y el dinero) (Londres 1936), marc la direccin para el desarrollo de la macroeconoma moderna y dio lugar al keynesianismo. Otro economista que contribuy grandemente al desarrollo de la macroeconoma fue el fisicrata Francois Quesnay, quin, con su famosa Tableau Economique fue uno de los primeros en analizar relaciones entre agregados econmicos. De su obra, que data del ao 1758, se desprenden dos principios fundamentales para la macroeconoma: Los procesos macroeconmicos se forman de numerosas acciones y reacciones de agentes econmicos individuales. Actualmente, los modelos macroeconmicos parten de ecuaciones de comportamiento macroeconmicas, para, mediante un proceso de agregacin, deducir el comportamiento de agregados, lo que les otorga un mayor fundamento cientfico. Los procesos macroeconmicos son interdependientes entre s. Esto se refleja actualmente en el hecho de que los modelos macroeconmicos tienen en cuenta las interdependencias existentes entre las diferentes magnitudes (produccin, desempleo, inflacin, etc.) y sectores macroeconmicos (familias, empresas, gobierno, sector externo, etc.)Relacin entre ambas cienciasLa economa y la administracin actan unidos ante la sociedad para realizar un desarrollo econmico y social, el cual comprende cada realidad econmica, social, poltica y principalmente cultural, en la que estos interfieren en una organizacin.La economa se encarga adems de la interaccin y el anlisis de y entre MERCADOS, la administracin de la interaccin y el anlisis a nivel EMPRESA.Para terminar, se puede concluir mencionando que la administracin y la economa van muy a la par una de la otra, ya que en la administracin as como en la economa se utiliza el proceso de toma de decisiones, esto para que los recursos que est utilizando la empresa, sean aprovechados de buena forma, evitando que haya fugas de dinero o desperdicio de material.

BIBLIOGRAFAGARETH JONES JENNIFER GEORGE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAALAN J. CAGE - EL CICLO ECONMICO

b) RELACIN DE ADMINISTRACIN CON LA CONTABILIDADLibro: Compendio para el estudio de las finanzas corporativas bsicas en las UniversidadesAutor: MTRA. MARIA DE LA LUZ CAMPOS HUERTAEdicin: 2010Funciones de la administracin financieraLa administracin financiera de una empresa tambin tiene relacin con los mercados financieros, ya que debe conocer los factores que afectan las tareas de inters, las regularizaciones a las cuales debe sujetarse las instituciones financieras y los diversos tipos de instrumentos financieros.Contralora.- dentro de los profesionales financieros de la empresa se encuentra el contralor, el cual supervisa que el desempeo operativo de la empresa sea eficiente y lleve a cabo el cumplimiento tcnico de las reglas orientadas a la generacin del valor.Auditoria.- esta elemental actividad profesional, en su origen fue diseada para detectar errores por medio de un conjunto de procedimientos lgicos y organizados recopilando informacin que permita emitir una opinin final. Actualmente est enfocada al cmo evitar errores, en tener un buen entendimiento del negocio y presentar recomendaciones que minimicen riesgos y agreguen valor.

Libro: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN FINANCIERAAutor: LAWRENCEJ. GITMANEdicin: octava edicin, edicin abreviada

ORGANIZACIN DE LA ADMINISTRACION FINANCIERARELACION CON LA CONTABILIDADComnmente, el vicepresidente de finanzas (CFO) controla las actividades de finanzas (Tesorero) y de contabilidad (contralor), estas funciones se relacionan en forma estrecha y generalmente se trasladan; de hecho, las finanzas para la administracin y contabilidad no se distinguen con facilidad. A menudo, en las empresas grandes, muchos contadores participan en diversas actividades financieras. Sin embargo, existen dos diferencias bsicas entre las finanzas y la contabilidad; una destaca los flujos de efectivo y la otra la toma de decisiones.Importancia de los flujos de efectivo.-La funcin principal del contador es generar y proporcionar informacin para medir el rendimiento de la empresa, evaluar su posicin financiera y pagar impuestos. Mediante el uso de ciertos principios generales aceptados, el contador prepara estados financieros que registran los ingresos en el punto y momento de la venta y los gastos cuando se incurra en ellos. Este es el mtodo de acumulacin.Por otro lado el gerente de finanzas destaca sobre todo los flujos de efectivo, es decir, la entrada y salida de efectivo. Mantiene la solvencia de la empresa mediante la planeacin de los flujos de efectivo. Requeridos para hacer frente a sus obligaciones y adquirir los activos necesarios para lograr las metas de la empresa.El gerente de finanzas usa este mtodo del efectivo para registrar los ingresos y los gastos solo con respecto a los flujos reales entrados y salidos de efectivoToma de decisiones.- La segunda diferencia ms importante entre las finanzas y la contabilidad tiene que ver con la toma de decisiones, los contadores la mayor parte de su atencin a recopilar y a presentar informacin financiera. El gerente de finanzas evala los informes del contador producen datos adicionales y toman decisiones con base en la evolucin de los ingresos y riesgos relacionados. El papel del contador es proporcionar informacin obtenida sistemticamente sobre las operaciones pasadas, presente y futura de la empresa. El gerente de finanzas utiliza esta informacin, tal como esta o despus de efectuar ciertos ajustes y anlisis, como una contribucin importante, al proceso de toma de decisiones. Por supuesto, esto no significa que los contadores nunca tomen decisiones ni que los gerentes de finanzas nunca renan informacin, sino que los intereses principales de la contabilidad y las finanzas son distintas.

Libro: ADMINISTRACIN FINANCIERA CONTEMPORANEAAutor: R CHARLES MOYER; JAMES R MACGUIGAN Y WILLIAM J. KREDOWEdicin: NOVENA EDICION

LA ADMINISTRACIN FINANCIERAS Y OTRAS DISCIPLINASAl estudiar la administracin financiera tenga presente que esta disciplina no es un rea totalmente independiente de la administracin de empresas, sino hace uso de muchas disciplinas y campos de estudio relacionados, entre los que destacan la contabilidad y la economa; en esta ltima, son importantes la macroeconoma y la microeconoma. As mismo, el marketing, la produccin, la administracin de recursos humanos y el estudio de mtodos cuantitativos intervienen en el campo de la administracin financiera. A continuacin analizaremos:Contabilidad.-Los gerentes de finanzas desempean no solo la funcin de administrar los activos financieros y reales de una empresa, sino que se encargan de asegurar el financiamiento necesario para sustentar esos activos. Los contadores son quienes llevan la puntuacin. Muchas veces, los gerentes de finanzas consultan los datos contables para ayudarse a tomar decisiones. Por lo general, los contadores de una empresa son los responsables de elaborar informes y mediciones de finanzas que ayudan a los gerentes a evaluar el desempeo anterior y el rumbo futuro de la empresa, adems de cumplir con ciertas obligaciones legales, como el pago de impuestos. El papel del contador incluye la elaboracin de estados financieros, como el balance general, el estado de resultados y el estado de flujo de efectivo.Los gerentes de finanzas se preocupan principalmente de los flujos de efectivo de una empresa, porque estos, a menudo, determinan la factibilidad de ciertas inversiones y decisiones financieras- el gerente de finanzas consulta los datos contables al tomar decisiones de asignacin de recursos a futuro, relacionadas con inversiones de largo plazo, al manejar las inversiones actuales en capital de trabajo y al tomar otras decisiones financieras (por ejemplo determinar la estructura de capital ms apropiada e identificar las mejores y ms oportunas fuentes de fondos necesarios para sustentar los programas de inversin de la empresa).En muchas pequeas y medianas compaas, una misma persona o grupo de individuos probablemente maneje las funciones de contabilidad y administracin financiera. En tales casos, las distinciones que identificamos anteriormente se vuelven menos claras.

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRESFACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y FINANCIERASCARRERA DE CONTADURIA PBLICA

ADMINISTRACION FINANCIERATRABAJO PRCTICO DEFINICIONES

Estudiantes: Apaza Mamani Marcia Karen Del Castillo Soto Silvia Flores Marcani Soledad Beatriz Quiroga Challco Evelin Ticona lvarez Patricia Marga Lic.:Ph. D. Luis Enrique Hinojosa Rodrguez Gestin:2013